企业安全考评制度

企业安全考评制度

第一章 总则

一、为了更好的开展安全管理工作，加强安全管理，增强管理人员的安全管理水平，提高员工安全意识，落实安全责任制，特制定本制度；

二、本制度的评分主体为的全体员工；以员工、班组为单位，通过对个人、班组的考评、计总以此成绩对车间进行考评。

三、本制度以原有考核制度为基础进行评分，考评项目分为劳动纪律、现场管理、安全管理、事故考核、环境卫生等方面；

四、对考评中表现优秀的个人、班组、车间，厂部将根据本制度中的相关规定予以重奖，对表现较差的个人、班组、车间，厂部将根据本制度的相关规定予以从重考核；

五、考评按阶段划分，分为月考评、季度考评和年度考评。

第二章 考评内容

一、员工考评

1、本制度中规定，凡炼钢厂员工，每年有24分的基础分值，员工发生“三违”现象、事故考核等，除根据原有的考核制度进行考核外，还将根据不同的考核标准进行扣分并记录；

2、员工每扣满6分，将进行为期一个星期的安全再教育培训并降薪1个月；

3、员工扣满12分进行为期1个月的安全再教育培训并降薪3个月；

4、员工扣满24分的调离本工作岗位、永久降薪或开除厂籍处理； 5、员工在被扣分后，半年内无任何扣分记录，所有扣分记录将自动清零，从新给予24分基础分值。

备注：降薪标准按实际情况订立，员工降薪期内为考核观察期，如再次发生“三违”现象将根据实际情况予以延长降薪期、永久降薪或调离岗位，最高可直接开除厂籍；

二、班组考评

每个班组，每月基础考评分值为100分，扣分标准将根据本班组内员工所发生“三违”现象的扣分情况进行考评，如：员工发生一起“三违”现象扣2分，那么班组将也被扣2分，负分累计。

三、车间评分

每个车间，每月的分值为各班组分数总和除以班组数。 四、月度评分 1、班组

（1）每月对各班组评分情况进行汇总，对分值在前三名的班组予以奖励；对分值在后三名的班组予以考核； （2）奖励及考核标准如下：

全月第三名的班组奖励500元整，第二名的班组奖励1000元整，第一名的班组除奖励1000元外，每位员工多一天带薪假期（具体休假时间可根据工作安排自由支配），以上奖励班组均颁发优秀班组流动锦旗。

（3）全月倒数第三名的班组考核500元整，倒数第二名的班组

考核1000元整，倒数第一名的班组考核1000元并全员参加为期一个星期的安全再教育培训（本车间负责人陪同组织学习）。

（4）连续三个月第一名的班组奖励翻倍，连续二个月倒数第一的班组考核翻倍并参加为期一个月的安全再教育培训（本车间负责人陪同组织学习）当班班长降薪或撤职。

（5）以上奖励在班组收到后三天内，以书面明细说明奖励用途全员签名，上报厂部。

2、车间

（1） 每月对各车间进行评分，对分值第一和倒数第一的车间予以奖励或考核；

（2）奖励和考核标准如下：

全月分值第一的车间奖励该车间主任500元并多一天带薪假期，管理人员每人奖励200元，并颁发优秀车间流动锦旗。 （3）全月分值倒数第一的车间考核该车间主任1000元，管理人员每人考核200元（班组考评前三的班组长除外）。

五、季度、年度考评 1、季度考评

通过月考评成绩对各车间班组进行季度考评，考评分值为各班组、车间三个月的考评平均分，即得出该车间、班组季度考评成绩。

（1）班组季度考评第一名的奖励该班组500元，所在班班组长奖励200元；

（2）班组季度考评倒数第一名的考核该班组1000元，所在班班

组长考核400元；

（3）车间季度考评第一名的奖励该车间1000元，所在车间主任奖励500元。

（4）车间季度考评倒数第一名的考核该车间2000元，所在车间主任考核1000元。

2、年度考评

通过月考评成绩对各车间班组进行年度考评，考评分值为各班组、车间12个月的考评平均分即得出该车间、班组年度考评成绩。

（1）班组年度考评第一名的奖励该班组1000元，所在班班组长奖励400元并颁发年度优秀班组锦旗；

（2）班组年度考评倒数第一名的考核该班组2000元，所在班班组长考核800元；

（3）车间年度考评第一名的奖励该车间2000元，所在车间主任奖励1000元并颁发年度优秀车间锦旗；

（4）车间年度考评倒数第一名的考核该车间4000元，所在车间主任考核2000元。

六、考评细则 1、三违

员工发生一起违规现象员工、班组各扣一分，一起违纪想象的员工、班组各扣1——3分（一般违纪现象考核50元以下的违纪现象扣1分，含脱岗、迟到、早退等；重大违纪现象考核100元以上的扣3分），一起违章现象扣5分（含劳保用品穿戴不规范）。

2、工伤事故

轻微伤事故一起扣该班组5分（医疗费用在100元以下）；轻伤事故一起扣该班组10分（医疗费用在1000元以下）；重伤一起扣该班组30分（医疗费用在1000元以上）；工亡一起扣该班组50分；

因人为因素造成人员受伤的扣该员工12分，造成人员重伤或死亡的直接扣除24分；

2、生产事故

造成损失在1000元以下的扣该班组1分；1000以上的扣该班组2分；造成损失在10000元以上的扣该班组5分；造成事故在50000元以上的扣该班组10分；造成事故在100000元以上的扣该班组20分。

3、现场卫生、环境

卫生环境较差的扣该班组1分，卫生环境差的扣该班组2分，卫生环境很差的扣该班组5分，卫生环境非常差的扣该班组10分；

4、现场管理

现场管理较差的扣该班组1分，现场管理差的扣该班组2分，现场管理很差的扣该班组5分，现场管理非常差的扣该班组10分；

5、现场监护

现场监护较差的扣该班组1分，现场监护差的扣该班组2分，现场监护很差的扣该班组5分，现场监护非常差的扣该班组10分；

6、安全管理

安全管理较差的扣该班组1分，安全管理差的扣该班组2分，安

全管理很差的扣该班组5分，安全管理非常差的扣该班组10分；

7、其它

其它未尽考评项目，将根据具体情况予以考评。 七、加分项目

1、在各项考评项目中员工上报合理的安全隐患和得到厂部、公司嘉奖将予以个人和班组加分；

班组上报的安全隐患将予以班组和车间加分； 2、加分标准如下：

（1）一般性安全隐患加1分；（认定为准） （2）中等安全隐患加2分；（认定为准） （3）重大安全隐患加5分；（认定为准）

（4）厂部、公司嘉奖200元以下的加1分，厂部、公司嘉奖200元以上1000元以下的加2分，厂部、公司嘉奖1000以上的加5分。

3、奖励

一名员工一年内基本分值每增加10分将奖励200元整，以此类推；一年内达到100分的重奖1000元。

第三章 附则

一、此项制度一经下发全厂员工必须严格遵守。 二、本制度的最终解释权归厂部所有。

三、指定单位负责将各项评分情况予以时时公布。