危大工程平安治理责任制度 内容提要：
监理人员岗位责任制度 审查审核制度
巡视检查验收旁站制度 会议制度 事故隐患处置制度 台账资料治理制度 其它
工程名称： 建设单位：
施工单位： 工程监理机构〔章〕： 总监理工程师〔签字〕： 时间：
危大工程平安治理责任制度
一、监理人员岗位责任制度
1、总监理工程师岗位职责
1.1提选有经验及责任心强的的工程监理机构人员，组织建立平安治理小组，明确其平安治理职责。组织编制施工现场平安治理制度，明确工程监理机构人员平安治理责任，全面负责施工现场平安治理工作。
1.2组织编制包含平安治理内容的监理规划，批准平安治理类监理实施细则，组织审核施工单位报审的施工组织设计、危大工程专项施工方案。
1.3催促工程监理机构人员执行监理规划和监理实施细则中的平安治理要求，催促或通过工程监理机构人员催促施工单位落实各项平安技术措施，检查工程监理机构人员施工现场平安治理工作。
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1.4应组织平安监理工程师进行内部平安治理交底。
1.5总监理工程师应根据施工现场平安情况或工程监理机构人员平安情况汇报，及时签发监理文件，催促或通过工程监理机构平安治理人员催促施工单位整改，施工单位拒不整改，汇报建设单位和相关主管部门。
1.6组织施工单位、监理单位参加的每周〔或每月两次〕的定期平安文明检查，组织各专项检查，查处的平安隐患，及时催促施工单位整改完成。
1.7编写每月的平安监理月报，并书面报一份给建设单位。
1.8发生平安事故时，组织现场救援工作，逐级汇报事故，配合主管部门对事故的调查。
2、平安监理工程师职责
2.1负责及时向总监理工程师汇报施工现场平安治理工作及需协调事项。 2.2负责执行施工现场平安治理类监理文件，编制危大工程专项监理细则。 2.3检查施工单位平安技术措施落实情况。
2.4检查施工现场平安防护措施情况，及时向总监理工程师汇报施工现场平安情况，尤其是施工现场存在的平安隐患，及时处理或协助总监理工程师处理施工现场存在的平安隐患。
2.3负责审查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案，向总监理工程师汇报，由总监理工程师审核确认。
2.4负责催促、检查承包单位落实施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案，检查落实情况，并向总监理工程师汇报。
2.5每日进行现场平安文明施工的巡查，记录平安监理日记；协助总监做好每周〔或每月两次〕的平安文明施工定期检查，并跟踪落实平安隐患的整改完成工作。
2.6检查进场施工的大型机械、材料是否与方案相符，是否符合标准。 2.7检查大型机械、脚手架等安装位置，安装方法是否符合方案及平安规程。 2.8检查工程基坑工程、模板支撑、结构吊装等是否符合方案及平安规程。 2.9检查施工单位治理人员、特别工种持证上岗情况，工人防护用品是否佩戴齐全。
2.10做好大型机械安装、撤除过程，深基坑、高大支模关键部位的平安旁站工作，并做好记录，发觉问题及时通知施工单位整改，并向总监理工程师汇报。
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二、审查审核制度
1、对施工单位编制的施工组织设计、危险性较大的分局部项工程专项方案审核，重点审核方案中的平安技术措施是否符合平安技术标准、规程及工程建设强制性标准要求。
2、审查施工单位在工程工程上的平安生产规章制度和平安治理机构的建立情况，催促施工总承包单位建立总分包治理制度。
3、审查施工单位的资质和平安生产许可证是否合法有效。
4、审查施工单位的工程负责人和平安生产治理员是否具有合法资格，是否与合同文件一致。
5、审查施工单位的特种作业人员的操作证书是否合法有效。 6、审查施工单位的应急救援预案、平安防护措施费使用方案。
7、审查危险性较大分局部项工程材料设备进场、设备的安装与撤除等的验收手续、资料是否有效、齐全、合格。
三、巡视检查验收旁站制度
1、巡视检查 1.1一般巡视检查
1〕工程监理机构须形成一般巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当日平安治理重点，下班前一次，掌握当日未处理事项及次日平安治理重点，具体频次可根据施工现场情况确定。
2〕一般巡视检查主要检查一下内容：
检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。 检查施工单位负责人及平安员在岗情况。
检查特别工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。
检查施工单位对危大工程的自检情况，是否形成书面检查记录。
3〕检查情况在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程平安巡视检查记录。 1.2专项检查及定期检查：
1〕专项检查应具有针对性、目的性，是针对某一项〔大型机械、深基坑或高支模等〕工程进行检查。
2〕专项检查由总监理工程师组织监理工程师，施工单位工程负责人、平安员，
