XX市居民一卡通
工程建设与运营管理总体方案
（初稿）
2015年1月
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XX市居民一卡通工程建设与运营管理总体方案（初稿）
目录
第1章
1.1
项目概况 ................................................................................................................... 4 建设背景 ................................................................................................................... 4
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4
1.2 1.3 1.4 第2章
2.1 2.2
国内信息化发展背景 ................................................................................. 4 智慧城市背景 ............................................................................................. 4 社会公共服务实现“一卡通” ................................................................. 5 XX居民一卡通建设必要性 ....................................................................... 5
建设意义 ................................................................................................................... 6 建设原则 ................................................................................................................... 7 建设目标 ................................................................................................................... 8 需求分析 ................................................................................................................. 11 现状分析 ................................................................................................................. 11 应用软件需求 ......................................................................................................... 12
2.2.1
2.3
业务需求分析 ........................................................................................... 12
与政务相关需求分析 ............................................................................................. 15
2.3.1 2.3.2
2.4
社会问题分析 ........................................................................................... 15 政务目标分析 ........................................................................................... 16
系统运维需求 ......................................................................................................... 19
2.4.1 2.4.2 2.4.3
第3章
3.1 3.2
运维服务主要问题分析 ........................................................................... 19 运维服务质量要求 ................................................................................... 19 居民一卡通业务的个性化需求 ............................................................... 20
总体设计 ................................................................................................................. 21 总体原则和策略 ..................................................................................................... 21 总体设计 ................................................................................................................. 22
3.2.1 3.2.2
第4章
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
逻辑架构22
技术架构................................................................................................... 24
