第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平,强化责任意识，加大创效力度，激发项目科管理人员的积极性,特制定本办法.
第二章 组织领导
第二条 为加强工程项目考核工作，项目成立工程项目责任成本管理考核小组。
组 长:张崇
副组长：高云龙、兰海龙、刘 飞、
组 员：计划科、财务科、工程科、安质科、物资科、设备科和综合办公室等有关人员组成。
第三条 考核工作办公室设在项目部计划科.
第三章 考核对象、内容和标准
第四条 考核对象为项目部各职能科门、下属各个责任中心、。项目正职、副职领导根据集团公司《单位负责人绩效合约》进行考核，分科领导按照其上级单位绩效考核办法执行。
第五条 考核内容包括经济效益、方案预控、变更索赔、工程量控制、材料控制、间接费控制、工程质量、安全生产、日常管理等。
第六条 考核标准，见《工程项目责任成本管理考核奖惩表》。
第四章 奖惩与考核实施
第七条 考核结果应与对项目科管理人员的奖惩挂钩.
第八条 奖励前提：必须保证安全、质量和工期目的的前提下，在原来上级责任预算的基础上,项目有新的效益增长或成本降低。
第九条 项目责任成本奖励基金的提取.以责任成本管理创效收益额A（或成本减低额）为计算依据，按6～20％的比例提取.
第十条 考核每月进行一次，根据项目当月成本分析资料,对各队的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对各队各责任中心及相关责任部门进行奖惩,项目对应部门按照各各队的平均奖惩额发放责任成本考核奖。
第十一条 特殊贡献奖。由当事人或相关部门提出，计算出创效金额A,同时提供相关证明资料，经考核小组核实后，根据创效情况，按照创效额0.5％～5％的比例给予奖励.该奖项适用于项目及各队各科室所有员工。
第十二条 考核兑现分二步走：
第一步，每月月底，在项目考核小组对各成本中心进行考核后，对成本中心及相关部门进行初步兑现,兑现额度为应兑现额的60％。
第二步，在项目完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由项目考核小组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现.
第五章 附 则
第十三条 本办法仅适用于责任成本考核专项奖励，和项目发放效益工资无关.各单位效益工资的发放标准,请执行所属上级机关的相关规定。
第十四条 本办法适用于项目各部门，各单位可参照本办法制定相应的考核奖惩细则，根据各成员的贡献建议发放责任成本考核奖。
第十五条 本办法由项目计划科负责解释，并自公布之日起实行。
中铁十八局集团第一工程有限公路大广高速公路
（粤境段）S11项目经理部
2013年6月26
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