目录
一、项目经理和项目经理部的组成 ..................... 1 二、施工方案和技术措施 ............................. 5 三、工程质量保证措施 .............................. 15 四、安全生产保证措施 .............................. 23 五、工期保证措施 .................................. 27 六、文明施工保证措施 .............................. 33 七、施工机械设备配备计划 .......................... 36 八、劳动力计划 .................................... 38
一、项目经理和项目经理部的组成
项目经理领导部门由项目经理、项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作并负责对工程的领导和指挥、协调。决策等重大事宜。确保人、财、物的最佳组合方式，建立相应的项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。
本工程将作为我公司的“重点工程、精品工程”，进行实施，严格按 “项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。
项目管理机构
项目副经理 项目经理
1、项目经理职责：
（1）制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。
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主任工程师 工 长 质检员 材料员 安全员 施工员 施工班组
（2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。 （3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员。 （4）组织有关协调会议，处理项目部内部关系。
（5）合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。
（6）接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
（7）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目部副经理职责：
（1）接受项目经理的领导，协助项目经理作好项目管理工作。 （2）指定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期的实现。
（3）严格按照国家，行业的施工规范，技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现。
（4）认真执行《施工方案》以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导专业工长作好质量与施工管理工作。
（5）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。
（6）按计划组织施工机械设备，材料、设施料的进场和管理工作。 （7）负责制定土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况。
（8）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格产品的纠正活动。 3、项目主任工程师职责：
（1）在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程质量负有技术责任。
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（2）负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。
（3）负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底下达。
（4）负责一般不合格产品（工程）的处理建议，并对不合格的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。
（5）负责新技术，新工艺的推广和应用工作。
（6）负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实。 （7）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、工长的职责：
（1）对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。
（2）负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。
（3）负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。
（4）负责组织对产品进行保护和维护。 5、质量员的职责：
（1）在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。
（2）严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。
（3）严格按规范对分部、分项工程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。
（4）负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。 6、材料员的职责：
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（1）按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。
（2）负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。
（3）作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。
7、试验员的职责：
（1）负责施工现场试验设备，计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实作好使用维护记录。