运营方案 ................................................................................................................. 26 运营目标和范围 ..................................................................................................... 26 运营体系总体架构设计 ......................................................................................... 28 运营体系建设 ......................................................................................................... 28 服务体系建设 ......................................................................................................... 29 系统建设 ................................................................................................................. 29 运维体系建设 ......................................................................................................... 31
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XX市居民一卡通工程建设与运营管理总体方案（初稿）
4.7 第5章
5.1
需XX市政府支持的事项 ....................................................................................... 31 投入与效益分析 ..................................................................................................... 33 建设资金投入概算与筹措 ..................................................................................... 33
5.1.1 5.1.2
建设资金来源及筹资方式 ....................................................................... 33 项目效益分析 ........................................................................................... 34
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第1章 项目概况
1.1 建设背景
1.1.1 国内信息化发展背景
2006年国家信息化领导小组下达《关于印发<国家电子政务总体框架>的通知》（国信【2006】2号），并为此专门召开了全国电子政务工作会议，制定国家电子政务体系框架，框架从战略高度明确了电子政务发展的思路、目标和重点，为加快我国电子政务建设打下了重要基础。国家电子政务总体框架的构成包括服务与应用系统、信息资源、基础设施、法律法规与标准化体系、管理体制等。
《国家电子政务总体框架》（国信【2006】2号）中，明确提出：要求“统筹规划、分级建设覆盖全国的政务信息资源目录体系与交换体系”。
1.1.2 智慧城市背景
智慧城市是一种崭新的城市发展模式，是当今世界城市可持续发展的强劲动力。为充分发挥信息化的推进作用，彰显信息化在促进经济转型升级、推动城乡一体化进程、改善城市管理、提升资源利用效率等方面的巨大支撑作用，实现平稳快速发展。XX市委市政府将“智慧XX”建设纳入了未来城市发展的战略。
2013年XX市入围国家住房和城乡建设部公布 “智慧城市”试点城市名单。作为近年来对城市发展关注和探索的一个进程，“智慧城市”的概念正在被越来越多的国家和公众所接受。在国内，随着各级政府“十二五”规划及配套信息化规划的陆续启动实施，国内大中城市也纷纷以智慧城市为主题，积极提出利用新兴信息技术加速经济转型、产业升级，推动创新性城市建设，提升公共管理服务水平，改变城市未来发展蓝图。
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1.1.3 社会公共服务实现“一卡通”
遵照依据《XX市人民政府关于进一步推进信息化建设的意见》和XX市国家智慧城市试点建设规划的相关要求，结合实际情况，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现发展成果更多更公平地惠及全体人民，把群众呼声和社会需求作为决策的主要依据，更好的为市民提供医疗卫生、交通出行、便民服务、民政优抚、文化旅游、科技教育、金融服务、统筹城乡等民生领域相关服务，以XX居民一卡通项目为抓手，推进XX智慧民生项目建设。
居民一卡通是指由人民政府发放给市民用于办理各项个人相关社会事务和享受公共服务的多功能、多用途智能卡。具有政府公信力的居民一卡通秉承了“一卡多用、服务于民”的理念，将政府公共应用、社会服务应用、金融应用、商业小额支付及多种个性化服务汇聚于一体，提升政府公共服务能力，实现便民、利民、惠民的目标。
1.1.4 XX居民一卡通建设必要性
（1）卡片整合、升级的要求
目前XX市智能卡应用仍处在不断扩展的阶段，需要根据智慧XX的要求进行顶层整体设计，实现统筹规划、兼收并蓄，根据XX市的业务体系和经济发展情况，对智能卡的发卡、服务和技术支撑体系进行整合，协调相关业务部门一起升级完善卡应用体系，这样不但有利于节约社会成本，更能有效推动政府职能部门间资源共享和协同服务。
（2）市民信息资源整合与开发利用的要求
通过居民一卡通工程建设建立市民信息共享处理平台和基础信息库，解决部门之间以及部门内部业务系统之间各自建库组网，条块分割、重复建设和“信息孤岛”问题，统一标准规范，形成信息共享机制和协同服务能力，提升政府管理水平，促进服务型政府的建设。
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（3）服务体系整合的要求
人社、卫生、教育、水、电、气、暖、运等部门或单位，在卡系统建设过程中，都建设了各自卡的服务体系，包括服务厅、服务网点等服务网点，客服网站、呼叫中心、自助终端等电子化服务渠道，以及服务标准、规范等。目前各自建设的服务网点、服务渠道标准不一、服务质量参差不齐。通过整合服务体系，改造为统一形象的居民一卡通服务体系，健全对市民的服务渠道，提高服务质量，让市民方便、快捷、安全的申领、开通、用卡、查询、挂失、补卡、换卡以及咨询，以此促进发卡、用卡，使居民一卡通真正成为市民日常生活的贴心卡。
（4）互联互通的要求
互联互通是IC卡应用的趋势，更是区域信息一体化、区域经济一体化的迫切需求，积极与周边经济圈内城市进行卡系统技术对接，实现XX居民一卡通与各城市相关卡系统的对接，实现公交、商业支付等的互联互通。
（5）新应用的要求
随着XX信息化建设的发展，越来越多的部门不断产生新的发卡、用卡需求，居民一卡通的建设为后续各类应用搭建了一个统一的基础平台，可以节约政府、社会资源，减轻市民负担。
（6）提升城市形象及促进产业发展的要求
