2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总

一、工程合同风险的概念

合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。

(2)按合同的不同阶段实行划分。能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

二、工程合同风险产生的原因 (1)合同的不确定性。

(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。

(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。

(5)交易成本的存有。

(6)信息的不对称。信息不对称是合同不完全的根源。 (7)机会主义行为的存有。

三、施工合同风险的类型【重要】 1.项目外界环境风险

（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化

（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。

（3）合同所依据的法律环境的变化 （4）自然环境的变化

2.项目组织成员资信和水平风险 （1）业主资信和水平风险

（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险

（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。 3.管理风险

（1）对环境调查和预测的风险。

（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。

（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。

（5）实施控制过程中的风险。 四、工程合同风险分配【必会】 1.工程合同风险分配的重要性 合理地分配风险的好处是：

(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;

(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;

(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性; (4)整个工程的产出效益可能会更好。 2.工程风险分配的原则

合同风险应该按照效率原则和公平原则实行分配。 (1)从工程整体效益出发，限度发挥双方的积极性。

谁能最有效地(有水平和经验)预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相对应的风险责任。

(2)公平合理，责权利平衡。 (3)符合现代工程管理理念。

(4)符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》常考点：工程保险 一、保险概述 保险标的

保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象能够是财产或与财产相关的利益或责任，也能够是人的生命或身体。 保险金额

保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的限额。 保险费

保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相对应的价金。

保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。 保险责任

保险责任是保险人根据合同的规定应予承担的责任，分为基本责任和特约责任。

各类保险合同因为标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：

（1）投保人故意行为所造成的损失；

（2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； （3）战争或军事行为所造成的损失；

（4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。 二、工程保险种类【必会】 1.工程一切险

工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。以双方名义共同投保。国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。 2.第三者责任险

该项保险是指因为施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。 3.人身意外伤害险

此项保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。

4.承包人设备保险

保险的范围包括承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备。我国的工程一切险包括此项保险内容。 5.执业责任险

以设计人、咨询人(监理人)的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的。 6.CIP保险

由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商。 CIP保险的优点是：

(1)以的价格提供的保障范围; (2)能实施有效的风险管理;

(3)降低赔付率，进而降低保险费率; (4)避免诉讼，便于索赔。

【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》常考点：施工合同分析

一、合同分析的含义

合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。

合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

二、合同分析作用【必会】

1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 2)分析合同风险，制定风险对策 3)合同任务分解、落实

三、建设工程施工合同分析的内容【重要】 1.合同的法律基础 2.承包人的主要任务

(1)承包人的总任务，即合同标的。 (2)工作范围。

在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行。 (3)关于工程变更的规定。

工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。

工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

3.发包人的责任

这里主要分析发包人(业主)的合作责任。

(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。

(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，并承担管理和协调失误造成的损失。

(3)即时作出承包人履行合同所必需的决策。

(4)提供施工条件，如即时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。

(5)按合同规定即时支付工程款，即时接收已完工程等。 4.合同价格 5.施工工期 6.违约责任

7.验收、移交和保修

在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。

(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结; (2)工程所有权的转让;

(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始; (4)保修责任的开始;

(5)合同规定的工程款支付条款有效。 8.索赔程序和争执的解决