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建设单位代表一起进行检查。
3〕每周〔或每半月〕定期检查组织对危大工程的平安检查，参加人员：总监、监理工程师，施工单位工程负责人、平安员，建设单位代表。 4〕检查形成书面检查记录，各方签字。
5〕对于存在的平安隐患问题，监理部向施工单位下发平安监理通知单〔抄送建设单位〕，要求施工单位限期整改并书面回复整改完成情况。 2、监理验收
1〕危大工程工程〔基坑、模板支撑、结构吊装〕，由总监理工程师组织监理工程师，施工单位工程负责人、工程技术负责人平安员，建设单位代表共同进行检查验收，形成书面验收记录。
2〕其他危大工程〔脚手架，塔吊、施工电梯、井架、吊篮，卸料平台等〕，由监理部催促施工单位工程负责人、工程技术负责人组织平安员等自行验收，监理监督施工单位的验收，确认其验收资料的完整性。
3〕对监理部或建设主管部门开具的平安监理通知单、整改意见书的整改完成情况，进行检查验收，并签署监理意见。 3、监理旁站 3.1旁站范围
1〕大型机械〔塔吊及施工电梯〕的钢筋砼根底隐蔽过程。 2〕大型机械的安装与撤除〔加节〕过程。 2〕结构吊装的过程。 3.2旁站内容
1〕检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。 2〕检查施工单位负责人及平安员在岗情况。
3〕检查特别工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。 4〕检查作业环境是否符合平安标准。
5〕检查施工单位对危大工程的自检、验收情况，是否形成书面检查记录。 6〕在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程监理旁站记录。
四、 会议制度
1） 第一次工地会议
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开工前，监理部参加建设方组织召开第一次工地会议，会议主要议题为介绍 各方单位及驻现场治理人员，开工打算工作，监理规划交底，监理例会及平安定期检查会议的组织召开的周期、地点等。 2） 图纸会审、设计交底会议
组织本工程的图纸会审及设计交底，对本工程涉及危大工程列出工程清单， 分析商量危大工程具体实施方案，催促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图。设计院对于本工程危大工程实施的交底〔建议或要求〕。 3） 专家论证会议
超过肯定规模的危险性较大分局部项工程，监理部初步对施工方案进行审核， 然后催促施工单位组织5人以上专家对方案进行论证，论证合格可行，由施工单位再次依据专家建议进行修改完善，报监理审核，并报建设单位审核。 4〕监理例会由监理组织召开，主要对上期危大工程的平安施工情况进行分析，存在问题催促施工单位及采取进一步改良措施。
5〕监理部机构内部会议，是由总监组织监理部人员召开的内部会议，分析或总结监理部近期平安工作的情况。
6〕其它平安专项会议，由总监组织。主要是针对某一项危大工程施工情况进行的专题平安会议或定期平安检查过后的检查汇总会议。
五、事故隐患处置制度
1、监理部对平安隐患的处置
1〕监理部在巡查验收旁站过程中，发觉的违章作业、平安隐患，向施工单位下发平安监理通知单，要求限期整改，并抄送建设单位。
2〕施工单位在收到监理部下发的平安监理通知单后，按照通知单整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对比检查整改完成情况。 3〕施工单位拒不整改，监理部向建设单位、建设主管部门进行汇报。 4〕发觉重大平安隐患及平安事故，监理部向施工单位下发停工〔或局部停工〕令，并向建设单位汇报。施工单位在收到监理部下发的停工令后，按照整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对比检查整改完成情况。整改合格，符合复工，监理部同意复工，签发复工令，并报建设单位。
5〕对于建设主管部门下发的平安整改单，监理部催促检查施工单位完成整改。
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2.平安事故处理及上报
1〕一旦发生平安事故，施工单位及监理单位应马上向建设单位汇报，有关单位 应在1小时内向并建设主管部门汇报。
2）对于平安事故，应要求施工单位马上启动平安救援预案，抢救伤员，爱护现 场。
3〕监理参与、配合建设单位及建设主管部门对事故的调查。
4〕监理责成施工单位作出事故调查汇报；后续处理方案，监理部对方案进行审核。
5〕全部平安事故的后续处理，在监理人员的监督下实施，并经监理人员复 查验收。
六、 台账资料治理制度
1〕平安台账资料的治理，由总监负总责。
2〕平安监理工程师负责平安资料的编制、记录、搜集，资料员负责平安资料的组卷、编号、整理、来发文登记。
3〕按现行江苏省监理资料第五版、城建档案馆等资料要求，建立平安资料的归档制度，由资料员专人负责保管。
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