居民一卡通的建设，可以有效整合公共服务资源，增强政府社会管理和公共服务能力，提升城市形象，优化投资环境，以新一代信息技术和产品应用，带动新兴产业和企业落地，促进XX市电子信息产业和信息服务业发展。
1.2 建设意义
（一）实现“便民、利民、惠民”服务理念：通过实施居民一卡通工程，可以实现水、电、气、暖、交通、旅游、教育、卫生、社保、社区、通信等社会公共服务领域的
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“一卡支付”，对于实现跨部门、跨区域的资源整合与信息共享，提供便民惠民服务，繁荣发展现代服务业。
（二）促进政府执政理念和施政方针的落实：居民一卡通能够成为落实政府执政理念和施政方针的切入点和落脚点，政府借此可以打造“城市名片”、提高城市知名度，落实“民生工程”。
（三）提高服务型政府的现代化管理效率与水平：通过实施居民一卡通工程，整合市民基础静态数据和动态交易数据，实现政府部门之间的信息共享和协同服务，为政府部门制定更科学化、更精细化的管理政策和措施提供基础数据，解决信息资源重复建设、资源浪费问题。
（四）体现智慧XX“节约建设、服务融合”的理念：居民一卡通是现代文明城市的重要标志，是智慧城市建设的重要应用之一。按照统一规划、统一标准，将多种卡应用整合到一张居民一卡通，建立统一制卡发卡体系、服务体系，减少政府投资。同时通过居民一卡通实现市民融合服务，方便市民工作和生活。
（五）推动城市信息化和信息产业发展：居民一卡通建设是营造电子商务环境、加快服务业发展、促进当地信息产业发展的需要。
（六）促进城市互联和区域一体化的发展：互联互通是IC卡应用的趋势，更是区域信息一体化、经济一体化的迫切需求。居民一卡通能实现都市圈城市甚至经济圈城市的互联互通，从而促进当地城市更快融入区域经济发展趋势，分享区域经济发展带来的共赢效应。
（七）个人行为的数据分析平台：利用居民一卡通交易和使用过程中的各类数据，对个体行为进行统计分析，及时为社会群体的安全管理和分析提供数据支撑。
1.3 建设原则
XX市居民一卡通工程的建设将以“落实科学发展观”为指针，以提供“便民、利民、
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惠民”服务为宗旨，以改善人民群众生活质量为目标，以提高政府管理和服务水平、带动现代服务业和信息产业发展为主要任务，在城市公用事业、社会公共服务等领域建立统一的服务平台，构建制度完善、运转协调、服务高效的运营管理体系，深入推动“智慧XX”建设。充分整合现有资源，统筹兼顾各方利益，采用先进成熟的计算机技术和IC 卡技术，构筑以政府公共服务、社会事业及商业电子服务为主要功能的高效多用的居民一卡通应用信息平台，实现“一卡多用，一卡通用”和“记录一生、管理一生、服务一生”设计理念，全面提升XX市的社会信息化和为民服务水平，XX居民一卡通工程建设将遵循以下主要建设原则：
1．政府引导，市场运作。市智慧城市建设工作领导小组统筹协调全市居民一卡通工作。在实施居民一卡通工程的各个环节，充分发挥市场机制的作用，实现多方共赢。
2．统筹规划，分步实施。统筹规划居民一卡通应用领域和产业发展，从整合现有各类卡资源入手，逐步扩展应用领域，建立和完善管理运营体系。
3．集成功能，便民服务。以便民、利民、惠民为目的，整合各领域、各行业等公共资源，集成各方功能，满足广大居民在城市公用事业、社会公共服务等领域的需求。
4．强化管理，保障安全。加强对居民一卡通系统的管理，保障系统的安全性和可靠性。
5．先试点，后推广。按照统一标准、统一服务的规划设计要求，通过多卡合一、一卡多用节约资源，便民惠民，在具备条件的地域、领域先行先试，确保稳步推进，获得群众支持。
1.4 建设目标
XX居民一卡通建设项目是一项大型的信息化工程，工程实施中要解决很多业务和技术问题，同时还涉及到多个机构和部门的业务整合，更为重要的是要创新建设模式和管理机制。XX居民一卡通工程发卡量大，涉及面广，本着“统一规划、先易后难、分步
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实施、成熟一个加载一个”的原则来逐步进行建设。
1、发放约300万套居民一卡通，覆盖XX市户籍人口、常驻人口以及外来人口。在公共服务方面，加强社会保障、医疗卫生、财政惠民、民政事务、住房公积金、代发工资、罚没款项等公共服务领域部门之间的网上业务协同和政务信息公开。整合公安局、卫生局、人社局、人口计生委和教育局等部门数据，逐步建立全市居民个人基础信息数据库，并以居民一卡通为载体获取市民在办理行政事务、享受便民服务的汇总信息，结合市民基础信息和汇总的动态行为信息，为政府不断完善为民服务政策和民生工程投资的科学决策提供服务，实现居民一卡通的推广应用。
2、公用事业方面，加快公共交通领域居民一卡通建设和推广应用，逐步实现居民在公共自行车、公交、出租、农村客运班线、长途客运等领域的刷卡乘车，以及在路桥通行、公共停车场、加油、加气站等领域的便利支付；水、电、气、暖以及通讯、有线电视等缴费项目方面，创新“一卡通”缴费模式，大力发展IC卡自助缴费，让市民不受时间、地点等客观条件限制，随时随地缴费。
3、社会消费方面，整合校园一卡通，实现学生入学注册，持卡在校内登记、门禁、考勤、机房、图书馆等领域的使用。整合社区（企业园区）服务，在门禁、停车、消费、物业管理、家政服务、房屋租赁、社区医疗保健等领域，拓展便民服务。整合文化场馆、旅游景点、娱乐休闲、餐饮购物等方面的应用，优化旅游环境，拓展应用空间。
4、整合政府自身和社会资源，不仅将基于居民一卡通的“便民、利民”服务延伸到政府自身组成部门与下属事业单位的机构与网点，还能延伸到商业机构和网点；
5、充分应用新技术，通过综合服务网站、呼叫中心、自助终端等技术手段丰富为民服务手段，大力提升服务品质；
6、创新工程建设和管理模式，积极探索和尝试“政府主导，市场运作，企业经营，全民应用”建设与管理模式，以提升工程建设质量、充分发挥工程实施效益，确保居民一卡通系统的可持续发展，最终实现居民一卡通“记录一生、管理一生、服务一生”和
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“一卡多用、一卡通用”的设计理念。
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第2章 需求分析
2.1 现状分析
XX市前期各类卡的建设，均在某一特定时间和特定领域发挥了应有的作用。现在已发放的卡证包括社保卡、公交卡、市图书馆借阅卡、校园卡、农保卡等各种卡证，居民健康卡规划中。
随着智慧XX的建设和发展，站在“惠民、便民、利民”的高度来审视，从“资源整合、信息共享、利益共赢”的角度分析，各部门在数据的交换和共享、对智能卡的应用、综合服务体系的建设上仍存在不足，总结如下几点：
1.卡证繁多，应用开发不全面
目前一些卡证仍停留在条形码或者磁条卡等比较原始的状态，技术相对落后，管理难度大，同时各种卡片繁多，无法复用，无论从市民的携带还是使用上都很不方便，大部分部门和行业都面临着智能卡的新建和重建，我市智能卡应用开发存在很大的发展空间。
2.各自开发，技术平台不共享
现在正在运行的各个卡系统由不同的单位负责规划，使用的技术、软件系统、硬件设备都相互独立，无法实现技术层面上的共享。
3.标准不一，互相之间不兼容
