厂长岗位职责说明书

岗位职责说明书

AN-HR-03

岗位名称 直接上级 厂长 总经理 岗位编号 直接下级 AN-HR-03 生产组长 注： 各级人员必须遵守以下管理的原则： 1、服从原则； 2、一个上级的原则； 3、逐级的原则 岗位编制日期 2016.10.06 工作概要：对生产运营、产品质量及整个厂区环境、安全及资产负责，建立健全生产管理相关规章制度（包含生产工艺作业规程及产品检验标准），保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产 工作内容： 1. 编制年度、季度及月度生产管理计划，建立生产队伍组织落实实施生产计划，综合平衡生产目标，制定下达每日生产任务； 2. 负责质量管理工作，随时掌握生产过程中的质量状态，督促、指导、检查全厂员工进行产品的自检、互检工作，协调各生产环节之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3. 负责工厂基础设施的管理，建立设备设施台账，组织实施相应的维修保养活动，确保公司基础设备正常运转，保证车间能够正常生产，设备处于良好状态； 4. 组织下属的职业发展和岗位技能培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 即：上对下，可以越5. 就产品品质指标、车间产能指标、时效指标、物料消耗指标、成本指标、生产计划达成指标级检查不能越级指等情况对所辖部门及人员实施绩效考核； 6. 建立健全操作规程及检验标准，不断提出改善方案以达公司之持续改进，永续经营； 7. 负责厂区5S工作的督导与检查，贯彻执行公司的安全管理制规章制度，确保生产工作区无安全事故发生； 8. 负责原材料、半成品、成品的储存管理（包含进销存记录） 9. 积极完成上级领导临时交办的各项事务 挥；下对上，可以越级申诉不能越级报告 在一般情况下，下级无权裁定上级的对错，上级的对错应由上级的上级来裁定 直接责任：公司生产目标100%达成 领导责任：准时交付，一次性合格率90%以上 每三个月须由直主要权力：1、负责全厂生产、技术、质量、物料（耗）、现场、工艺、进度、设备工装、安全等 各项环节的监督、检查权 2、有对直接下级人员的工作监督、检查、业绩考核评价、调配及奖惩处理的建议权 接上级进行重新述职 管辖范围：全厂所辖范围 岗位素质：1、有三年以上行业生产实操经验及同等职务 2、较强的个人领导魅力，高中以上文化，积极进取，善于沟通及工作教导 3、认同公司企业文化，掌握ISO9000管理者优先 个人签名： 核 准 审 查

制 作