人工费结算中发现的问题

2016年装饰人工费结算发现的问题

1、进行决算时，图纸、签证与人工费不能同时递交，总是人工费滞后，虽然图纸是项目经理与施工队审核过的，但是没有经过细细计算是看不完全的，如果图纸上漏画或标注某项工艺或材料（主要是隐蔽工程比如吊顶、隔墙等），这样就造成做决算费用比较低，给施工队结算人工费的时候公司没有算上这部分费用，给施工队结算这部分费用，公司就亏本了，不给施工队结算，公司的信誉就没了。所以希望各项目经理在审核图纸及签证单时能更细心负责，在递交图纸与签证时一并把施工队递交的人工费单子一块递交，避免再次发生结算人工费时才发现图纸漏画吊顶隐蔽的工作量。项目经理递交人工费的时候，不仅要审核人工费清单的项目还要审核人工费清单的工程量，这样才能确保签证与图纸与人工费不漏项不漏量。这样就可以更快更高效更准确的完成决算，给公司创造业绩与利润。建议需要决算的工程，图纸、签证单与人工费在公司规定的时间节点内，并且要求各部门主任及主管经理签字。

2、对于做过预算且未竣工提前决算的工程，在实际施工中由施工队购买的材料，项目经理可以和预算员沟通一下，看购买的材料价是否能达到工程成本，不要发生购买的材料比决算价格高可多，这样公司亏本施工队也得不到应有的利润。

3、对于人工费还有几点要注意的，就是项目经理在审核水电安装的时候，能把施工队购买安装的材料，工费和材料分开写，这样更方便经营部与材料部审核。还有就是水电安装的时候管路安装的工费已经包含管件部分的安装，没必要很细化的把管件部分的安装单独列出来。

4、对于一些零星抢修的工程和工程施工比较零碎复杂的工程，工程量小但施工队要的人工费用较高的工程，针对这些工程项目经理要及时同甲方沟通，取得甲方认可签证单价

或费用后再施工。还有就是对于施工队在施工前与项目经理沟通好的施工价格，项目经理不要只是简简单单给预算员说一下就好了，主要是同主管部门主任和主管经理沟通一下并以书面形递交经营部，这样在结算人工费的时候才能以此为依据。

5、还有就是一些说是大包工程，但是实际施工只是包工包料干的工程，在给施工队结算人工费的时候最严重的问题就是一些工程签证单上只写干什么工程一项或一处的工程，预算员同项目经理沟通的时候，项目经理都会不负责任的说自己的职责不管单价，只管工程内容及工作量。对于这些工程内容既然项目经理说只负责工程内容和工程量，那就写出工作量，只写干某项工程一项，此项费用预算员在做决算的什么估算价格，对审计的时候什么依据解释这一块，给施工队结算人工费的时候此项费用怎么给施工队结算，以什么依据给施工队结算。对于这种特点的工程建议要么施工队与项目经理同主管部门主任及主管经理沟通好此项工程费用并签证，要么和甲方沟通好变更成其他可以计算的工程内容。