目前我市发放的卡包括CPU卡、条码卡、磁条卡等多种类型，并且采用的卡标准和规范也不统一，互不兼容，同时信息共享也没有统一的标准，无论从卡、机具、信息以及系统都无法兼容，无法在市内形成整合应用和互联互通。同时由于各部门信息资源难以共享，缺乏统一的市民信息资源数据库，不能为政府决策起到辅助作用。
4.应用单一，服务体系不健全
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前期发放的各类卡证都是根据各发卡机构的业务要求建设，应用功能较为单一，各个发卡机构建设各自的服务体系，缺乏顶层整体设计，导致目前各类卡服务网点结构性稀缺、服务资源浪费等不良现象，各委办局迫切希望从更高更广的层面对于我市信息化服务体系进行统一的梳理、设计和优化。
2.2 应用软件需求
2.2.1 业务需求分析
从应用领域的角度来看，XX居民一卡通要求实现以卫生应用为代表的政府公共服务应用、以城市公交为代表的公共事业电子钱包应用、以超市、便利店为代表的商业服务和金融服务应用等。具体如下图所示：
农业局 民政局 卫生局 教育局 公安局 计生委 交通局 地税局 公积金中心 政府公共服务商场 身份识别信息交互信息查询支付超市 影院 便利店 加油站 网点 商业服务身份识别信息交互信息查询支付居民一卡通身份识别信息交互信息查询支付身份识别信息交互信息查询支付/支付金融服务ATM 公共事业服务公共交通 有线电视 水 通信 电 道路停车 燃气 宽带 图书馆
从业务管理的角度来说，XX居民一卡通工程的业务需求分析如下：
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2.2.1.1 居民一卡通业务需求
XX居民一卡通工程是以市民信息为基础支撑、以居民一卡通为核心载体、以业务应用为服务手段的“便民、利民、惠民”工程，是一个以居民一卡通的全生命周期管理为核心的综合应用服务系统。
2.2.1.2 市民信息管理需求
市民信息资源是政务信息资源的重要组成部分，是政府管理决策的重要依据，所以市民信息管理是XX市信息资源管理机构的重要职责，是全市信息资源开发和利用的重要内容。
市民基础信息的采集、整理，是居民一卡通制作和发放的基础工作。
市民信息管理不仅包括市民信息的采集、比对、入库等过程，而且包括市民数据的更新、共享、应用、安全管理等内容。
2.2.1.3 居民一卡通管理需求
居民一卡通管理包括卡片申请、制作、发卡、卡维护、密码管理、黑名单管理等管理，实现对居民一卡通全生命周期的管理。
2.2.1.4 居民一卡通应用需求
1.政府公共服务应用
居民一卡通作为市民进入相关业务信息系统的“电子凭证”和“钥匙”，是市民与业务信息系统连通的桥梁和纽带。通过系统对接，实现居民一卡通在公共服务领域的应用。
2.公共事业服务应用
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社会公共事业即整个社会的事业或说社会全体公众的事业，是关系到社会公众基本生活的事物，是向公众提供特定的公共产品。XX居民一卡通公共事业应用包括公交、图书馆、公共自行车应等方面的应用。
3.商业支付应用
居民一卡通中包含带有小额支付功能的电子钱包，可以实现在商业领域的小额支付应用。在商业领域的小额支付应用主要以加载在居民一卡通上的带有小额消费功能的电子钱包功能实现。
4.金融应用
居民一卡通集成金融服务，以加载在居民一卡通上的银行功能实现，使用居民一卡通所绑定的银行账户，提供存款、取款、消费、转账等银行卡提供的服务（该项服务功能由合作银行提供），同时通过银行卡功能实现POS联机消费，实现金融上的异地消费。
此外部分政府公共服务通过金融服务来完成，实现通过银行发放的养老金、社会补助、社会救济等资金使用居民一卡通的金融服务来实现。
2.2.1.5 互联互通需求
系统建设完备后，可与异地居民一卡通应用系统建立信息交换，使本地市民出行异地时可享受在同城一样的服务，如公交、小额支付消费等。
2.2.1.6 居民一卡通账务与结算需求
XX居民一卡通结算中心，负责账户清结算，为公交及各类居民一卡通应用涉及到的支付领域提供清结算服务，同时还有大量政府公共服务领域相关的应用结算。
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2.3 与政务相关需求分析
2.3.1 社会问题分析
1.落实民生工程
民生工程是政府为民办实事、办好事的“民心工程”和“德政工程”，是立党为公、执政为民的具体体现。近年来，随着经济的发展和社会的进步，我国各级政府均对民生问题予以高度重视。在制定的各项经济发展政策中都将改善或解决民生问题列为工作重点之一。另外，地方各级政府也纷纷响应国家政策，年年都制定一系列民生政策，如农村合作医疗保险等。
这些民生政策的出台和实施，无疑有助于缓解和解决我国当前的民生问题现状。但是，在民生政策的落实上，却存在资格核查困难、缺乏有效监管等一系列问题，严重影响了民生政策的落实和效果。
2.转变政府职能
随着城市化进程的不断深入发展，政府职能转变问题愈发突出。近年来，全国各地政府纷纷推进政府行政职能转变，由传统管理型政府向现代服务型政府转变。而在“智慧XX”建设中，也指出要高规格高标准建设政务信息网络；实现政府窗口部门以信息化形式来满足公众服务需求，实现从“一站式服务”向“一键式办公”的转变。
3.用卡环境变化
目前，各行各业对卡片的需求日益增长，均在不断的新增卡、升级卡，以金融IC为例，随着中国加入WTO，国内银行也要面临与国际接轨，因此，需要发行大量的金融IC卡，而在此之前，国内已经发行了几十亿张磁条卡，换卡成本巨大。为降低换卡成本，需要发行一张多功能卡片，将每项应用成本分摊下去，因此，这种需求也催动了居民一卡通的发展。
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4.项目集约建设
通过居民一卡通项目的建设，带动相关项目的推动，使项目集约化，减少管理投入、重复投资，为政府节省成本。
2.3.2 政务目标分析
1.便民利民
居民一卡通工程建成以后，XX市民可以通过居民一卡通，满足看病、购物、就餐、求学、出行等各种需求，多卡合一，一卡多用，真正感受到“智慧XX”带来的生活便利和高效。
2.提高服务效能
通过信息资源整合，实现政府各职能部门之间的信息交换和共享、业务协同和连动，提高政府办公效率和服务效能。
3.落实民生工程成效
通过市民基本信息和动态业务交易信息，实现民政优抚资格等的审查和审核，实现低保优抚、医疗救助、惠民补贴等资金的快速发放及有效监管，完善全市社会保障、医疗救助等体系和机制，体现政府“以人为本、执政为民”服务理念；通过居民一卡通公交刷卡量实现政府对公交财政补贴的精确核查，有利于调控政府财政投入的使用方向，落实民生工程成效。
4.提高政府决策水平
通过对市民信息库进行深度挖掘和开发利用，辅助政府民生工程建设科学决策，提高决策水平。例如：通过调阅图书馆等公用设施的刷卡量，准确判断其是否需要扩建，帮助政府实现精细化管理。
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5.提升经济区域一体化发展
随着经济的发展，区域经济一体化需要有一个好的载体来实现各个区域之间旅游互联互通、交通互联互通、商业互联互通，通过居民一卡通促进XX市与周边城市经济圈的共同发展。
6.提升县、乡、村经济同步发展