（2）负责各种级配的申请报送，负责试块的制作，养护的送试工作。 （3）按规定的检验标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验结果的准确性负完全责任。
8、班组长的职责：
（1）负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
（2）负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。 （3）认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。 （4）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。
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二、施工方案和技术措施
本工程的施工重点主要有以下几点： 1、特殊的地理位置和场地条件
施工区域较狭小且与多个工作交叉进行,因此现场文明施工、环境保护、工序控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，将成为本工程重点管理和控制的内容。为了保证施工的顺利进行，对大型施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。如何更有效的设置场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场是本工程的重点。 2、结构的复杂性
本工程外形复杂,基础构件预留不统一、高度及强度不够位置的准确性较难控制，预留穿线管很多没有预留钢丝等，因此工程燃气定位误差的控制和穿线是施工的关键。 3、高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。 4、安全环保
安全问题始终是建筑工程中最为重要问题。我们作为工程的燃气专业承包单位，施工现场的直接管理组织者，我们有责任、有义务为所有在现场施工的人员创造安全的施工环境；有责任、有义务为来我们工地办事的人员提供100%的安全保护。再者，施工现场狭窄，那么大小车辆不可避免地存在出入问题。这就存在较为严峻的安全隐患。因此应如何采取有力措施对存在有安全隐患的电、高空、车辆、起重机械等部位，有消防隐患的焊
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接工序，焊接等部位加强安全管理，消除各种隐患，以做到既不伤害自己也不伤害别人，把整个工地构建成一个安全祥和的场所是本工程的重点。 2.1、根据本工程特点：施工周期可分为以下几个阶段： 1、入场申请
2、热水工程施工组织方案 2.1工程产品的生产、运输； 2.2勘察现场，设计施工方案； 2.3施工前的人员培训； 3、材料报验 4、设备开箱检查记录 5、设备安装
5.1燃气集热器的安装与固定； 5.2 水箱的现场安装与固定； 5.3 管道与相关配件的连接与固定； 5.4 控制系统的安装与调试。 6、管道压力试验
7、管路保温材料的安装与固定 8、设计变更单（根据具体情况） 9、试运行验收记录 10、竣工验收报告 11、培训联系
11.1使用单位是否有专人管理、维修该系统，并确认联系人。 11.2管理人员是否接受了培训，并会正常使用该系统。
11.3使用单位与当地售后服务及总公司售后服务的联系方式是否确认。
按上述施工阶段的划分，由第一阶段开始，采取流水作业和穿插作业
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的联合施工作业手段，确保本工程按质、按量完成，主要控制点如下： 1、在安装前先勘察现场是否具备安装条件，具备安装条件后，再检查到场设备有无损坏或故障，确认无问题后方可进行设备安装。与承建方、承包方和设计院等部门沟通确定楼顶承重、水箱安装位置、控制系统安装位置、电源等问题。准备燃气热水系统所需的工具、设备和管件。
2、严格执行现行国家施工验收规范规定，做到有目标、有步骤的进行。在施工过程中进行全盘考虑。管道、阀门、支架安装时，应确保支吊架的美观。
3、系统调试，确保系统能正常使用，保证工程的质量。 2.2作业条件
1. 屋面所有工程均竣工验收完毕，具备安装燃气热水器条件； 2. 根据设计施工图和材料计划，查实全部材料，使其配套齐备； 2.3工程安装方案 2.3.1施工力量
为保证工程的顺利进行，我公司成立工程项目部。工程项目部还选派组织纪律性强、职业道德好、实践经验丰富、具有实干精神的职工若干名担任安装操作。 2.3.2安装工艺流程
本工程采用流水施工法，主要施工项目的施工方法及安装工艺如下：屋面防水、保温工程结束,双方先进行交底工作后, 我方及时将生产的真空管式热水器运至现场 ，用吊机将热水器运至屋面后，经现场质量检查确保完好无损后进行现场安装。 (1)安装作业过程工艺流程：
(2) 主要施工项目安装工艺附表如下： ※ 热水器安装工艺：
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序 号 1 2 3 4 工序名称 管道 管件 保温 管道固定 材 料 φ12-16PEX 管 DN16铜合金 保温材料及伴热带 工具设备 管刀 扳手 备 注 胶带纸、扎带 活口扳、老虎钳 10#铁丝 ※ 管道安装工艺 序号 工序名称 1 2 3 4 支架安装固定 调 校 水箱安装 真空管安装 主要材料 工具设备 备 注 连接件、钢绞丝 电焊机、电钻 清洁剂、水 量尺、水平尺 活口扳 (3)施工方法及步骤 （1）工程准备：
① 由甲方提供相关建筑图纸，工程技术人员到达现场，根据现场条件确定工程进程；
② 做好入场准备工作，计划用料明细表，并按明细表备料，组织运输到施工现场；
③ 材料在吊装过程，应采取保护措施，避免污损施工现场建筑物；屋面施工时，做到物件轻拿轻放；焊接时应对屋面保护措施，以免焊渣烫损屋面。 （2）.基础施工
①基础部分按图纸所规定尺寸定位，排列整齐，水平误差不应大于20mm。 ②太阳热水器基础的制作要做到前后平行、整齐美观，系统整体水平误差不大于5mm，固定支架焊接要牢固可靠，焊缝整齐圆滑，垫铁要垫实、并
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焊接牢固；焊接时应对屋面保护措施，以免焊渣烫损屋面。 （3）.主机安装
①热水器的安装根据屋面实际情况摆放整齐，并固定牢靠，抗风能力强。真空管安装要求到位、无偏移、不受力，硅胶圈无损坏、无漏水，防尘圈密封严实；水箱调正、固定螺母旋紧；
② 集热管吸热面在安装时应注意采光方向，整体上要求朝南，并根据屋面具体情况布置；
③防雷措施：屋面避雷网与燃气热水器相连，整个屋面热水器应处在避雷保护之下。
