管理⼈员个⼈年度⼯作总结
管理⼈员个⼈年度⼯作总结（精选13篇）
时光荏苒，⽩驹过隙，⼀段时间的⼯作已经结束了，这是⼀段珍贵的⼯作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在⼯作总结⾥。⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编收集整理的管理⼈员个⼈年度⼯作总结（精选13篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结1
20xx年即将过去。⼀年来，本⼈在公司⾏政科的正确领导下，在同事们的⼤⼒⽀持下，牢固树⽴安全⾏车和服务⾄上的思想，较好地完成了全年的各项⼯作任务。现将本⼈⼀年来的思想、⼯作等情况总结如下： ⼀、加强学习，不断提⾼政治理论素质和业务⽔平
⼀是认真学习马克思列宁主义，⽤正确的理论来指导⾃⼰改造好⾃⼰的世界观、⼈⽣观和价值观，增强⾃⼰的政治敏锐性和辨别是⾮的能⼒，树⽴牢固的共产主义信念和全⼼全意为⼈民服务的宗旨意识。
⼆是紧紧围绕提⾼对“安全第⼀”思想观念的认识，针对⾃⼰的⼯作实际，认真学习车辆管理、交通安全等⽅⾯的法律法规和有关政策，进⼀步增强安全意识，增强⾃⼰对⼯作的适应能⼒，提⾼⾃⼰做好⼯作的本领。 ⼆、努⼒⼯作，为领导和机关搞好服务
⼀是认真做好给领导的车辆服务⼯作。随着市委领导的调整，按照⼯作分⼯。由于服务对象变了，随之⽽来的就是服务⽅式的变化，为此，我在我在较短的时间内熟悉了领导的⼯作、⽣活习惯等，并按照新的要求，尽快调整⾃⼰的服务⽅式，做到了随时⽤车、随时出车，没有发⽣各种由于出车不及时⽽耽误领导⼯作的事情。同时，我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来，在领导外出的情况下，如果办公室领导派我执⾏其他出车任务时，我也能够积极配合。
⼆是认真做好车辆的保养和维护⼯作。多年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和⽇常维修，是安全驾驶的保证。为此，我坚持把⼯夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进⾏保养和维护。这样，⼀⽅⾯使车辆在平时始终保持⼲净清洁，给领导以舒适的感觉；另⼀⽅⾯，通过对车辆的保养，及时发现⽑病，⼩问题⾃⼰动⼿，⼤⽑病⽴即向领导汇报后修理解决，从⽽做到了“有病不出车，出车保安全”。 三、严格管理，抓好⼩车班队伍建设
⼀是作好表率。作为XX⼩车班的班长，我始终做到严于律⼰，对待本职⼯作⾼标准、严要求，要求同志们做的，⾃⼰⾸先做到，发挥⼀名⽼⼤哥、⽼同志的模范带头作⽤，为⼩车班全体⼲部职⼯作好表率。
⼆是严格管理。在⼯作中，要求⼤家坚持服从领导分⼯，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么⼯作，都认真的去履⾏好职责。每位同志要严格遵守单位的各项规章制度和劳动纪律，要做到认真学习，严格遵守国家的道路交通法规和我省的有关规定，牢固树⽴安全
第⼀的思想；坚持良好的驾驶作风，⽂明驾驶，礼貌⾏车；服从调度，热情服务，不断提⾼服务质量；搞好车辆的⽇常维护和保养，保持车况良好，车容整洁，确保各种机件齐全有效；坚持按时参加安全学习活动，抓好⾏车安全⼯作。 四、存在问题和下步打算
总之，⼀年来，我根据组织和领导的安排，做了⼀些⼯作，取得了⼀些成绩，但从更⾼的标准衡量⾃⼰，也还存在⼀些差距和不⾜。如对⼀些安全法规、政策学习得不够深，不够系统；为领导服务的主动性不够强；在处理为领导服务和为机关服务的关系上还需进⼀步提⾼等等。在今后的⼯作中，我将不断抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念；切实加强服务意识，正确处理好为领导服务和为机关服务的关系，认真做好服务⼯作，⼒争取得更⼤的成绩。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结2
作为经营管理部的⼀名⼯程技术管理⼈员，从20XX年参加⼯作开始以来就围绕着⼯程进⾏各项管理⼯作，五年多的锤炼，让⾃⼰⾛上了全⾯成长的⾼速路。在这期间，我主要的⼯作内容包括⼯程计划管理、⼯程施⼯管理、⼯程竣⼯验收管理以及后期⼯程资料的整理、报送和⼯程造价的审核⼯作。我认认真真、脚踏实地地往前⾛，⽤⼼⾎来浇灌着这份来之不易的⼯作，⽤⾏动诠释着⾃⼰对建筑⼯程的热爱、痴迷，认认真真对待每⼀次任务，充实成长每⼀天。 ⼀、做好本职⼯作，勤于思考、谦和待⼈
社会是砺练⼈⽣的综合⼤课堂，⼯程管理涉及⽅⽅⾯⾯，作为⼀名⼯程技术⼈员，顿感⾝上责任重⼤，⾯对这份丝毫不能
马虎的⼯作，⾯对⾃⼰⼀肚⼦理论却空乏的⼯作经验，我时刻提醒⾃⼰：“做事先做⼈，做⼈先做⼰”。在平⽇的⼯作⾥，微笑，谦和，是我相处的⽅式。建筑⼯程是⼀个综合性性很强的专业，涉及⾯⼴，想要让⾃⼰全⾯成长，务必要请教多⽅⾯的⽼⼯程师们，通过虚⼼的学习，我在⼯程上遇到的疑问⽆论难易，我都会得到⽼前辈们悉⼼的指点，我的⼯程实践经验得到了快速的成长。
⼆、合理管理、控制造价、严管变更
随着公司跨越式的发展，我们有⼀套标准的⼯作体系，不同的部门之间有着合理的分⼯，⽽严格按照分⼯来对⼯程管理，我们的⼯作就会专业、⾼效。⼯程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专⼈对⼯程管理，同时，对于变更，要求施⼯单位，现场⼈员提前24⼩时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好⼯程造价的控制⼯作。对于变更部分，则要亲⼒亲为，按照实际测算⼯程量进⾏计算。 三、深刻领悟企业⽂化，积极投⼊企业⽂化建设
上班期间，我全⽅位、多⾓度关注公司企业⽂化，经常通过⽹络，内刊来了解和学习。主动将施⼯现场的所感所悟⽤⽂字记录下来，从⽽为以后的⼯作提供更好的借鉴，提⾼⾃⾝的管理⽔平。
当然，在实际的管理中，还是发现了⼀些问题。⽐如经营管理部团队的建设，⼀个管理部门最重要的是这个团队⾥的员⼯，我们的员⼯队伍是否⼀条⼼、是否团结，这是⼀个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班⼦的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努⼒让每⼀个员⼯都找到归属感和家的感觉，然后发⾃内⼼的为部门创造利益。另外，部分职能部门权⼒不明，责任不清，出了问题就⽴马摆明⽴场，只拿好处，不抗责任的态度对⼯程管理起到了很负⾯的影响。 ⼈⽣苦短，时光总是在匆匆中⾛过，我们应当牢记过去的不⾜，怀带着⼀颗感恩的⼼，去迎接新的⼀年。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结3
