电力科技 试析加强电力公司供电所管理工作策略 花秀峰 国网杭州市富阳区供电公司，浙江 杭州 311400 摘要：目前国家电力体制改革正在不断加快,供电企业和基层供电所面临的经营环境也将发生着变化,这给供电所管理工作带来了前所未有的挑战,进一步助推基层供电所的管理必须由过去传统的粗放型向经营服务型转变。本文结合笔者多年供电所的实际工作情况,对加强供电所管理工作进行了几点论述，在之后的工作中供电企业应该根据自身经营的特点去发现并积极解决这些问题，必然能够促进供电企业的发展。 关键词：电力公司；供电所；管理 中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2016）10-0327-01 1 电力公司应建立科学的选人用人机制 1.1 供电所长的选任 供电所所长作为供电所的直接管理人员，同时也是供电业务开展的指导者。供电所长的管理能力和专业素质直接影响到供电所的整体工作水平。 关于供电所长人选，市公司层面应为“选人”做好政策引导，规定从哪些岗位选拔供电所长，从公司的实际情况看，县(区)分公司生产及营销班组长、供电所“三员”、县(区)机关管理部门专工、是选拔供电所长的理想人选，这些人员既精通专业知识，又在日常工作中与供电所有密切的工作往来，了解供电所的实际运行情况，有利于快速进入角色。在市公司统一政策指导下，县(区)公司应坚持公开竞聘与党委考察相结合的方式选仟供电所长、市公司可在选拔的过程中派员参与，进行监督、指导并建立备案制度，保证用人的公正性，把那些懂业务、有责任心的人选派到供电所长的岗位上来。 1.2 供电所“三员”的选任 按照国网公司规划，供电所“三员”应由全民职工担任。目前，公司面临结构上缺员的难题，90%以上供电所的“三员”岗位仍由农电工担任，“三员”作为供电所业务的执行团队，业务能力的高低直接决定各项工作能否顺畅开展。选拔一批德才兼备、素质过硬的“三员”队伍是贯彻执行力的组织保障。 市公司应建立青年员工激励机制，引导有专业、有担当的青年员工到一线去，到偏远山区去，逐步覆盖供电所“三员”岗位，市、县公司对青年员工建立跟踪考核档案，对他们在岗位上的表现进行记载，按照年度对全市青年员工进行表彰，打破论资排辈的用人惯例，对业绩突出的青年员工大胆提拔使用，起到引领和激励的效果。县(区)公司对供电所“三员”要在通勤、住宿等生活问题上给予更多的关怀，让他们有受尊重、受信任的自豪感和对供电事业的高度认同感。在选拔“三员”的问题上，县(区)公司应让供电所长有更多的话语权，彼此互信的团队才能产生战斗力。 2 电力公司应加强供电所人员的培训 应建立供电所三级培训模式，即：供电所长、“三员”、普通职工分级培训。 （1）对供电所长的培训 对供电所长的培训要采取计划加连贯的方式，从坚定责任和信念入手夯实思想基础，从基础业务到统领全局的能力，都应作为重点业务素养加以加强。 首先要教会供电所长如何与当地党委、政府建立良好的互信和沟通，与其他驻地单位建立密切的联系。企业的发展离不开驻地党委、政府的支持，作为供电所长应成为供电企业与当地党委、政府的联络员和宣传员，同时也应该做政府推动当地经济发展的电力齐询员。这里引用一个个人在工作中的实例加以阐述： 我所在的地区进行10千伏农网升级改造、工程施工开始前，我们主动到党委和政府，向主要领导汇报了此次农网改造涉及的地域范围、面临的困难以及征占地的补偿标准，并从供电专业的角度分析了改造升级后当地供电水平的提升，可以扩容多少矿门、企业落户等通过改造给当地经济发展带来的诸多便利。 此外，对供电所长的业务培训必须打破专业上的藩篱。供电所作为综合性班组，安全生产、营销服务、品牌传播、行风建设样样都得抓。供电所长在两大支柱业务上必须精通，培训业务也要从实际应用角度出发。例如：安全生产方面，培训供电所长“两票”填写、配电线路、设备维修调试；营销服务方面，培训供电所长SG186系统操作、线损管理、计量表安装及维护等等。 （2）对供电所“三员”的培训 抓住“三员”的专业培训木着用什么就学什么的原则，以传递知识、启发思路、解决问题为目的。例如：安全员现场培训安全管控、两票管理、现场勘查、危险点分析与辨识、作业指导书编写、安全工器具管理、记录填写等；对技术员培训抢修方案制定、施工方案编制、设备运行管理与分析、CAD制图、记录填写等；营业员则侧重培训SG186系统操作、抄核收管理、计量装置运行维护、防窃电技术、记录填写等培训。抓好骨干能力提升可以起到以点带面的作用，为供电所各项业务开展奠定人力资源基础。 （3）对农电工的培训 针对农电工的培训要区分对待，按照个人现状划分培训层次，达到“知、会、熟”的标准。此外，长期培养是提升农电工整体素质的唯一途径。目前供电所职工需培训的内容为：第一是仪器仪表的使用；第二为计算机操作；第三为95598报修流程。只要在培训中做到人尽其才，尊重人性，每个人都会发挥出最大的潜能。 3 电力公司应完善供电所人员考核体系 通过定期考核可以客观地体现供电所工作完成质量既是对表现优异者的褒奖，也是对应付了事者的告诫。供电所长的考核，应依据供电所同业对标的排名先后进行量化打分，分四个等级：优秀、良好、合格、不合格；对“三员”的考核，对应所在单位在同业对标中的相应专业排名进行量化打分，分四个等级：优秀、良好、合格、不合格。调整“安规”、“技规”的考试模式，尽可能把笔答变成实际操作。 市公司应制定针对各级人员的打分标准，并出台惩戒制度，在企业中建立两扇门：一是把优秀者请进门，二是把平庸者清出门。考核不仅仅用来考量员工的工作，对于企业而言，更重要的是通过考核来推动管理的不断改善。 4 电力公司应建立透明公开的所务制度 电力公司应尽快建立健全供电所制度既是依法治企的要求，也是实现有效管理的有效方法。 （1）全面推行所务公开，公开劳务收入及分配、职工用电、工程管理、废旧物资回收、员工奖惩及评先评优、食堂费用支出、车辆维护费用支出、办公费用支出等内容。 （2）建立职工监督机制，利用所务会、公布栏等载体让员工可以一目了然，清楚各项费用的支出去向，实现职工明白，管理清白的目标。 （3）县(区)公司的供电所管理机构要建立常态制度，出台所务管理职责分工及目标责任，定期对所务管理监督检查，实行责任追究制度，让供电所管理人员做到思想认识到位、规范操作到位、公开透明到位。公开透明的所务制度是消除供电所管理矛盾的有力措施，是稳定职工队伍的必要条件，一套严谨高效的所务管理制度，可以让供电所管理从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。 参考文献 [1]胡锦宇.浅谈如何加强供电企业配网建设的安全管理[J].中国科技纵横,2014,(19):143-144. [2]金素娥.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技资讯,2013,(25):181-182. [3]盛会敏.浅谈加强县供电企业班组建设[J].中国电力教育,2011,(21): 22,25. 2016年10期︱327︱