生产车间线长班组长绩效考核方案

Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD. 生产车间线长（班组长）绩效考核方案

一、考核目的 为加强生产车间的线体和班组建设，提高班组长的素质，全面评价线长和班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定生产车间线长和班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有线长和班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间线长、班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 由生产部、车间主任、品管部和开发部共同考核。 江 苏 新 科 科 技 有 限 公 司

Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD. 四、生产车间班组长绩效考核内容 详见【生产车间线长(班组长)绩效考核表（月度）】 五、考核周期 对生产车间线长和班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，考核的时间一般是下一个的1~10日进行； 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为薪资调整、岗位调整等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A（91~100） 优秀 B（81~90） 好 C（71~80） 合格 D（61~70） E（60分以下） 待提高 差 A级线长、班组长当月奖励200元（若当月存在严重质量事故则取消资格） B级线长、班组长当月奖励100元（若当月存在严重质量事故则取消资格） C级线长、班组长不作考核 D级线长、班组长当月扣罚100元，同时降为组长，连续两月为D则岗位系数做下降调整 E 级线长、班组长当月扣罚200元，同时降为组长，连续两月为E则取消线长、班组长资格，岗位系数一并调整 注：凡因监督或安排不当造成的严重质量事故，对生产或品质造成严重影响的线长、班组长将承担主要责任

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生产车间线长（班组长）绩效考核表（月度）

编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 业绩 指标 产值 达成率（A） 信息 来源 产值 统计表 考核 人员 生 产 部 权重 部门 考核周期 考核标准 标准定义 产值达成率≥1.2 1≤产值达成率＜1.2 15% 0.9≤产值达成率＜1 0.8≤产值达成率＜0.9 产值达成率＜0.8 当月质量达成质量目标且无任何制程或漏检问题制程或漏检问题 当月质量达成质量目标且是存在轻微制程或漏检问题，仅造成轻微损失 15% 当月质量达到目标值80%以上，无严重制程问题，仅造成轻微损失 当月质量达到目标值0.7≤B＜0.8，出现A类制程问题造成损失 当月质量低于目标值70%或有严重制程问题返工造成较大损失 开 发 部 品 管 部 文件操作符合性，文件执行率，仪器参数设置 防静电工作执行到位，烙铁，手环等接地良好 20% 报表记录完整性，文件有效性受控 成熟机型生产效率完成情况 其它典型工艺的执行率，及工艺规范项目 现场干净整洁无死角，物料标识清楚，堆放整齐，员工衣帽整齐 现场 问题 处理 效果 现在 问题 处理 记录 品 管 部 现场基本达到5S要求，能主动发现问题并改善 现场稍乱，对于工艺人员提出的现场问题积极配合改善并保持 现场较乱，对于工艺人员提出的现场问题不能及时的改善与保持 岗位 线长班组长 得得分区间 分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 产品 质量 合格 达成率（B） 月度 产品 质量 检查表 81~90分 品 管 部 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 工艺执行情况 工艺检查记录 20%

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Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD. 考核标准 业绩 信息 考核 权重 指标 来源 人员 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 车间 主任 20% 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 工作 积极 主动 性及 合作 意识 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 车间 主任 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 最终绩效得分 得分区间 90~100分 80~90分 70~80分 60~70分 60分以下 80~100分 70~80分 60~70分 60分以下 得分 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 工作 态度 10% 车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 品管部评语 开发部评语 厂长评语