在管理车间的⼯作中，既有欢喜⼜有累，且夹着些⽆赖，欢喜的是⾃⼰有这个机会来试着管理车间，来训练⾃⼰的领导能⼒和管理能⼒，同时也是⾃⼰积累的⼯作经验得于施展的好时机。累的是这⼀个⽉来，每天的⼯作量⼤⽽⼈⼿不够，超过平时的⼯作量。其中⽆奈则是⾃⼰在管理⽅⾯存在⽋缺，不能很好的驾驭，协调好其中的⼀些⼈。但总得来说，我尽到⾃⼰⼯作的责任，以⾃已的实际⾏动带好头。以下是我的⼩⼩体会：
从整个车间来说，记件的员⼯是⽐较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把⼯作做好。⽽问题出在最多的是记时的员⼯即辅助⼯，其中出问题最多的是他们之间需要协调的⼯作岗位。 下⾯具体谈谈⾃⼰对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 1、⽣活的⽭盾带来⼯作中来，不能把⼯作做到尽⼼。
2、虽说他们的⼯作定位存在潜规则，但由于⼯作岗位职责不明，⽽导致配合不好。
3、由于他们的⼯资不⾼，主要靠点加班费来增加⼯资，⽽各类岗位的加班情况不同，从⽽导致了⼀些问题。 4、出现⽩天⼯作量⼤⽽晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲⼤道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的⽅式还是要从最根本的⽅⾯着⼿，那就是⼯资本⾝。 以下是我的⼏种解决问题的建议：
1、增加⼈⼿，给他们定好⾃⼰的⼯作岗位，做到职责明确。
2、若不增加⼈⼿的话可从他们的加班费⽅⾯进⾏调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种⽅法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题⽽已。
3、让他们⼏个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分⼤⼩箱两种，分别对每天装箱的数量进⾏统计，每⼤箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋⼦算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进⾏统计分析得出，具体⽅法为，抽取两个忙时的的⽉装箱总数和他们的⼯资，及两个不忙时的⽉装箱总数和他们对应的⼯资，再求平均值来得出定价。⾯料包装定价可根据⼤箱的定价⼀样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按⼩机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价⼯作岗位⼈员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结4
车间管理是企业⽣产经营活动的主战场，有效的车间管理可提⾼企业的⽣产⼒。不同的车间，车间管理的内容也会有很⼤不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有⼀个固定的管理模式让我们套⽤，只能根据⾃⼰车间的实际情况⽽定。 我作为车间主任，深知全靠员⼯⾃觉是不⾏的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说⼀下⾃⼰的⼯作⽅法，与⼤家交流⼀下。
第⼀点：树⽴威信，提升个⼈领导魅⼒。
1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服⼈，获得⼯⼈信任，为开展⽇后的管理⼯作打下好的基础。
2、树⽴威信，并⾮板起脸来，时刻注意领导形象，与⼯⼈划清界限，该打成⼀⽚也要打成⼀⽚，重要的是与⼯⼈⽤⼼交流。
第⼆点：知⼈善⽤，⼈尽其才。
1、对⼯⼈的性格及才能多做了解，以安排合适的⼯作。
2、多与班组长交流思想，不要在⼯⼈⾯前“全盘否定”班组长的⼯作，甚⾄训斥其“⼀事⽆成”，因为任何⼀个车间主任的成功管理都离不开班组长的⼀臂之⼒。
第三点，紧跟公司快速发展的步伐，⼒争上游，不允许⾃⼰的团队拉后腿。
1、公司每⼀次⽬标的提出及管理⽅⾯的⾰新，⼀经⾼层领导下达，作为车间主任，要⾼度重视，以百分百的精⼒去投⼊，以⾝作则，让员⼯有紧张感及主⼈翁思想。公司的⽅向是正确的，只看⼀个团队是否能执⾏到底，这就谈到执⾏⼒⽅⾯了。在**年，公司推出“5S”活动，全公司上下全⾯整改，如果哪⼀个管理者有较强的执⾏⼒，“5S”肯定能做的⼀步到位，且坚持的`最好。
2、做的“⼀步到位”固然重要，但最重要的是向员⼯传输企业观念，思想接受了，⾏为才能坚持。 第四点：其他⽅⾯。
1、适时完善车间各项规章制度，《技术⽂件》、《暂⾏规定》、《责任区划分》等，⽤制度约束员⼯⾏为。 2、⽣产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理过程中不必要的冲突。 3、对有情绪的员⼯多加引导，消除误会。
4、做⼀个⼤度量的⼈，不以⾃⼰的意愿耍脾⽓，闹别扭，眼光要放远⼤，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。
以上是我的拙见，学历不⾼，⽔平有限，想的未必周全，最后总结⼀条：“员⼯见领导就⼲活”不是管理者的骄傲，⽽是管理者的悲哀。能创造⼀个既有压⼒⼜有动⼒的⼯作环境，让每⼀个员⼯都⾃觉做事，让整个团队都前进不⽌。这才是我认为的最成功的管理。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结5
作为⽣产车间管理者，⼀定要认清：安全⽣产不是⼀项阶段性⼯作，⽽是长期不断的持续性⼯程。安全⽣产管理，还应注重以下四个⽅⾯：