在XX县、乡、村居民一卡通，应结合本地农村人口占大多数的实际情况，引入“惠农”应用，推动“政府零投入、群众得实惠”的民生工程建设，遵循党中央、省政府关于“大力推进农村网格化建设,提升农村社会治理科学化水平”中要求的“要把网格化建设与农村经济发展结合起来，通过网格化向市场主体提供部分优质有偿服务，弥补资金不足，做到合力共建、多方共赢”的指示精神，在社会治理科学化、公共服务社会化的研究成果的指导下，运用市场化手段、民生工程实践经验和普惠金融的资源融通能力推行。目标是政府和农民无需投入一分钱，就能达到“让政府放心，让群众满意，让项目成果可持续”的多赢效果。
项目通过为农村网格内全体居民，免费发放多应用、具备惠农功能的金融智能（IC）卡——居民一卡通，并借助已有的电信宽带网络，将政务金融服务一体化终端机部署到每个村的网格中心，同时搭建起专门的“惠农”居民一卡通综合服务平台，支撑业务的运行。
县乡推广前景——
项目完成上线后，“惠农”居民一卡通将首先是农业人口在网格里的“身份证”其次是一张“便民服务+居民健康”卡，还是一把打开电子商务和农村金融服务的“金钥匙”。 项目预期效果——
“惠农”居民一卡通一期工程的工期预计6个月，将主要实现以下安民便民惠民的
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效果：
（1） 农民可使用“惠农”居民一卡通在村内政务金融服务终端中查询网格化服务信
息、行政审批事项进度，并可进行水电/网络/话费等缴费、新农保/寿险/财险等业务咨询及办理等活动，依托农村网格化信息系统及综合服务平台，实现“办事不出村”；
（2） 农民可使用“惠农”居民一卡通在村内政务金融服务终端中进行联网医院的远
程挂号、预约专家/检查等操作以享受居民健康卡的服务，并可持卡到医院当做“电子病历”使用，持卡办理新农合相关业务，大大优化就诊体验；
（3） 农民办卡可获得超市商品、手机话费等补贴，并可持续享受“惠农”居民一卡通
运营合作伙伴提供的加油优惠、投资理财等增值服务；
（4） 农民可持卡在受理终端上完成电子商务及相应支付业务，并可在卡平台上获得
农资、医疗等定向贷款以及其他助农贷款，无需抵押，手续简便；还可享受低利率等各项优惠，解决农民生产生活、求学、创业等方面的资金困难，消除因贫困造成的不稳定因素，进一步释放民间生产力；
（5） 在卡平台上提供了积分奖励机制，积分可用于兑换生产资料、生活资料和其他
消费品，可用于对网格员积分激励，并可促进全民参与网格化管理。 不仅如此，还将给县政府及各职能部门带来极大益处：
（1） 在不改变现有业务格局的前提下，显著提高各主要职能部门的办事效率，进一
步提升信息化和综合治理科学化水平；
（2） “惠农”居民一卡通平台可对平台上的业务信息、交易数据进行统计分析，进而
得到准确、及时的农村经济数据，可作为县领导进行科学决策的依据、向上级领导汇报工作的素材；
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打造国内领先的集“社会治理科学化、公共服务信息化、普惠金融便民化”于一体的“智慧城镇”示范基地。
2.4 系统运维需求
2.4.1 运维服务主要问题分析
借鉴国内外服务运维方面的经验教训，结合XX居民一卡通工程业务特点，在XX居民一卡通系统运行和业务推广期间，运维方面可能发生的问题主要包括以下几个方面:
➢ 运维人员被动救火，工作效率低下 ➢ 流程规范不足，没有形成闭环跟踪 ➢ 缺乏高效技术工具支持 ➢ 运维服务制度不完整，缺乏规范
➢ 运维服务制度流于形式，缺乏必要的约束力
2.4.2 运维服务质量要求
对XX居民一卡通的运维服务工作来说，系统运维的质量要求就是对系统运维服务质量的要求，具体内容包括：
➢ 转变运维观念，树立规范化意识。 ➢ 建立事件处理流程，强化规范执行力度。 ➢ 设立ITIL服务台，引入优先处理原则。 ➢ 引入SLA管理。
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2.4.3 居民一卡通业务的个性化需求
XX居民一卡通是实现以XX市政府授权发放给市民的居民一卡通为载体，建立面向市民的统一的社会管理和公共服务体系，用于办理个人有关事务和享受公共服务的多功能智能化IC卡，支持政府应用和商业增值应用，由本市有关商业银行与市政府授权的居民一卡通运营机构合作发行。
XX居民一卡通工程在如下方面特点具备显著特点：
➢ XX居民一卡通工程运维是多部门参与、跨部门协调的工程体系； ➢ XX居民一卡通工程运维是居民一卡通系统建设工作的进一步延伸； ➢ XX居民一卡通工程运维是伴随着服务对象不断扩充的过程；
➢ XX居民一卡通工程运维是由多级服务机构共同参与、统一联动的全方位服务
工作；
➢ XX居民一卡通工程运维服务是一项安全级别要求很高的系统工程。
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第3章 总体设计
3.1 总体原则和策略
1.统筹规划，分步实施
XX居民一卡通工程是涉及多领域、跨部门资源共享的系统工程，必须严格遵循国家和地方有关部门提出的“统一规划、统一组织、统一实施、统一标准、统一发卡、统一清算”原则，分阶段、分步骤，扎实推进。
2.并存过渡、逐步融合
XX居民一卡通是在原有部门卡体系的基础上，统一发卡、服务和技术支撑体系，因此在建设过程中要遵循“并存过渡、逐步融合”原则，有序推进；同时，对于新上的智能卡系统，坚持“统一标准，统一规划”，做到协同建设，协同应用。
3.政府引导，市场运作
居民一卡通工程投资大，运行维护费用高，因此要将政府引导与市场化运作结合起来，以政府资源鼓励和带动工程建设，促进工程持续、健康发展，保障工程长期、稳定运营。
4.先试点，后推广
居民一卡通工程是一项长期、复杂的系统工程，要在医保、城市公交、小额支付等持卡应用试点基础上，逐步形成一套完整、有效的工作流程和组织实施办法，然后向条件成熟的领域推广。
5.统一标准，统一服务
按照国家已有卡标准，制定XX居民一卡通应用规范，统一居民一卡通政务和商务领域内各项管理和服务标准，通过居民一卡通管理机构统一为持卡人提供一站式服务。
6.多卡合一，一卡多用
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XX居民一卡通是一张涵盖多项应用的IC卡，在应用选择上，要突出重点，逐步拓展应用范围；XX居民一卡通应建设集接触式CPU卡（符合金融PBOC标准）与非接触式CPU卡（符合住建部和卫生部标准）。
7.安全可靠、稳定运行
要充分考虑卡片安全、系统安全、网络安全、信息安全、交易安全等方面因素，构筑多层次、全方位的安全防护体系，确保系统安全可靠，稳定运行。
3.2 总体设计 3.2.1 逻辑架构
根据XX居民一卡通工程未来的运营管理和业务需求，XX居民一卡通的主体工程总体分为居民一卡通管理运营服务平台和应用支撑及数据交换平台两大部分。
其中居民一卡通管理运营服务平台作为未来居民一卡通发行服务主体的业务支撑信息系统，主要实现居民一卡通的卡片发行管理、居民一卡通支付清算等基础性服务功能。
应用支撑及数据交换平台应包含工程所需的机房环境、网络环境、计算资源环境和数据共享环境。这部分的建设将充分利用目前XX市正在建设的电子政务云服务平台的基础，实现了机房、网络、计算资源及数据共享平台和市民基础数据库的支撑和共享。该平台将对相应基础环境进行部分适应性改造后，为一卡多用提供基础支撑，实现信息资源共享和业务协同服务。
