生产应急预案

合肥常茂钢材加工有限公司管理文件之樊仲川亿创作

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 文件编号：CM-SC-001签发：

现场生产应急计划管理法子

1、目 的

为了包管紧急情况下不中断对顾客的产品交付，必须对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动办短缺、关键及主要设备故障、计划超出设备产能等突发性事件，规定应急措施的对策，维护生产活动的正常进行。 2、适用范围

本管理法子适用于所用客户 3、生产应急处理组织 3.1 生产应急处理小组：

组 长：何旭光 副组长：唐健

组 员：张道顺、杜雪梅、马存志、周经纬、张静 4、职责

生产部负责应急计划的编制和组织实施。 生产部负责劳动力短缺时,准备和实施应急计划。 4.3质检负责市场退货时准备和实施应急计划。

4.4推销部负责物料供货商中断或物料短缺时,准备和实施应急计划。

4.5物管部负责非正常原因影响产品交期时，准备和实施应急计划。

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5、生产应急程序

当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单交期的缓急程度采纳以下相应的措施(一种或多种)。 A) 优先安插特急订单生产; B) 待系统恢复正常后安插加班处理; C) 安插委托外加工处理;

D) 通知推销部和客户，请求延缓交期。

原材物料供应中断或物料短缺，导致无法正常交货，影响产品交付时应采纳以下相应的措施(一种或多种)。

A) 安插推销部人员与原材供货商责任人或供货商高层管理人员协商解决;

B) 选市场现采或择新的供货商安插紧急交货; C) 采取更快速的运输方式交货;

D) 安插委托外加工处理; 通知客户，请求延缓交期。

推销部应主动收集同行业物料供货商及委托外加工商信息数据(包含生产周期、生产能力、价格水平、质量管理状况、物料最小等)为出现物料紧急推销或借料或委托外加工提供便当。

劳动力短缺的应急措施 ，如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职或员工染病或中毒而导致劳动力短缺时,应采纳下列相应措施。

A) 人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构等安插人员紧急招聘;

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B) 招聘临时工人;

C) 生产部加强员工多岗位培训,使员工能够担当多方面的工作;

D) 安插委托外加工处理; E) 通知客户,请求延缓交期。 关特设备故障的应急措施

所管设备部分应根据《设备调养作业指导书》内的要求对关键设备实施维护调养及备件管 理。

当发生关键设备故障后,所管设备人员应安插紧急抢修,并评估内部维修的可行性及大致时间,将此信息通知生产部,如在短时间内无法恢复正常,应采纳以下相应措施(一种或多种): A) 安插委托外加工处理;

B) 采取更快速的运输方式交货; C)通知客户,请求延缓交期。

推销部应主动收集关键设备故障影响工序的供货商信息数据,以便在关键设备故障时,为委托外加工处理提供便当。

生产部收集关键设备维修服务商的信息数据,以便关键设备故障内部无法排除时,及时寻求外部支持。

生产线1850飞剪、800飞剪、1800纵横剪、1850分条、400T落料、激光拼焊线是关键设备。 市场退货的应急措施:

A)由质检调查退货原因，如退货品可以通过返工/返修的方式，质

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检则安插人力到客方或公司执行返工/返修，如退货品不克不及通过返工/返修处理时，生产部反馈给推销部安插紧急补货生产。

5.7.1当月、周计划推销手下发至生产部，计划员编制计划后发现当月、周产量超出设备极限产能时，短时间内无法正常满足客户要货需求，应采纳以下相应措施(一种或多种): A)根据实际产能重新调整工作时间，或调整现有生产班次； B)优先安插特急订单生产； C)反馈推销部申请委外加工； D)通知客户,请求延缓交期；

5.7.2生产部应对此类突发事件的发生应制定完整的委外流程图； 委外单 位加工 常茂物管接收物料筹划委外 入库 编制委外计划 反馈推销部申请委外 反馈 内、外部客户计划 下发 供销部分配原资料 下发 生产部编制汇总、分析 下发 机组生产入库 物管接收、审分析 编制时发现计划超设备产能 物管调拨 安插车辆配送 客户自提 财务审核 供销部制作发货知单 6、相关文件 《设备故障应急预案》《停电应急预案》

《推销脱点应急预案》《内部质量事故应急预案》

具体应急预案参照《合肥常茂钢材加工有限公司平安生产事故应

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急预案》

预案编号：2015001 预案版本号：AQ/T9002-2013第二版

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