①安全管理以⼈为本必须坚定不移。⾸先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员⼯⾝上下功夫，卡死职⼯素质关、上岗关和思想关，⼀切按标准办事。要善于研究职⼯思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进⼯作的⽅式⽅法，注重采⽤灵活多样的形式开展⼯作，做到严⽽不死，注重感情投⼊，营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。⼀是要建⽴管理考核机制，管理⼈员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；⼆是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深⼊现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝⽚⾯性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组⾃我管理转变。⾸先要建⽴班组考核机制，建⽴车间考核班组、班组考核⼩组、⼩组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权⼒变为压⼒和动⼒，以调动每个职⼯的积极性，⾃觉主动参与安全管理，实现安全管理中的⾃控、互控、他控。实现班组的⾃我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第⼀道防线。
④安全管理应做到超前防范，关⼝前移，抓好典型。⼀是要主动出击，⾃寻压⼒，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩⼤教育分析，使责任⼈引起震动，使员⼯得到教育。⼆是注重确⽴防范措施，突出预防为主的⽅针，对⽇常检查发现和管理⼯作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找⼯作中的关键⼈、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发⽣的⽬的。
车间主任是⽣产⼀线的指挥员，负有组织⽣产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实⽣产计划，进⾏作业研究、⽣产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进⾏管理、培训与考核部下、激励部下等等。
车间是整个企业的⽣产重⼼，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 ⽣产管理
1、保证本车间的⼀切⽣产⾏为完全按照⽣产管理⽂件规定进⾏。
2、根据⽣产部门下达的⽣产计划，负责组织编制氧化车间⽣产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位⼈员的合理调配以保证⽣产的正常进⾏。
4、负责组织氧化车间有关⼈员研究解决⽣产过程中存在的⼯艺技术和质量问题，主持召开每天⽣产作业例会，安排布置车间⽣产。
5、制订及编写⽣产⽤⼯艺规程、原始记录、及⽤于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责⼈批准实施。并确保有关⽣产操作的指令能严格执⾏。 6、负责氧化车间各级⼈员的培训。
7、负责建⽴⾃查制度，对⽣产全过程进⾏监控。 质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第⼀”⽅针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执⾏各项质量制度和质量控制程序，严肃⼯艺纪律，对本车间⼈员违反⼯艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡⽣产和⼯序管理，把车间质量管理⽬标分解到班组和个⼈，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进⾏分析，及时向有关部门反馈质量信息。 成本控制
1、预算控制⼈⼒资源和物质资源的消耗。 2、建⽴资源消耗台帐，实⾏资源消耗的中间控制。 3、应⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。 4、建⽴项⽬⽉度财务收⽀计划制度，按计划控制成本费⽤⽀出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和⾮完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的⽣产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、⽉度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理
1、认真执⾏劳动保护和安全⽣产⽅针、政策、法令、规章制度以及本企业的指⽰、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”⼯作负责。（安全⽣产、⽂明⽣产、有效⽣产）
2、认真做到计划、布置、检查、评⽐、总结、评⽐⽣产⼯作的同时，计划、布置、检查、评⽐、总结、评⽐安全⼯作。 3、按时提出车间，班组安全措施项⽬，经上级批准后，负责对措施项⽬的实施；在⼯作中制订作业和⼯艺规程，做到符合劳动安全卫⽣要求。
4、积极认真⼯作，按时完成和超额完成⼚部下达的⽣产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执⾏。 6、定时或不定期检查⽣产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、⼯作地点和⽣活⽤房等有关安全卫⽣发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决。
7、经常向职⼯进⾏安全⽣产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提⾼职⼯安全⽣产的思想认识和专业知识⽔平。同时对新调⼊车间、班组的职⼯进⾏现场安全教育。对特种作业⼈员要按规定进⾏培训，坚持有证操作的规定。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结6