居民一卡通业务系统逻辑架构包括两方面的内容，一方面是居民一卡通系统与现有或者未来建设的外围应用系统之间的关系；另一方面是居民一卡通系统内部的逻辑关系。从第一个方面来看，居民一卡通业务系统充分整合现有各种资源，围绕政务应用、公共事业应用、商业应用、金融应用等为持卡人提供全方位的优质服务。第二个方面，
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居民一卡通系统整体框架包括服务渠道、综合业务接入平台、核心业务系统、核心数据库、居民一卡通应用。居民一卡通业务系统与外围系统之间的关系及内部逻辑关系如下图所示：
（居民一卡通业务系统与外围系统之间的关系及内部逻辑关系）
概括来说，居民一卡通工程包括两方面的内容，一方面是居民一卡通核心系统与现有或者未来建设的外围应用系统之间的关系；另一方面是居民一卡通系统内部的逻辑关系。居民一卡通核心系统充分整合现有各种资源，包括公交、居民健康、政府公共服务以及社会公用事业服务、社区医疗应用等为持卡人提供全方位的优质服务，建设市民基础信息中心的资源中心。同时，构建居民一卡通系统整体框架包括服务渠道、综合业务接入平台、核心业务系统、核心数据库、居民一卡通应用等。
另外，由于系统设计基于“模块化、参数化”的低耦合、高聚合的原则，相应的系统可以很好的支持“云”环境的的系统部署和业务应用。
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3.2.2 技术架构
参考国家电子政务技术总体框架的层次结构，将居民一卡通工程总体架构抽象成7个层次：服务层、应用层、应用支撑层、信息资源层、运行环境层、网络通讯层和支撑体系层。居民一卡通系统总体技术架构参考模型如下图所示：
（居民一卡通系统技术架构示意图）
（1）网络通信和运行环境层：包含居民一卡通工程中心局域网与硬件平台、中心和接入单位连接的广域网，以及接入单位的硬件平台。
（2）数据资源层：信息资源是居民一卡通工程建设的主线，涵盖所有的结构化和非结构化数据。它也是XX市民基础和动态行为信息的存储和积累，为这些信息的进一步开发利用提供保障。
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（3）应用支撑层：为上层的应用系统提供各种运行平台和公共服务组件，是架构于底层的操作系统与上层应用系统之间的支撑软件平台，主要包括中间件、应用服务器、数据库服务器等系统软件平台，以及数据整合、应用整合、数据采集、数据共享、统计分析等商用组件产品。
（4）应用层（业务逻辑层）：居民一卡通工程所建设的应用系统是工程建设最为重要的成果，应用系统是实现各种业务和管理功能的独立运行模块，本次建设的应用主要包括卡服务、卡应用、卡管理、市民信息管理、业务对象管理和统计分析6大应用系统。
（5）服务层：该层分为服务渠道和访问界面两个部分。为了丰富居民一卡通的服务手段，我们为XX居民一卡通规划了居民一卡通服务呼叫中心、服务网站、自助终端、服务大厅柜台与各种车载、药店和商场POS终端等众多的服务渠道，为了体现对市民的一体化服务，我们设计了统一服务渠道的整合功能，以便为用户提供统一的访问界面和个性化服务。
（6）支撑体系层：支撑体系包括安全、标准和运维三个体系。
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第4章 运营方案
4.1 运营目标和范围
XX居民一卡通运营服务公司（以下简称“XX居民一卡通”公司）将在市政府、居民一卡通管理中心的监督下，按照“政府主导、市场运作”的指导思想，围绕着居民一卡通工程的目标和推进步骤，负责项目所需的运营体系、服务体系建设和运维服务，通过市场化方式解决在居民一卡通发展过程中的系统建设、应用拓展、资源整合、终端网点服务、业务运营、资金运作、本地化制卡服务等一系列具体问题，以促进居民一卡通的良性市场运作，不断壮大发展。
具体服务范围包括以下几个方面（居民一卡通中心的建设由建设商承担，不在本服务方案范围内，如市民信息管理、数据中心建设和电子政务平台建设等工作在内）：
1) 政府公共服务运营：是指对市民信息进行资源整合与利用，为劳动与社会保障、
卫生、财政、人事、组织、公安、民政、教育等部门提供居民一卡通的电子凭证、信息存储与查询，以及电子支付等服务。
2) 商业应用运营：是指遵循“便民、为民”的宗旨，充分发挥市场机制的活力，
积极进行居民一卡通的宣传、推广、普及，拓展商户和新的行业应用，创新发展增值业务，如金融服务、信息服务、移动支付等，与共建机构实现合作共赢。
3) 建设和健全服务体系：
“居民一卡通”服务体系包括共建部门业务受理网点、便民服务网点、金融应用服务网点、便民信息亭和“居民一卡通”综合服务大厅等。
➢ 共建部门业务受理网点，指涉及“居民一卡通”业务的部门和单位在完善
自身信息系统的前提下，在相关服务网点中设置读卡终端，接受市民持卡办理各项事务。
➢ 便民服务网点，指在医院、药店、公园、小型便民超市等处安装读卡终端，
定时发送消费信息。
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➢ 金融应用服务网点，指参与“居民一卡通”项目的各商业银行在完善自身
业务系统建设的前提下，在各自服务网点中设置读卡终端和相关设备，接受市民持卡办理转账、圈存、充值等业务。
➢ 便民信息亭，指在便民信息亭上开设个人社会保障金、公积金、公用事业
缴费情况、低保金以及有关政策、法律法规等信息查询业务，解释“居民一卡通 ”用途，办理挂失咨询，提供圈存、转账、自助缴费等其他自助式便民服务。
➢ “居民一卡通”综合服务大厅，指通过设立“居民一卡通”综合营业大厅、
开通“居民一卡通”服务网站、建设市民服务呼叫中心，形成以服务大厅、电话网、互联网等多形式、全方位的“居民一卡通”服务网络，完成“居民一卡通”日常管理和咨询服务等相关业务。
4) 运营支撑系统建设及维护：
提供专业的运营支撑软硬件系统建设和维护服务，保障居民一卡通从卡片个人化数据处理、发行、使用、资金清算、直到作废（丢失或者毁坏）的全生命周期的安全、稳定和高效。建设开放、安全、可靠的跨行业多应用接入与管理平台，实现与公交车、出租车、公共事业代缴费、园林、图书馆、小区门禁和物业管理等应用的对接。
5) 密钥管理和服务：
密钥是保证居民一卡通安全使用的重要措施，密钥体系是居民一卡通技术体系和标准的重要构成部分。居民一卡通公司将严格执行XX居民一卡通的技术标准进行密钥的申请、使用和保管。
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4.2 运营体系总体架构设计
政府公共服务运营-市民卡公积金便民服务-市民卡公安便民服务-市民卡民政便民服务公共事业应用运营- 公交应用- 路面停车应用- 自行车租赁应用服务体系 - 服务网点- 电子化服务渠道 系统建设和维护- 业务标准和技术规范-卡片、机具、系统维护-接入测试密钥管理和维护-申请- 使用- 保管金融及商业应用运营- 小额支付应用- 金融服务- 信息服务 4.3 运营体系建设
运营体系建设主要包括品牌建设与市场宣传、发卡策划与推广、业务拓展及合作、运营成本控制等方面的工作。
