生产副总经理绩效考核指标量化表

生产副总经理绩效考核指标量化表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 生产副总经理 总经理 部门 部门 指标维度 财 务 类 KPI指标 主营业务收入 生产成本控制 年度发展目标完成率 生产计划完成率 内部运营类 产品质量合格率 产品废品率 生产设备完好率 劳动生产率 生产安全事故发生率 客 户 学习发展类 客户满意率 员工满意度 培训计划完成率 员工流动率 核心员工保有率 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内主营业务收入达到 800 万元 控制在预算之内 考核期内年度企业战略目标完成率达到 100 % 达到100% 达到 95 % 控制在 5 %以内 考核期内达到 90 % 比上一考核周期提高 15 % 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 5 ‰以内 考核期内客户满意率在 80 %以上 考核期内员工满意度在 80 分以上 考核期内培训达到100% 考核期内员工流动率控制在 20 %以内 达到 80 %以上 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 1、员工满意度指标获得： 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 考核 指标 说明 2、奖惩： ⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 可修改

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营销经理绩效考核指标量化表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 营销经理 总经理 部门 部门 考核得分 指标维度 KPI指标 财 务 类 主营业务收入 销售收入 销售费用 货款回收率 年度企业发展战略目标完成率 内部运营类 销售计划完成率 合同履约率 销售增长率 市场推广计划完成率 客 户 类 学习发展 市场占有率 客户保有率 客户满意率 培训计划完成率 核心员工保有率 权重 10% 10% 10% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内主营业务收入达到 800 万元 考核期内销售收入达到 800 万元 考核期内销售费用控制在预算之内 考核期内货款回收率达到 100 % 考核期内年度企业目标完成率达到 100 % 考核期内销售计划完成率达到 100 % 考核期内合同履约率达到 90 % 考核期内达到 30 % 考核期内市场推广计划完成率达到 80 % 考核期内市场占有率达到 10 % 考核期内客户保有率达到 95 % 考核期内客户满意率在 95 %以上 考核期内培训计划完成率达到100% 考核期内核心员工保有率达到 80 % 绩效目标值 本次考核总得分 1、销售增长率： 销售增长率＝2、奖惩： 当期销售额或销售量×100% 上期（或去年同期）销售额或销售量⑴、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公考核 指标 说明 司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。 ⑵、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分，由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑶、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑷、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后，实现的纯利润总额。 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 可修改

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