20XX年的车间管理⼯作，让我深深体会到车间⽣产管理的基本职责就是搞好⽣产安排服务，适应⽣产。在XX公司领导的具体指导以及同事们的⼤⼒配合下，我能感受到作为车间⽣产管理⼈员，最重要的是摆正⾃⼰的位置，清楚⾃⼰所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒⾃⼰必须有⾼度的事业⼼，要⽢⼼吃苦，有功不居，努⼒做好⽣产安排，部门之间的协调，以及员⼯之间的沟通和服务⼯作。同时，我也体会到车间⽣产管理⼯作的复杂，每天需要⾯对和处理的事情牵扯到各个部门，以及⽅⽅⾯⾯。正是因为这些原因，为了弥补⼯作中的不⾜，我就此总结全年的⽣产安排情况总结如下：
⼀、随着我⾏业⽣产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分⽼旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率⼤，⽣产也得不到质量保障。
⼆、以上情况汇报后，经领导的研究，公司决定实施⼀次旧设备⼤更换。主要购买的有：机后架⼀批。为全年的“抓安全，促⽣产，保质量”打下了牢固的基础。
三、⽣产设备得到了合理的更换已及升级，⽽⽣产机器⼜出现了不够地⽅摆放的新问题。针对此情况，亲⾃带队指挥清空⼀个材料仓库，作为⽣产车间。使得这⽅⾯的问题迎刃⽽解，为⽇后的⽣产管理创造了有利的条件。
四、⾯对阻碍⽣产发展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，更是亲临⼀线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每⽉的吨上升到现在每⽉吨，产能⼤约提升了%。在⾯临⼈⼯上涨，⽤⼯形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪⾦上再加10%，稳定了⼀线⽣产员⼯的信⼼，使得公司同员⼯实现双赢利的好局⾯。 五、各⽅⾯得到了良好的改善，但是我们的⼯作流程以及个⼈素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在⼀线带队⽣产的管理⼈员背负着相当⼤的压⼒。这就使得我们在今后很长的⼀段时间⾥，要真切地⾯对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员⼯认识⾃⾝的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献⼒量。
六、随着市场对产品的要求越来越⾼，公司也⾯临着新的挑战，新的发展⽅向，对我们车间主管⼈员也提出了新的，更⾼的要求。所以我认为，作为车间管理⼈员，也必须适应新的情况，进⼀步增强责任意识，效率意识，创新意识。努⼒做好车间⽣产安排⼯作，做⼀名称职的管理⼈员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司所有领导的信任，感谢⼤家对我⼯作⼤⼒的⽀持。特别是⼯作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后⼯作中，我将虚⼼接受⼤家批评和监督，不断完善⾃我，不断进步。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结7
⼀年⼜匆匆⽽过，在公司及车间领导的关⼼帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理⽔平和⾃⾝素质⽅⾯有了⼀定的提⾼。为明年更好的进⾏管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对个⼈⼯作总结如下： ⼀、紧抓安全⽣产
没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员⼯严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪⾏为。如车间各发酵罐都属于压⼒容器，⾼温⾼压运⾏已发⽣烫伤、碰伤等事故，⽽且下罐操作易发⽣⾼空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员⼯了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提⾼安全意识，做到“在岗⼀分钟，安全六⼗秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 ⼆、提⾼员⼯⼯作效率和设备利⽤率
⼯作中，我时刻注意员⼯的思想动态，及时做好员⼯的思想教育⼯作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提⾼员⼯的凝聚⼒和⼯作效率。并努⼒做到知⼈善⽤，让每位员⼯都在最适合的岗位上⼯作，“能者发挥所长，健者不遗余⼒”，低投⼊，⾼效率地做出更好的成绩。 三、确保产品质量
没有质量保证，产量再⾼也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨⼤的损失。为此，我严格执⾏车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员⼯努⼒钻研业务，提⾼操作⽔平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的⽆菌。
四、努⼒做到同样的质量成本最低
我要求员⼯消毒时时刻注意阀门开度；堵塞⼀切“跑、冒、滴、漏”现象；节约⽤⽔、⽤电、⽤汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低⽣产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理⼯作之中，以提⾼⼯作效率，确保安全⽣产，保证⽣产有序进⾏。
⼯作时经常凭着⾃⼰以往的经验，对员⼯的思想未进⾏太多的沟通事员⼯对安全及⾃⾝修养⽅⾯存在着很⼤不⾜。平时关⼼的⼤多是班上⼯作完成情况对其他事情缺少⾜够的耐⼼。另外对⼀些与其它班组间的配合不协调，对不是⾃⼰管辖的⼯作表现热情不是太⾼，班组间东西计较的太多。
对以上不⾜我会努⼒通过不断的学习改变⾃⾝修养，多与⼈沟通，努⼒使⾃⼰得到不断的进步与提⾼，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出⾃⼰的⼀份⼒量。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结8