居民一卡通的普及过程，一方面需要借助政府信息化建设的政策及其推动力，整合行政传播资源，另一方面，也需要对居民一卡通的公益性、服务理念以及各项便民服务进行广告、宣传、推广和引导。“居民一卡通”的市场推广应遵循“居民一卡通”的热点，并以此为契机构筑“居民一卡通”面向市民、方便市民支付、方便商户结算的服务形象，成为公众期待的城市一卡通工程。
居民一卡通的发卡人群，需要以市民基础数据库为基础（对公安、卫生等人口信息进行采集、校验和比对），从校园、企业、社区、卫生人群（就诊服务）、公务人群、驾驶员人群等逐步覆盖到全体市民。
在业务运营过程中，一方面借助行政专属经营资源，一方面开发新的增值盈利点，积极引入商业化合作伙伴，形成合作共赢的产业生态环境。同时做好综合成本控制、现金流管控，做到稳步发展，保证盈利，平衡好盈利和规模、做大和做强的关系。
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在政府公共服务和公共事业运营工作中，居民一卡通管理中心应根据居民一卡通发展规划，明确年度目标任务，细化任务分工，制订对居民一卡通公司的考核办法，监督居民一卡通公司的社会效益和经济效益的平衡发展。
加大政府公共事业单位卡证的整合力度，做好表率和带头作用，积极支持居民一卡通的发展和应用，除上级有特殊要求的，政府公共事业单位的卡证全部纳入居民一卡通应用范围。对已发卡证通过兼容和整合的方式，利用1-2年时间逐步整合使用居民一卡通，待发卡证能使用居民一卡通的一律使用居民一卡通，不得再发行其他卡证。
4.4 服务体系建设
服务体系的建设包括服务厅、服务网点的建设，客服网站、呼叫中心、自助终端等电子化服务渠道的建设，以及服务标准、规范的建设，形成覆盖市、区、街道/社区的三级服务体系，具体建设内容包括：
1、建设一个市级居民一卡通主服务厅，在各个区县建设区县居民一卡通服务厅。整合银行、移动营业厅和公交卡现有服务网点，设立街道/社区级服务网点。
2、新建居民一卡通电子化服务渠道（如自助终端、客服中心和客服网站），并实现与银行、移动、公交卡和合作单位现有客服网站与客服中心系统的全面对接，体现整体优势。
3、充分整合可用的各种服务资源，一方面，整合合作银行与移动运营商网点资源，另一方面也可以考虑整合民政、计生等部门在街道（乡镇）和社区（乡村）设立的基层服务站，从而构建覆盖广泛、功能完善的服务体系，为居民一卡通业务快速发展和便捷应用提供保证。
4.5 系统建设
基于居民一卡通公司的职责描述，居民一卡通的运营服务涉及居民一卡通的统一发卡管理、居民一卡通钱包商户受理环境建设、居民一卡通钱包的商业应用接入及拓展、
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以及居民一卡通钱包消费后的交易数据集中清分及结算处理等等。为了对上述运营服务实现 “易管理、易扩展、易服务”的科学化、系统化的管理，需要有相应的信息系统提供支撑。
从整体上，信息系统可划分为居民一卡通多应用综合发卡平台、多应用接入管理平台、综合收单平台、清算平台等4个部分：
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4.6 运维体系建设
XX居民一卡通工程业务涉及面广、服务范围大、终端网点多，要求应用系统能够高效稳定的运行，构成这些系统的各专业软、硬件都能发挥其应有的作用。通过建立统一技术、统一管理的IT服务管理平台和统一的运维管理机制，透过规范化的管理流程和运维组织模式，实现对IT基础设施的集中监控和对IT资源的合理使用，为业务系统提供端到端的技术支持服务，从而提高运维服务管理质量和运维服务质量，力争做到网络不断、业务不瘫、数据不丢。
运维工作具体可分为：卡片机具（含各类自助终端设备）运维、软硬件接入测试、安全管理与监控等。这是居民一卡通公司的一项重要职责。
4.7 需XX市政府支持的事项
为加快推进居民一卡通项目的进程，缩短建设周期，提高项目成效，使居民一卡通项目成为利市利民的群众满意工程，XX居民一卡通公司的建设和运作模式至关重要。
综合以上服务方案，XX居民一卡通要开展业务运作，一方面应充分利用现有的条件和基础，但同时，居民一卡通运营服务还是存在资金压力大，周期长，风险高的特点。因此，居民一卡通公司希望XX市政府能提供政策、资源和以下资金支持：
➢
请XX市政府设置专项考核奖励经费，对居民一卡通公司进行适度的费用支持（建议每年安排不超过1000万元）。考评采取计量考评和综合考评相结合的方法（参考附件一：《XX市居民一卡通工程建设绩效考评表》）。计量考评主要统计在公共服务行业刷卡应用次数（即公交、出租车、自行车租赁、道路停车等无交易手续费收益的刷卡次数），行业交易补助资金=刷卡次数*0.025元/次。综合考评主要从当年计划完成情况，发卡量、服务网点建设情况、服务质量等方面由居民一卡通管理中心组织考评。根据考评结果发放综合考评补助，即综合考评补助=（1000万元-行业交易补助）*综合考评结果系数。
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➢ 重大的公共服务基础设施建设列入工程预算。为满足居民一卡通各项便民利民服务需要所进行的系统改造或者接口开发成本，如果由居民一卡通公司投资，则由XX市政府或合作伙伴提供基于信息服务量或交易金额的服务费或者收益分成等；非纯商业性质的居民一卡通受理终端，包括各种自助电子政务服务终端、公交POS改造等，如果由居民一卡通公司投资建设、布放，则由XX市政府提供租赁费、服务补贴等。
➢ 居民一卡通的品牌建设及推广宣传以政府行政传播渠道为主，XX市政府承担主要职责和费用。
➢ 居民一卡通公司所需的数据中心（包括机房、网络和计算机设备等）及服务团队的办公场地由XX市政府提供。
➢ 由居民一卡通管理中心牵头，指导、协调并支持居民一卡通公司在公共服务项目拓展（如公园景点应用拓展）、居民一卡通增值应用加载（如各类政府补贴发放）及专项资金支持（如费用申请、考核级发放）等方面的工作。
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第5章 投入与效益分析
5.1 建设资金投入概算与筹措
居民一卡通工程项目建设资金主要包括主体信息系统建设、配套应用系统改造建设、发卡成本及持续运营服务管理的投入。
总体上，居民一卡通项目建设的总投入大约在14,000万元，其中主体工程建设投入概算为2000万元；卡成本概算为9000万元（其中全功能卡按300万张*30元，包括数据采集、制卡、宣传推广，暂不计异型卡、NFC手机等）；主要相关应用系统的居民一卡通改造配套费用概算为3000万元。
规划上，其中居民一卡通中全功能卡制卡成本6000万元由银行直接承担。剩余资金由居民一卡通运营机构自筹或市场资源置换投入1500万元，政府直接或政府存量资源与银行置换投入为6500万。
建成稳定后每年居民一卡通的运维成本每年在600万上下（不含政府公共服务外包给居民一卡通公司的成本），建议每年政府核定其外包服务费后根据业务的赢利情况逐年递减。若居民一卡通运营服务公司由社会资本投资组建，则政府无需支付政府公共服务的外包服务费。
5.1.1 建设资金来源及筹资方式
居民一卡通工程是一项系统工程，在建设和运营的资金来源上可引入市场机制、服务外包，通过市场化运作，充分利用社会资源和政府的政策优势，尽可能减少政府投入，使居民一卡通这一阳光工程能持续、稳定、健康的发展。
政府投入及资金筹措： ➢ 政府投入（或资源置换）
