公司安全管理制度

1.1 保障员工的生命安全，保护公司财产不受损失，维护公司形象。 1.2 发现各类安全隐患并制定完善整改措施，督促落实改善。

1.3 降低工伤事故率，防范各类安全事故的发生，保证生产的顺利进行。 2、 应用范围：

本制度从生效之日起，适用于本公司全体员工。 3、 责任 3.1.小组职责

3.1.1 安全小组负责本制度的监督执行，公司所有部门配合安全小组履行本制度。 3.1.2 认真贯彻执行公司有关安全生产的目标。

3.1.3 定期对员工进行安全思想和安全技术知识培训，组织开展各种安全活动，搞好劳动保护教育，并做好新员工进厂二级安全教育培训。

3.1.4.组织安全检查，贯彻事故隐患检查与整改，协助和督促有关部门对查出的隐患制订

防范措施，制订隐患整改的期限。

3.2 组长职责.

3.2.1 组织制定、修订安全生产操作规程，并组织实施。

3.2.2 组织和参加公司安全生产检查，督促及落实重大安全事故隐患的整改。

3.2.3 组织安全事故的调查、处理、责任界定和汇报工作，组织和协调因事故造成的各种故障抢修工作。

3.2.4 组织召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 3.2.5 负责各类事故的汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。

3.2.6 每月召开一次安全小组总结会议，对各部门进行安全生产总结及部署工作。 3.2.7 负责制订消防、生产安全、化学品泄漏、特种设备等安全事故应急预案的编制。 3.3 安全员职责。

3.3.1 按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，各安全员对责任区域内的安全问题负责。

3.3.2 参与制定、修订公司安全管理制度和安全操作规程，并坚持执行安全操作规章制度。 3.3.3 负责编制本部门安全隐患整改方案，并及时上报并检查落实情况。

3.3.4 做好负责区域员工的安全思想、安全技术教育工作，负责对本部门员工的安全教育、指导、监督和检查工作。

3.3.5 每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者，有权停止其工作，并及时上报领导。

3.3.6 参加安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 3.3.7 本区域出现安全事故，立即上报相关领导和部门，配合展开后续处理工作。 4、 定义：

4.1 新员工进厂二级安全教育：厂级教育、车间教育。

文件编号 ZT-QC-WIP-042 页次 2/5 安全生产管理制度 版本版次 A/0 制定日期：2015-03-06 实施日期：2015-03-06 4.2 事故的相关责任人：造成事故的直接责任人、发生事故的区域负责人、保障部负责人、分管安全的高管及事故间接责任人。 5、 内容： 5.1 成立安全小组

5.1.1 安全小组由组长一名安全员若干名组成。

5.2.2 组长由保障部经理承担，安全员由各部门经理、车间主管、设备工程师、保安承担。 5.2 安全培训

5.2.1 各区域每月由相应安全员人做一次安全相关方面的培训。并出具培训“签到表”、培训资料等，每月底上交到组长汇总。

5.2.2 每年组织二次全公司安全演习培训（包括消防、工伤、安全撤离等），培训方式为公司内部组织或外协专业单位辅助组织。 5.3 安全检查

5.3.1 安全检查由安全小组根据各区域的特点，制定出相应的安全检查项目，制作出相应的“安全检查表”，检查时依据检查表列出项目进行检查。

5.3.2 安全检查分为日常安全巡检、每月安全检查、联合安全检查。检查内容：消防安全、用电安全、生产设备安全、化学品管理安全、工作环境安全、特种设备与压力容器安全、仓储安全。

5.3.3 日常安全巡检按照保障部编制的每月检查排班表依据安全检查表检查并做记录，检查完毕后将检查表交到保障部经理处。

5.3.4 每月安全检查在每月的第一周周二由安全小组组长带队，抽调若干名安全员，依据各区域“安全检查表'进行检查，每位安全员都将发现的安全隐患详细记录下来，由安全小组制定出改善方案，上报分管领导批示后处理。

5.3.5 每月安全检查时同时检查上月检查出来的安全隐患是否已经取得了有效整改或改善。未按期完成整改或改善的应及时向公司高层进行通报。

5.3.6 联合安全检查在公司放假前，由安全小组主导，抽调若干安全员，联合公司高管等对各部门进行安全检查，并详细填写\"安全检查表\"。

5.3.7 执行各类安全项目检查时，各部门必须无条件配合，检查小组根据检查列出的安全整改内容在责任区域负责人确认后，根据\"安全检查表\"限期整改。如有人为的不安全行为，可根据相关规章制度，追究相关当事人的责任。

5.3.8 检查结果及整改内容每月由组长汇总，形成“安全检查汇总表”报告给安全检查小组成员、分管领导及相关部门。

5.3.9 安全小组在检查时，有权当时纠正和制止正在发生的违章行为。

5.3.10 安全隐患检查的重点包括：机器设备是否存在本质的安全隐患，安全防护措施是否存在缺陷，电器设备的状况是否达到安全标准，工作环境是否达到安全标准，各类制作工序是否制作有《安全操作规程》、宿舍、食堂安全隐患等。对作业人员的不安全行为检查包括：是否存在违章操作、野蛮操作、员工防护用品是否合乎要求、员工是否按安全作业操作规程作业