时间总是在不知不觉中流逝，转眼⼀个学期过去了，在⽼师们⾟勤的汗⽔灌溉下，孩⼦们都学到了很多知识，我在管理⾃⼰分管的业务⼯作之外，对园内的其它⼯作也从不推诿，总是舍⾝处地为幼⼉园着想，站在全局的⾓度，尽⾃⼰的所能发挥副⼿的作⽤，尽量减轻园长的⼯作压⼒和负担。同时与⽼师⼀起同⼼协⼒，互相协助，共同做好幼⼉园的全⽅位⼯作。下⾯我把各⽅⾯都总结⼀下： ⼀、⾃⾝素质⽅⾯：
本学期听了各位⽼师的课，并对各位⽼师的⽰范课都做了点评，我及时对照⾃⼰的⼯作，寻找差距，努⼒探索新的教育观念与教育模式，并在指导过程中得以运⽤，不断提⾼⾃⾝的业务⽔平。在新课改的冲击下（蒙⽒数学），我们都有烦恼、茫然的时候，把握不住课程，把握不住孩⼦，把握不住预计和⽣成……每当茫然的时候，查阅资料、总结反思，与⼀线教师共同探讨、解决⽇常教学中的困惑与难题。并抓住外出学习的机会，聆听专家的讲座，承蒙专家的指导，感受新的教育理念。每当幼⼉园领导要各位⽼师参加评⽐时，如：优质课，公开观摩活动，我都认为：虽然讲课的对象是⼀线教师，但也是我学习、锻炼、展⽰的机会。我认真对待，对指导⼯作⼀丝不苟、竭尽所能，使⾃⼰在学习中不断成长。所以李⽼师说我评课时是“⼀针见⾎”。
⼆、提⾼保教质量：
开学初到期末，我们各位⽼师都听了⽰范课，对每个⽼师都提出了宝贵的意见和建议。有些⽼师怕上⽰范课，其实我们是在听课中是让教师有机会与各班的⽼师交流，表达⾃⼰在教育教学实践中的所思所想，所作所为，提⾼教师的分析表达能⼒，通过上⽰范课，使幼⼉园的⽼师受益匪浅，把别⼈好的⽅⾯加到⾃⼰的课堂上来，补⾃⼰的不⾜。
从⽽使各项教学活动更加充实有序，活动内容更加落实，⽼师们普遍反映良好，也收到良好的教学效果。对我印象特别深的是李⽼师的⼿⼯课《⼩海龟》，课题不但新颖，幼⼉的学习兴趣⾮常浓，⽽且提⾼了幼⼉动⼿操作的能⼒，⽼师们也听到津津有味；还有各班班主任的公开⽰范课，也得到了家长的⼀致好评。通过⼀系列的园本教研、课题研究⼯作的开展，⼤⼤提⾼了教师的研讨能⼒、业务能⼒，同时也发展了幼⼉的能⼒，有⼒地促进幼⼉园保教质量的提⾼。⽽且各位⽼师按学期各项计划，有⽬的、有措施的开展了园内保教活动，较好地完成了上级领导下达的各项任务，使幼⼉园安全事故为零。 三、尊重⽼师，完成领导交待的各项任务：
作为幼⼉园的⾏政⼯作⼈员，我要保持⼀颗为群众服务的⼼，把⾃⼰放低⼀点，为别⼈多付出⼀点。这半年来的⼯作，我⼀直朝着这个⽅向努⼒着。尊重各位⽼师，尽⾃⼰的能⼒帮助别⼈，同时认真的完成园领导交待的各项任务，在⾃⾝能⼒⽅⾯，我坚持学⽆⽌境，在这个不断变化，不断发展的社会⾥，每个⼈都在不断地前进，当你停⽌不前的时候，其实你已经落后了，于是我们要不断地充实⾃⼰，争取更⼤的进步，只有不断地充实⾃⼰，才会有更⼤的提升空间。因此，我认真的听从各位⽼师有效的意见和建议，及时更改。 四、幼⼉园的亮点：
我们幼⼉园的亮点是我们的成长档案，⽼师们为每个幼⼉制作成长档案。在此过程中，我们遇到了⼀些问题，也产⽣了⼀些困惑。由于有了成长档案，⼀些教师感觉⼯作量⼤⼤增加，每到期末，为了收集、整理资料特别忙碌：⼀些教师记录、整理资料不及时，往往期末突击补充，使资料缺乏真实性、具体性和细致性；成长档案中的资料内容、形式单⼀，偏重某⼏个学科领域，不够全⾯；⼀些教师对于分析、点评感到困难，等等。但在⽼师们的努⼒下，成长档案⽇⽉更新，通过⼏次检查，我觉得成长档案⽐起以前，甚⾄开学出，成长档案已经更上⼀层楼啦，我相信⽼师们在下学期会制作出更好的成长档案。
虽然忙碌但很充实，这是我今年最⼤的感受。虽然在⼯作中已竭尽全⼒，但时有不尽⼈意的地⽅，可是我依然从忙碌的⼯作中感受到来⾃领导的信任，感受到来⾃⽼师们的理解与⽀持，使我在新的学年争取更⼤的进步，更好地帮助各位⽼师和幼⼉及家长！
管理⼈员个⼈年度⼯作总结9
今年是⼀个充满机遇与挑战的⼀年，对我来说也是收获颇丰的⼀年，在这⾥我对我所从事的⼯作进⾏⼀个简单的总结。 我在这xx个⽉的⼯作中，得到了站内各级领导的⼤⼒⽀持，在此深表感谢！也从公司各位领导⾝上学到了很多经验和做法，⽐如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各⾃的岗位上都有⼀套独特的管理⽅法和管理理验，⽽且是⽐较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃⼤”你们的⽅法与经验也是我将后⼯作中不断学习与总结的借鉴，“他⼭之⽯，可以攻⽟”。作为⼴利公司管理层中的⼀员，我将我的管理思路和⽅向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
⼀、树⽴正确的领导管理⼼态，严格要求
作为⼀名领导者，对每⼀个员⼯都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员⼯不同的意见，⼯作中的分歧不能掺杂个⼈感情。对下属员⼯的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，⽽是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每⼀个⾏业都逃不过市场经济发展的潜规则，⾼速发展期（⽬前混凝⼟⾏业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝⼟⾏业就会进⼊市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，⾏业从业⼈员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的⼯作作风和技术，就会被市场所淘汰。⽽我们都是男⼈，男⼈最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能⼒养活妻⼦，抚养孩⼦，照顾⽗母，这些能⼒需要我们有较强的社会竞争⼒，社会竞争⼒要靠我们积极的⼼态，努⼒⼯作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在⾏业的⾼速发展期这个机遇，通过不断的努⼒进步把⾃⼰提升到⼀个更⾼的层次，我不希望你们在我⼿下⼲了三年或者五年后还是⼀个机修，希望你们都能有独挡⼀⾯的能⼒，如果你们现在都不能严格要求⾃⼰，⾃⼰范围的事都做不好，怎么能进步，⼜会有哪⼀家企业、有哪⼀个⽼板会放⼼让你们去带⼀个团队。 ⼆、营造良好的团队⼯作⽓氛