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主要用于居民一卡通基础服务体系建设和政府和社会公共服务应用范畴的投入。 除了居民一卡通核心业务平台（卡发行管理平台），还包括政府用于全市跨部门共享的基础中心数据库系统、数据在政府部门内部共享的数据交换系统、政府加载功能时所需要建立的各个共建部门应用系统方面的投入以及相关配套硬件、网络平台的投入。这些应用改造投入都是基于政府的需要而产生的，也是直接服务于政府的，可以根据实际需要，成熟一个，建设一个，而不需要一次性投入。
➢ 资金筹措建议
为减轻财政负担，借鉴其他城市筹资经验，对于涉及居民一卡通工程有关的信息系统建设资金，可通过一定的市场化手段筹集。
以社保、公积金资金等政府可整合的存量资金资源，根据银行为本项目承诺资助的建设资金额度，由政府财政协调存量或新增资金的金额和协议年限，结合银行未来能够提供居民一卡通持卡人服务的自有或第三方合作网点分布情况和服务承诺，合作银行相关服务网点设施和软硬件系统技术改造方案和承诺等几方面的评估，解决居民一卡通建设经费。
这部分资金筹措方案最终可在居民一卡通领导小组的指导下由市工信局会同市财政局负责制定，并选择合适的合作银行进行资源置换、筹措资金。
5.1.2 项目效益分析
1、 社会效益
居民一卡通工程是对分散于各职能部门、各应用单位的个人信息应用的综合平台，
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是城市信息化建设的基础工程，也是推行城市现代化管理的重要支撑，其社会效益主要体现在两个方面：
➢ 民生收益
居民一卡通工程是为市民方便、快捷办理个人事务提供了一个完善的解决方案和服务环境，也为市民和各类商家、应用单位减少在小额支付领域的成本支出、降低支出风险提供了一个平台和机制。
➢ 政府和社会管理收益
--项目目标明确，社会影响大，树立良好的政府形象。项目以先进的信息技术为手段，定位在“数字市民”和全市每个居民都有需求的个人事务办理，市民直接享受到政府部门高质量、高效率的服务。
通过居民一卡通的应用，全面调动政府和社会公共服务资源向市民提供以全民社会保障为主导的社会服务，充分展示服务型政府对“以人为本、民生关怀”执政理念的贯彻。市民通过居民一卡通的使用，更具体、更贴近、更便捷、更实惠地享受政府和社会公共服务，更加深刻地体会到全民保障民生工程的社会实效性。
--政府部门信息资源的整合，为部门业务的深入展开和宏观决策、改进工作流程和方法、促进工作方式和作风转变，提高办事效率提供了有利条件。
--居民一卡通工程的不断建设完善会不断充实丰富人口信息数据库的信息，通过对这些信息的分析，可以大幅提高城市规划的科学性，为政府决策提高可靠的依据。同时，由于拥有了准确及时的数据，使得政府能在社会管理的各个层次推行精确管理，能为特定人群提供特定的服务和管理。
--从更广泛的意义上而言，居民一卡通平台是市政府面向市民信息服务的基础设施。不仅是市民一卡通系统的组成部份，也为其它电子政务和电子商务的应用提供了条件，同时为智慧城市的推广提供助力。这一基础设施，有很大的增值服务价值，带来的边际
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效应和带动效应是长远的，在今后的社会、经济活动中会发挥出巨大的经济效益和社会效益，如在企业信用系统、个人信用系统、政府和企业跨机构数据的交换和共享等。
--提高政府部门之间的协同工作能力，增强政府部门合力，提高政府组织重大项目的能力。
--推动电子政务延伸、智慧社区建设和电子商务、便民金融应用。 2、 经济效益
居民一卡通平台建设成功后，最重要的在于业务合作领域的不断扩大，不断增加应用接入（例如公交系统、水电煤气等公用事业缴费系统等），逐步涵盖政务、公用事业、金融和商业四大服务领域。同时资源配置也是循序渐进，可持续发展能力强。
业务收益主要来源于以下几个方面： （1） 交易服务费
来源于两方面：一方面是来自小额支付所产生的消费如商场、加油站等消费场所按交易量或交易额的一定比例收取的交易服务费；另一方面，是来自市政府统计在公共服务行业刷卡应用次数（即公交、出租车、自行车租赁、道路停车等无交易手续费收益的刷卡次数而提供的行业交易补助资金。
（2） 代收费业务收益
行政事业性收费、手机充值费、水、电、燃气费、小区物管费等由业务单位提供的代办费，有部分。
（3） 沉淀资金收益
“居民一卡通”的电子钱包功能和整合资源后的水电煤代缴、医保社会以及医院就医卡等各种社会应用功的加入每张“居民一卡通”将拥有沉淀资金。居民一卡通公司沉淀资金将给企业带来效益，按银行同业存款央行利率3%计算，每年“居民一卡通”公
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司将从沉淀资金中获得近千万元的补贴性收益，并且随着“居民一卡通”增值应用的不断扩大以及持卡人数量的递增，沉淀资金投资收益每年都会稳定地增长。
（4） 清算服务收入
居民一卡通公司向所有共建/合作机构或部门提供清算平台接入和资金清算服务，按行业惯例，可获得一定的收入。
（5） 增值业务收入 a) 广告业务
广告业务是“居民一卡通”增值业务的重要组成部分，在获得政府批准的情况下，将给“居民一卡通”带来丰厚的增值收入。其主要业务来源为，卡面广告业务、网站广告业务、数字亭广告业务、账单广告业务、DM单广告业务、登记单广告等。随着“居民一卡通”业务的普及“居民一卡通”将成为非常好的广告载体，金融行业和特约商户将成为这些载体的使用者。
b) 商盟分润
整合咖啡馆、连锁快餐、洗车场、酒吧娱乐、洗衣店等消费场所原先使用的会员卡、VIP卡、现金卡等，创建并维护多个商家加入的商盟组织，卡用户可成为商盟会员，享受各类优惠；通过为商家提供对账、会员管理、积分管理、进销存管理等服务，获取分润等收益。与中国移动等运营商合作，通过可信认证服务，为卡用户提供积分互换、电子商务等方面的服务，作为运营商的sp（服务提供商）获取收益等等。
c) 便民金融业务
基于居民一卡通的普遍性、活跃性和广泛性所产生的大数据的金融应用，将实现便民金融的普惠性，同时为运营公司带来可观的收益。在金融、保险、基金等机构看来，可以通过对有效、可信的基础数据及交易、业务数据的分析，为广大市民提供更精准、更到位的金融服务，无需自行投入，所降低的成本可以回馈给客户更大收益。市民群体
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也能通过该大数据平台享受互联网金融的本土化服务，如更可信的P2P信贷、风险报酬比更合适的理财产品等。此类业务由于基数大、活跃度高，预计可达数十亿元规模，运营公司的收益在千万元。
d) 大数据运营及服务
从长期看，300万张普遍活跃的居民一卡通运营所产生的海量数据具备巨大的大数据价值：第一，对顾客群体细分，然后对每个群体采取精准化的定向服务；第二，运用大数据模拟实境，发掘新的需求和提高投入的回报率；第三，提高大数据成果在各相关部门的分享程度，提高整个管理链条和产业链条的投入回报率；第四，进行商业模式、产品和服务的创新。大数据对市场占有率、成本控制、投入回报率和用户体验都会起到极大的促进作用。可以预料，在商业零售、金融、保险、安保、应急等领域与合作伙伴共同运营，将获得极为可观的收益，并显著拉动消息消费。
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