1主题内容与适用范围
本制度规定了平安生产管理体系概念、内容和组织。
本制度适用于指导本公司制定平安生产规章制度和平安网络的建立。 2术语
平安生产组织管理体系：以保证平安生产为目标，运用平安系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定平安规章制度，建立灵敏的平安信息反应系统，推行平安目标管理，开展群众性的平安活动，把各个方面、各个环节的平安管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的平安管理的有机整体。
的平安生产目标的措施。
3.2建立以行政一把手为平安生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以平安生产责任制为核心的平安规章制度。 3.4制定平安生产管理规划和年度工作方案并组织贯彻落实。 3.5推广应用现代管理方法，加强平安生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的平安信息反应系统。
3.7开展群众性平安教育、平安检查和隐患整改以及班组平安管理活动。
3.8建立健全平安管理档案，加强平安管理根底工作。 4平安管理组织
4.1董事长是公司平安生产第一负责人，对全公司平安工作全面负
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责，主管总经理协助董事长工作。
4.2建立平安组织机构，在董事长领导下设立平安生产领导小组，总经理任组长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供给部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任平安领导小组组员，协助总经理管理全公司平安工作。
4.3各部门要设立部门平安生产领导小组，设立兼职平安员，协助管理各部门的平安工作。 附：平安领导小组机构图
******** 平安生产领导小组
结合******实际情况，现调整公司平安生产领导小组并设立日常平安生产管理办公室，具体机构成员如下：
总指挥：***
副总指挥：*** 现场指挥：*** 通讯组 戒备组 执行组 疏散组 急救组
一、公司平安领导小组 组 长：*** 副 组 长：***
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成 员：************************************** 二、平安生产管理办公室 主 任：***
成 员：**************************************** 三、联络员 ***
平安控制点网格化管理方法
为全面加强公司的平安生产管理，落实好平安主体责任，建立长效的自我约束机制，创立本质平安型企业；实施平安控制点网格化管理是目前平安管理工作新的方式，主要是强化全过程平安控制，由传统的对工作现场的检查控制方式，转向对工作过程中全面的自我防护控制方式。 一、控制体系：
平安控制点网格化管理实施扁平化管理模式，全面落实和完善对工作过程进展中的平安隐患控制监控： 二、覆盖模式：
整改上报 监视落实 平安领导小组
控制点平安员 发现问题 平安控制点 1、部门、专业类平安监管员负责日常工作过程中的现场走动式管理；及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控
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制点的差异化隐患问题并做好记录，及时通知相关人员进展整改、对过程进展监视实施、对整改结果进展复查，并对未解决问题向部门平安负责人进展上报。
2、 公司平安生产领导小组检查部门控制点平安整体状况并对部门隐患问题的消除进展监视, 实现管理提升和全面推进控制点零隐患目标。
三、受控范围、责任落实：
控制点 生产车间 机修材料 成品组 供给部 财务部 研发品控部实验室 营 销 部 总经办 员工餐厅 控制类别 电器管理 电器管理 电器管理 区域管理 区域管理 区域管理 车辆管理 车辆管理 区域管理 平安监视员 *** *** *** *** *** *** *** *** *** 负责人 *** *** *** *** *** *** *** *** *** 注：区域管理：是对本区域内生产、办公、消防等过程实施综合平安控制的日常性监视管理,平安监视员根据实际情况会有所变动。 四、工作要求 1、资金的平安防护
a、营业款每日需及时解交银行 b、出纳留存现金不允许超出限额 c、遇到有大额现金存取需有专人陪同 d、支票、印签章按规定分开存放
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e、市内送货货款每天进展审查验收
f、市内送货款每天协调财务部对账，做到准确无误。 2、产品的平安防护
a、对产品的生产过程进展实时监控，对有问题的原料及时进展清理和查处。
b、对生产工人进展上岗前的卫生检查
c、成品库要做好防鼠、防潮、防雨的措施，仓管人员要对成品的数量进展清点，确保库存数量准确无误。
d、对乳制品生产过程进展监控，实时进展质量的检查和控制。 e、对外销售运输，每天由物流及外销内勤及时盘存外站库数量。 3、人员车辆的平安防护
a、送货司机保证送货途中货物及车辆的平安 b、每天用车后按规定车位停放，并上交车钥匙。 c、停放车辆时及时给车辆上锁。 d、制止酒后驾车、无证驾车。 e、未经允许不准擅自使用车辆 f、出车前进展车辆的检查和维护 g、定期对车辆进展保养、维修。
h、检查、维修设备时必须确保机器处于停机状态人员才能进展检修
i、经常对公司上下压电器进展巡视，并对巡视中发现的平安隐 患，及时上报机电班长并监视检查处理结果。 j、检修设备时必须最少2人同时在场
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k、有任何情况必须向部门经理汇报情况。
l、每天对生产部全体员工进展着装、防护用品及操作规程的检查及生产车间门窗、消防设施的平安检查。 m、各部门人员需要遵守公司各项规章制度。 4、食堂餐厅的平安防护 a、对采购食品进展严格把关验收 b、做到餐厅卫生和厨师个人卫生 c、厨具进展定期清洗、消毒 d、严禁其他人员进出操作间与储藏室 e、严格遵守?食堂平安操作过程? 5、设备的平安防护
a、对生产设备每天进展检查，及时发现问题并排除。 b、定期对生产设备进展大检修和配件的更换，擦洗。 c、在操作设备时必须按照操作规那么以正确的步骤进展。 d、检修设备时必须确保设备处于停机状态。 6、网络信息的平安防护
a、催促、监视各部门主要计算机设置平安密码
b、管理员每天做到网络排查，杀毒软件的升级，效劳器数据的备份、维护，确保数据的平安。
c、对外宣传信息须经总经办审核前方能发布。
d、公司计算机由总经办信息中心进展数据清理前方能进展转移、报废处理。 五、建立平安员责任落实制度
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对公司出现的平安隐患，平安领导小组负责分析认定和处理，对责任区当事人进展教育和限期整改，严重者进展行政处分，同时对平安管理负责人进展通报。对重大事故及时排除处理为公司挽回经济损失的人员给予通报表扬和物质奖励。以此强化平安管理责任建立有效的平安防范体系。
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