在我的⼯作中，我积极主张这样⼀个理念：积极的⼈象太阳，照到哪⾥哪⾥亮；消极的⼈象⽉亮，初⼀⼗五不⼀样。在团队管理中，我会通过各种途径树⽴⼀个积极的榜样，让每个员⼯都有⼀把衡量⾃⼰的标尺，都有⼀个努⼒的⽅向。在这次的员⼯评级制度中，我极⼒主张过往不究，不追究员⼯以往的得失，减轻员⼯的⼼理压⼒，以免给员⼯造成破罐⼦破摔的⼼理，努⼒能帮助每⼀个员⼯进步。纪律上我积极主张“先专政后xx”，⼀个团队必须要有铁的纪律，⼀切⾏动听指挥，步调⼀致才能获得胜利。凡是违反纪律的⼀定要受到纪律处分，⽽且领导⼀定要考试，坚守⾃⼰的原则，⼀旦有⼀次你没有遵守你⾃⼰的原则，那么你将变成⼀个没有原则的⼈。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员⼯对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进⾏疏导⼯作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎⼈情，我们先讲法律在讲⼈情，这是领导的⼯作原则。领导在⼯作中，对员⼯在⼯作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成⼀种能够扶持正⽓、伸张正义、制⽌错误思想、阻⽌不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，⽽是建⽴在整个团队占压倒多数的正确认识与⾔论基础上，具有同⼀性、扶正性和对全体员⼯都有感染⼒和道德上的约束⼒，在具体实施的过程中我的⽅法是借⼒⽤⼒，借助集体的⼒量。 三、领导⼯作细致化
在⼯作中，我尽量做到将每⼀个员⼯，每⼀个岗位的⼯作都细致化，通过⼯作程序、岗位职责、⼯作表格等形式让每⼀个员⼯都知道⾃⼰每天上班该做些什么⼯作，⼯作中有哪些要求，让员⼯每天的⼯作有⽬的性和针对性，做到条理清晰分明。 古⼈说：“不可以⼀时之得意，⽽⾃夸其能；亦不可以⼀时之失意，⽽⾃坠其志。”在今后的⼯作中，我会把我的爱热⼼、耐⼼、和责任⼼投⼊到我所钟爱的事业当中去。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结10
20xx年，在单位的正确领导下，我按照单位的⼯作精神和⼯作部署，结合⾃⾝岗位职责，认真学习，努⼒⼯作，完成全部⼯作任务，取得了良好成绩，现将⾃⼰个⼈⼯作情况总结如下： ⼀、认真努⼒学习，提⾼思想觉悟和业务⽔平
我是⼀名机关管理⼈员，负责后勤安保等相关⼯作。我认真学习单位的⼯作精神和制度规定，提⾼⾃⼰的思想觉悟，做到忠诚于单位，时刻维护单位的利益，努⼒为单位发展做贡献。我认真学习国家法律法规、政策⽅针和后勤安保⽅⾯的业务知识，提⾼⾃⼰的业务⽔平，能够按单位要求做好⼯作，切实让单位领导放⼼，让职⼯群众满意。 ⼆、刻苦勤奋⼯作，完成全部⼯作任务
我的⼯作范围较⼴，涉及办公楼安保、办公楼前停车、管理⽣态园和卫⽣管理等，这些⼯作都事关单位的发展，事关单位的利益，我增强⼯作责任⼼和⼯作紧迫感，认真努⼒⼯作，按时完成⼯作任务，取得良好成绩。
⼀是加强办公楼安全保卫⼯作。我严格管理六名保安，全⾯提⾼六名保安的服务意识、⼯作责任⼼和道德素养；严格落实安保⼯作制度，切实做到以制度管⼈管事；通过这两⽅⾯⼯作，确保办公楼安全，不发⽣⼤⼩事故，维护办公楼的正常⼯作秩序。⼆是加强办公楼前停车管理。根据办公楼前的实际情况，加强重点时段的停车管理，确保办公楼前停车规范，不影响单位车辆的正常进出，切实维护办公楼前的停车秩序。三是加强⽣态园和卫⽣管理。我加强⽣态园管理，给花匠布置好任务，经常检查花匠的⼯作，确保把⽣态园的花种好，使⽣态园⽣机盎然。同时管理好卫⽣，切实保证卫⽣清洁，场地整洁。除重点做好上述三⽅⾯⼯作外，今年还搬迁了机关后勤服务楼，以提⾼机关后勤服务⼯作⽔平，服务于单位整体⼯作。
三、严格要求⾃⼰，培育良好⼯作作风
我严格要求⾃⼰，⼀是培养⾃⼰吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的⼯作作风，坚持“精益求精，⼀丝不苟”的原则，认真对待每⼀项⼯作，坚持把⼯作做完做好，⼒争⼯作的完美与⾼效。⼆是在⼯作中承担⾃⼰的责任，加强执⾏⼒建设，做到在思想上、⼯作上、⾏动上与单位保持⾼度⼀致，按单位的⼯作精神做好各项⼯作，⼒争取得更⼤成绩。三是加强个⼈道德品质建设，要求⾃⼰踏踏实实做⼈，⼲⼲净净办事，确保清正廉洁，⽆违纪违法，争当⼀名优秀机关管理⼈员。
四、存在不⾜问题和20xx年⼯作打算
20xx年，我认真努⼒⼯作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但还是存在⼀定的不⾜问题，主要是⼯作规范化不够，⼯作成绩不够⼤，⼯作特⾊和亮点不多，这些不⾜问题需要在今后⼯作中切实加以改进和提⾼。20xx年，我要加强学习，提⾼⾃⾝综合素质，做到刻苦勤奋⼯作，完成全部任务，取得更加良好的成绩，为单位发展作更⼤的贡献。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结11
我进⼊图书馆⼯作已经有⼀年了，在这⼀年⾥我努⼒⼯作，认真履⾏着⼀名图书管理员的职责。为了让图书馆的⼯作有条不紊地进⾏，我决⼼理顺图书馆的各项⼯作，为我校早⽇步⼊合格的⾏列⽽努⼒，现将⼀年尤其是近期的图书馆⼯作作⼀个总结。
⼀、打造图书馆三年远景规划，使图书馆发展有⽅向。
我校图书馆阅览室和藏书室⾯积较⼩，不符合上级⽂件精神，如果管理⼯作跟不上，进⼊合格图书馆⾏列就有困难。我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性，决⼼要⽤合理的制度管理带动起我校图书馆的发展。 ⼆、建⽴图书馆档案资料管理，⼒求完整明确。
我校图书馆原始资料很少，基础⼯作⽐较薄弱，我认真地研读了《上海市中⼩学图书馆检查的内容及指标》，针对评估内容我仔细划分，建⽴了图书馆评估资料分条档案。这样就可以把平时积累的资料及时装⼊档案袋⾥，如果上级检查就不会⼿忙脚乱了，以求⽅便资料的查阅和积累，做到未⾬绸缪。
三、把图书馆⼯作物化，更好地本⽂来源：服务师⽣和教学。
图书馆的⼯作千头万绪，为了建⽴井井有条的⼯作环境，我把图书馆主要⼯作进⾏物化，设计了登记簿，借此加强管理。 四、把图书清理、清洁、分类，使电⼦化管理前的图书能够流通。
清理—把全部图书架清空，为图书合理排架做好准备，使藏书合理，⽼师更容易查找到需要的图书。 清洁—把所有能阅读以前的图书，⽤⽑⼱全部擦⼲净，使师⽣便于查阅。
分类—分为四类：适合班级阅读课使⽤的图书；适合班级图书箱传阅的图书；适合教师查阅的图书；适合低、中、⾼不同年级中午来阅读的图书。