文件编号 ZT-QC-WIP-042 页次 3/5 安全生产管理制度 版本版次 A/0 制定日期：2015-03-06 实施日期：2015-03-06 等。

5.4 安全事故分类：

5.4.1 小事故：造成经济损失在5000元以下的人身、设备安全事故为小事故。 5.4.2 大事故：经济损失在5000元---50000元的人身、人为设备安全事故为大事故。 5.5.3 特大事故：经济损失在50000元以上的人身、人为设备安全事故为 特大事故。 5.5.4 消防事故：任何燃烧造成损失的事故为消防事故。 5.5 安全目标

5.5.1 全年无消防事故。

5.5.2 全年发生小事故不超过3起。 5.5.3 全年无大事故。 5.5.4 全年无特大事故。

5.5.5 安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；（各区域逃生图、安全通道、消防设施等）。 5.6 损失赔偿和奖励

5.6.1人身、设备事故的损失赔偿

5.6.1.1发生人身、设备安全小事故（给公司造成经济损失5000元以下），由造成事故

的相关责任人承担事故经济损失的50%。

5.6.1.2发生人身、设备安全大事故（给公司造成经济损失5000元---50000元以下），

对造成事故的相关责任人承担事故经济损失的50%，并对当月绩效考核做以下考核。

5.6.1.2.1发生人身、人为设备的大事故（给公司造成经济损失5000元—10000元）的

大事故，对造成事故的相关责任人当月绩效考核系数最多为0.9。

5.6.1.2.2发生人身、人为设备的大事故（给公司造成经济损失10000元—30000元）的

大事故，对造成事故的相关责任人当月绩效考核系数最多为0.8

5.6.1.2.3发生人身、人为设备的大事故（给公司造成经济损失30000元—50000元）的

大事故，对造成事故的相关责任人当月绩效考核系数最多为0.7。

5.6.1.3发生人身、人为设备的特大事故（给公司造成经济损失50000以上），对造成

事故的相关责任人当月绩效考核系数为0.5，并对年底绩效考核做以下考核。

5.6.1.3.1 发生经济损失在50000元---100000元的特大人身设备安全事故，对相关责

任人年底绩效系数最多为0.9。

5.6.1.3.2 发生经济损失在100000元---200000元的特大人身设备安全事故，对相关

责任人年底绩效系数最多为0.8。

5.6.1.3.3 发生经济损失在200000元---300000元的特大人身安全事故，对相关责任

人年底绩效系数最多为0.7。

5.6.1.3.4 发生经济损失在300000元---500000元的特大人身安全事故，对相关责任

人年底绩效系数最多为0.5。

5.6.1.3.5 发生经济损失在500000元以上的特大人身安全事故，对相关责任人年底绩

文件编号 ZT-QC-WIP-042 页次 4/5 安全生产管理制度 版本版次 A/0 制定日期：2015-03-06 实施日期：2015-03-06 效系数为0。

5.6.2消防事故的经济损失赔偿

发生消防事故，无论事故大小由相关责任人承担公司经济损失的50%，并对当月及当年

绩效考核做以下考核。

5.6.2.1发生经济损失在5000以下的消防事故，相关责任人当月绩效系数最多为0.8，

当年绩效系数最多为0.9。

5.6.1.3.2 发生经济损失在5000元---10000元的消防事故，相关责任人当月绩效系数

最多为0.7，当年绩效系数最多为0.8。

5.6.1.3.3 发生经济损失在20000---40000以上的消防事故，相关责任人当月绩效系数

最多为0.5，当年绩效系数最多为0.7。

5.6.1.3.4 发生经济损失在40000元以上的消防事故，相关责任人当月绩效系数为0，

当年绩效系数最多为0.5。

5.6.3 奖励

5.6.3 .1 达成公司的安全目标，公司所有员工按照以下方法做为奖励，并与年底奖金

一起发放：

5.6.3.1.1对车间一线员工和一般办公人员每人奖励200元，按照本人本年度入职月份

统计计算。

5.6.3.1.2对车间一般管理人员（主管）每人奖励500元，按照本人本年度入职月份统

计计算。

5.6.3.1.3对部门负责人、公司高管每人奖励1000元，按照本人本年度入职月份统计计

算。

5.6.3.1.4对重点防火部门轻木、仓库、保障负责人、分管高管每人奖励2000元，按照

本人本年度入职月份统计计算。

5.6.3.2 对在消防事故、人身事故、设备事故的避免发生，或在初发期，能够积极报告、

有效施救，积极控制事故的扩大，将事故有效的控制在最小的损失之内。由保障部向公司提出500元---10000元的奖励。 6、 相关文件：

6.1 《设备安全操作规程》 7、 相关表单： 7.1 “签到表” 7.2 “安全检查表” 7.3 “安全检查汇总表”

7.4 “责任区域负责人确认签字表”

文件编号 ZT-QC-WIP-042 页次 5/5 安全生产管理制度 版本版次 A/0 制定日期：2015-03-06 实施日期：2015-03-06 责任区域负责人确认签字表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

负责区域 董事长办公室 总经理办公室 技术总工办公室 财务总监办公室 全公司 一楼大厅、六楼前台区域、六楼东休息区域 轻木车间 采购部办公室 财务部办公室 研发部办公室、五楼实验室、研发会议室 三楼办公室 三楼办公室、五楼实验室 市场部办公室、市场部小仓库 销售部办公室 人力资源部办公室、五楼活动区域、六楼会议室、样品室、人力资源部小仓库、网控室 二楼仓库、五楼仓库 轻木车间 模具注塑车间（注塑区域） 包装车间、装配车间、四楼会议室 模具注塑车间（模具区域） 姓名 签字确认 日期