其中适合班级图书箱的书籍⼜分五个⼩类别：⽂学类（⼩说、散⽂）童话（童话、神话、寓⾔）知识类（科学、⾃然、百科知识）⼩学⽣作⽂类；卡通漫画类；拼⾳读物。
五、⼈⽂化管理，让师⽣体会到诚⼼、热⼼、爱⼼“三⼼服务”。
诚⼼—在图书馆⼯作中，我⼒争为师⽣做到全⼼全意地服务。平时注意关⼼⽼师，推荐书籍时做到⼼中有数，各有偏重。 热⼼—⽼师们借书，我从不嫌⿇烦，先了解⽼师的需求，在尽可能的情况下，协助找到需要的书。
爱⼼—在⽼师需要的书实在找不到时，我采⽤：或牢记在⼼；或登记在册，⽇后购买；或推荐同类书籍，在⼒所能及的情况下，不让⽼师空⼿⽽归。
六、建⽴校图书管理员组织，设⽴班级图书箱，使图书能周转起来。
为了能让学⽣看到⾃⼰喜爱的图书，在20xx年底我校成⽴了⼩⼩图书管理员组织，并建⽴了每周⼀开会制度。在每次开会时，我都要了解各个班级图书借阅情况，及时对班级阅读进⾏指导。热门思想汇报另外，⼩图书管理员值周制度，也为我增添了助⼿。
在新的⼀年⾥，我要更加努⼒，使我校的图书馆⼯作更上⼀层楼。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结12
作为⼀名财务管理⼈员，我积极的投⼊到在全⾏“内控与合规”建设活动年活动中，结合本职⼯作，以及多年来的财务管理经验，我认为，要想有效地提⾼我⾏的风险防范⽔平，必须要坚持“合规”，强化“内控”，合规是要求，内控是⼿段，只有真正使将“合规”和“内控”做到位，才能做到防患于未然。下⾯，我仅从以下⼋个⽅⾯，谈⼀下我对如何提⾼县级农村合作银⾏的风险防范⽔平的粗浅看法。
1、提升合规理念防风险，全⾯增强员⼯的风险意识。
“基础不牢，地动⼭摇”，风险的防范和控制，说到底是⼈的因素起着重要作⽤。必须解决思想意识问题。⾸先树⽴合规⼈⼈有责意识。合规绝不仅仅是合规部门或者合规⼈员的事情，合规⼯作与银⾏的各个流程、各个⼯作环节和每个银⾏员⼯都息息相关。必须要让合规的观念和意识渗透到每个员⼯的⾎液中，只有这样才是全员合规、⼈⼈合规，只有这样才能有效控制合规风险，从⽽确保银⾏的经营不偏离⽬标，实现股东价值的最⼤化。其次树⽴合规创造价值意识。过去，由于个别⾏合规意识不强，风控能⼒相对薄弱，不良资产较⾼，严重影响了农村合作银⾏的经营效益。痛定思痛，⼀定要加强⼴⼤员⼯的合规教育，从⽽形成⼈⼈重视合规，合规创造价值的经营理念。三是树⽴主动合规意识。在全体员⼯中⼤⼒倡导、深⼊宣传价值最⼤化、资本约束、全⾯风险管理、风险与收益平衡、内控有先等先进理念，让全体员⼯了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，⾃觉转变观念，将⾃⾝⼯作作为第⼀道防线纳⼊到风险控制体系中，引导和带领全⾏员⼯形成规范操作，防范风险的良好氛围，⽬前在全⾏遵纪守规，规范操作已成为⾃觉⾏动，从要我合规变为我要合规。 2、严格把握客户准⼊条件防风险，加⼤对客户结构的调整。
⼀是将风险防控的关⼝前移，把好客户准⼊关，这是全⾯风险管理的⾸要关⼝和关键环节。要提⾼对客户风险和发展前景判断和识别能⼒，收集和分析贷前信息，利⽤同业和政府相关部门的信息共享来查询，努⼒降低银企信息不对称带来的道德风险。⼆是引⼊专业的信⽤评级机构对客户的资信进⾏动态评级，调整优化客户结构。健全适合贷款客户的信⽤评级指标和评价体系，信⽤评级指标要注重客户的成长性、盈利性等要素。通过综合信⽤评级将客户分类，对信⽤度差、资产负债率⾼、产品竞争⼒减弱、经营不规范，或体制差、产权不明、股权分散的客户实⾏退出机制；对信⽤等级⾼、经营效益好、履约能⼒强和所属⾏业持续景⽓的优质客户找准投⼊点，加⼤信贷投⼊⼒度。三是调整信贷结构，优化信贷投⼊。加强对相关产业和⾏业政策的调查研究，围绕成长型、朝阳型、绿⾊能源型、节约型等企业及项⽬优化投向，积极⽀持风险低、可持续发展的重点涉农产业。
3、研究市场⾛势防风险，依据市场确定信贷政策。
要适时分析市场⾛势变化，科学把握好信贷投向，帮助和督促贷款客户将信贷风险降低到最低限度。充分运⽤信贷杠杆，引导企业理性把握市场⾛势，在价格上涨时不盲⽬“赌市”，在价格下跌时不慌乱“畏市”，降低经营风险。 4、健全预警机制防风险，构筑信贷风险的“三道预警防线”。
第⼀道防线是⾏业定期分析预测和预警预报，提⾼应对⾏业系统性风险的能⼒。不仅要分析宏观经济形势对相关产业发展的影响，分析产品供求、产业发展现状、困境、趋势，揭⽰经济周期与⾏业周期之间的关系，还要充分利⽤客户贷款申报资料和数据，定期采集反映客户盈利能⼒、偿债能⼒、营运能⼒等⽅⾯的财务指标，揭⽰客户经营情况和所处⾏业特征。在此基础上，深⼊分析农村合作银⾏信贷⽀持客户及产业的主要风险，并对相关风险进⾏及时预警和应对。第⼆道防线是客户资⾦和库存的预警预报，主要是对客户的资⾦流的适时监测，密切关注客户的不正常关联交易，及时预警。第三道防线是客户贷款到期或逾期的及时介⼊。要进⼀步理顺、明确业务管理和风险管理两个部门之间的风险管理职责和⼯作协调机制，业务部门要积极参与到风险管理中，发现风险就要及时向风险部门预报，风险管理部门及早分析调查，及早处理风险，提⾼信贷风险管控的有效性。
5、规范信贷流程防风险，落实风险防控措施。
⼀是强化客户经理的信息搜集分析职责，提⾼信息甄别能⼒。⼆是建⽴适合客户特点的贷款审查制度。在防范风险的基础上，适当简化贷款审查程序，健全客户统⼀综合授信制度，做到表内、表外业务统⼀管理，本、外币业务统⼀管理。逐步建⽴客户贷款的标准化技术⼿段，提⾼贷款审批效率。三是建⽴客户信息系统，除客户的财务信息、信⽤记录外，应注重客户主的个⼈素质、信⽤、能⼒、客户技术、产品、市场现状与前景等软信息。四是是根据客户风险、信⽤等级实施不同的贷款⽅式。如信⽤贷款、抵(质)贷款、保证担保贷款等。五是加强对客户经理和风险专业⼈员的培养、储备和配备。建⽴核⼼价值管理体系，加强对风险管理⼈员的激励与约束，提⾼信贷风险识别和防控能⼒。六是强化尽职管理。⽤好《贷前操作尽职记录》和《客户经理贷款管理尽职⼿册》，构建“尽职免责、失职必究”的责任追究体制。 6、强化信贷“三查”制度，强抓管理防风险。
严格贷前审查程序，杜绝不符合条件的贷款进⼊审贷程序。贷时审查是贷款发放的重要关⼝，贷审⼩组要适时把握贷款投⼊时机和调整信贷投向，着眼于贷款的效益性和安全性有效结合；贷后检查监督是贷前调查和贷时审查的继续。贷款发放后，严格实⾏客户经理对客户跟踪监管，根据不同的贷款对象和⽤途，分别做好跟踪检查和监督⼯作。对于信贷⼈员弄虚作假、被动应付的，应从制度层⾯上加⼤督查处罚⼒度，决不姑息迁就。 7、健全补偿机制防风险，有效落实贷款风险补偿措施。
⼀是落实好合规合法⾜值的担保措施。客户经理要全程参与担保资产评估，逐⼀核实担保资产，合法确定其市场价值。在⽇常信贷监管活动中，不仅要核实担保贷款的安全性，还要检查担保实物和价值是否发⽣变化，防⽌担保物品减值、损失和转
移。⼆是落实好贷款形成实物的财产保险，并将农村合作银⾏作为该保险的第⼀受益⼈。 8、认真落实内控制度防风险，有效避免违章操作⾏为。
从基层⾏以往的经营实际和发⽣的各类案件情况看，应该说⼗案⼗违章，要杜绝减少案件发⽣，就需要基层⾏在具体业务操作运⾏过程中，严格按规章制度办事，各个环节按体系⽂件要求进⾏落实，严防操作风险，做到以法规制度管理全体员⼯，规范全体员⼯⾏为。我们通过建章⽴制，构建起了合规经营的管理模式：⼀是建⽴了周例会、⽉例会制度，加⼤执⾏的沟通⼒度；⼆是建⽴督办制度，强化执⾏的指导与监督；三是建⽴多渠道的信息沟通机制，包括召开员⼯座谈会、领导谈⼼制度、家访制度等；四是建⽴透明管理、民主决策机制，不定期公布⾏领导⼯作、活动情况，接受员⼯监督；五是建⽴排查制度，定期不定期，对信贷业务、会计业务、安全保卫及员⼯⾏为进⾏排查，从中发现安全隐患；六是认真落实三项制度，在对员⼯岗位进⾏认真梳理的基础上，按要求对不相容岗位进⾏了重新定岗，并加强员⼯的岗位轮换，通过岗位轮换，提⾼了员⼯的综合适岗能⼒，并从中不断地进⾏“⼈才盘点”，真正实现⼈尽其才，才尽其⽤，提⾼了效率，同时也有利规避了风险，营造了合规氛围。
银⾏是⾼风险⾏业，只有有效控制风险，才能为市场竞争⼒的提⾼和经营绩效的全⾯发展打牢基础和提供保障。没有良好的风险管理和控制能⼒，业务发展的最终成果会被不断出现的风险所侵蚀，银⾏价值最⼤化也⽆从谈起。虽然近两年我⾏在业务发展、资产质量、风险管理、安全运营等⽅⾯取得了较⼤提⾼，但是合规经营，健康发展是我⾏的长效机制，新形势对我⾏的安全运营提出了严峻考验，我们必须紧绷合规经营，防范风险这根弦。
“只有加强内控，坚持合规，才能实现科学发展”是我⾏这些年业务发展的真实写照，⽬前，我⾏“内控与合规”建设活动年活动正在如⽕如荼地进⾏。我们将借这次活动的开展，在全⾏进⼀步强化“合规创造价值、内控促进发展”的理念，逐步形成主动合规、有效合规、科学合规的良好氛围，确保我⾏各项业务⼜好⼜快发展。
管理⼈员个⼈年度⼯作总结13
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回⾸过去的⼀年，内⼼不禁感慨万千……时间如梭，转眼间⼜将跨过⼀个年度之坎，回⾸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。⾮常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在⼯作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升⾃⾝的素质与才能。回⾸过往，管理处陪伴我⾛过⼈⽣很重要的⼀个阶段，使我懂得了很多，领导对我的⽀持与关爱，令我明⽩到⼈间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表⽰最衷⼼的感谢，有你们的协助才能使我在⼯作中更加的得⼼应⼿，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上⼀个台阶，在⼯作上，围绕管理处的中⼼⼯作，对照相关标准，严以律⼰，较好的完成各项⼯作任务。
即将过去的这⼀年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的⼯作着重于公司的经营⽅针、宗旨和效益⽬标上，紧紧围绕重点展开微笑服务⼯作，在紧张的微笑服务⼯作之余，我们管理处在今年五⽉份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，⽽且为⼤家繁忙的⼯作减轻了⼀点压⼒。作为⼀个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的⼯作及业务，⾸先要以⾝作则，这样才能保证在⼈员偏紧的情况下，⼤家都能够主动承担⼯作。对此我向领导做如下⼯作总结： ⼀、强化理论和业务学习，不断提⾼⾃⾝综合素质
重视加强理论和业务知识学习，在管理处11⽉份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在⼯作中，坚持⼀边⼯作⼀边学习，不断提⾼⾃⾝综合素质⽔平。认真学习⼯作业务知识，重点学习公⽂写作及公⽂处理。在学习⽅法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合⾃⼰在公⽂写作及公⽂处理，有针对性地进⾏学习，不断提⾼⾃⼰的办公室业务⼯作能⼒。在总公司11⽉份建⽴的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果⼀步⼀步指导票管进⾏操作，现在我们⼤家已经熟练操作系统。
⼆、努⼒⼯作，按时完成⼯作任务
⼀年来，我始终坚持严格要求⾃⼰，勤奋努⼒，时刻牢记管理处制度，全⼼全意为管理处创造利益的宗旨，努⼒实践公司各项⽬标的重要思想，在⾃⼰平凡⽽普通的⼯作岗位上，努⼒做好本职⼯作。在具体⼯作中，为所长当好参谋助⼿： （1）认真分析各种数据，全⾯、准确地了解和掌握车流量情况，分析⼯作存在的主要问题，总结⼯作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全⾯、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。
（2）领导交办的每⼀项⼯作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关⼼、⽀持和帮助下，各项服务⼯作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。
回顾⼀年来的⼯作，我在思想上、学习上、⼯作上取得了新的进步，但我也认识到⾃⼰的不⾜之处，理论知识⽔平还⽐较低，现代办公技能还不强。今后，我⼀定认真克服缺点，发扬成绩，⾃觉把⾃⼰置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋⼯作，做⼀名合格的管理⼈员！
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