（4）.管道、管件的安装：
①各类管道结合屋面实际情况进行安装，室外管道安装走向整齐，统一线路，分岔点要规范、形态统一；管道从热水器的对接口到PVC-U套管口或管道井口（由土建方施工预留），要求由高到低，预留5‰的坡度，中间不允许出现U或S型弯；室内上下水管道与溢流管道预留长度不得小于1000mm；
② 所有管道要求固定牢靠，并按规定加以支撑，垂直管道应紧贴墙面并固定；
③ 管道安装完毕后，应进行水压试验，确保各管接头无渗漏现象； ④ 所有管道均以橡塑材料保温，接头处采用透明胶带缠紧。 （5）.电气设备的安装：
①电源和电源线按设计要求及国家有关标准进行布置；
②电源线铺设沿建筑物预留的φ50 U-PVC套管（由土建方施工预留）进入室内，室内、室外均预留一米长接头；电源线材料由甲方负责购买，其穿装由甲方负责施工，乙方负责接线；
③智能控制仪及防水插座应垂直安装在离地面1500mm左右、干燥无渗水的
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墙面；
④智能仪及电加热探头安装准确无误；
⑤电气系统安装完毕后，进行可靠接地连接，整体绝缘电阻应大于10兆欧。 （6）.现场清理及工程自检：
① 工程完工后做好现场清理工作，保持施工现场的整洁、美观； ② 组织有关人员做好工程的自检工作，找出不足，并加以改进。 （7）.安装进度计划：
根据合同要求组织材料进驻现场，同时组织精干的施工队伍，在确保施工质量的前提下，争取提前完成任务。 (4)质量标准
以GB50364-2005GB/T18713-2002《民用建筑燃气热水系统应用技术规范》、《燃气热水系统设计、安装及工程验收技术规范》、GB50015-2003《建筑给水排水设计规范》、GB/T17581-1998《真空管太阳集热器》、GBJ17-88《钢结构设计规范》、GBJ9-87《建筑载荷规范》、NY/T343-1998《家用太阳热水器技术条件》、GB4272-92《设备及管道保温技术通则》、GB4706.1-1998《家用和类似用途电器的安全通用要求》、GB/T12936-1991《燃气热利用术语》、GB/T18708-2002《家用太阳热水系统热性能试验方法》等规定为准，严格遵守。 (5)成品保护
1、安装期间，注意维护建筑物整体美观及清洁，在吊装货物时避免碰撞建筑物表面；不得随意损坏屋面构筑物，如有必要，须征求建设方同意方可施工；
2、建筑物屋面防水材料若属于易燃材料，则在安装焊接时应注意防火工作，另外在安装时不允许破坏屋面防水层；如有损坏要及时通知建设方，并采取相应的补救措施。
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装配检验方法及验收标准
检测时根据图纸与系统布置简图，系统管路和电气化线路对比。 6.1 燃气集热器及水箱的检验方法及验收标准：
① 水箱、集热器基础是否符合设计要求。通过目睹集热器部件应无损伤。 ② 燃气集热器的安装应做到燃气集热器与支架紧密贴合，真空管孔处与尾座相对应部分无偏斜，真空管固定可靠。
③ 支架安装到位，无缺少螺栓、螺母现象且螺栓、螺母皆已紧固，支架无晃动现象。
④ 燃气集热器支架底部根据具体情况决定是否做好基础，如果需要，则采用混凝土基础或橡胶板以防止破坏楼面防水层，当楼面会有积水时，应将支架整体抬高200mm，以提高其耐腐蚀性。组装、安装和基础制作中所应用到的钢材应考虑防腐要求，未经处理的钢材应按设计要求进行清除焊渣、除锈、热镀锌、刷防腐漆、银粉漆等的处理。 ⑤ 燃气集热器与支架应与建筑物进行可靠固定，采用钢丝绳与膨胀挂钩形式、预留钢件与支架连接、通过连接件将燃气集热器与建筑连接均可，保证在当地最大风力的情况下，燃气集热器不会损坏。 ⑥ 燃气集热器的摆放应朝向正南或正南偏西5°，可根据屋面朝向进行调整，具体以设计为准。
⑦ 燃气热水器应排列整齐，真空集热管无损坏。
⑧ 燃气热水器排与排之间的距离应达到设计要求，避免阳光遮挡。 6.2 管路及配件、设备的检验方法及验收标准：
① 管路及配件的材料应与设计要求一致，并与传热工质相容，内壁不能发生腐蚀。
管路及配件按照施工图纸联接，保证连接牢固、密封可靠、密封填充物
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不裸露在外，靠热熔连接应做到连接牢固、密封可靠、无歪斜现象。 ② 管路的坡向及坡度按设计要求进行安装，沿工质流动方向上有3‰～5‰的坡度以防止出现气堵。不允许有反坡，有回水管路坡度应使系统中的水自动回流，不应积存。
③ 管路的安装走向做到横平竖直，按设计要求对管路增加支撑及固定，其支撑用的支架有足够的强度和刚度，起到支撑管道重量、防止管道下垂弯曲的作用。
④ 在系统管路通过混凝土板和墙壁时，要结合设计要求及房屋结构，合理安排管路，正确选择穿墙位置，并加装穿墙套管。
⑤ 容易发生故障的设备及附件两端采用法兰式或者活接头连接，以便维修更换。
⑥ 按设计要求，电子配件安装在便于观察的地方，手动阀门安装在容易操作的地方。
⑦ 止回阀设计要求安装，安装在竖向管道上且阀体上的箭头方向指向正确方向。
⑧ 电磁阀、过滤网等配件及设备严格按厂家推荐方式或设计要求安装。其中电磁阀两端按设计要求安装旁路管道及手动阀，当其发生故障时用手动阀工作。
6.3 控制系统的检验方法及验收标准：
① 温度传感器的定位和安装与被测部位有良好的热接触，温度传感器进行良好的保温。
② 燃气集热器的温度传感器安装在燃气集热器出水口部位，通过专用导管安装在燃气集热器内部，并注意使其避免进出水时产生假水位现象。
③ 控制系统中的控制仪，按说明书要求放置在合适的位置，安装符合
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GB 50171的规定。
④ 控制仪的安装位置符合方便操作的要求，以便于接线和以后的维修。 ⑤ 控制系统中所有传感线及控制线都应穿在穿线管中，穿线管走向应横平坚直，可靠固定，所有线的接头部位连接可靠、牢固，并做好绝缘处理。
⑥ 控制系统中的显示、自动控制及手控制功能能够完整实现 6.4 保温材料的检验方法及验收标准：
⑦ 保温材料及保温层厚度达到设计要求及使用要求。
⑧ 保温层应在试水后进行安装，保温材料与管道及设备、配件贴合紧密，接缝处采取避免热损失的措施。
⑨ 保温层尽量牢固，外防护层（如胶带、铝箔等），起到很好的防护作用，外防护层做到光滑、平直、美观。 ⑩ 所有需保温的设备及配件均做好保温处理。 6.5 系统运行的调试方法及验收标准
① 管道的耐压试验
② 按要求对管道充水进行打压试验，各处没有渗漏为止。 ③ 水箱的容水试验
④ ④水箱容满水后应没有变形，没有泄漏，应达到设计使用要求。 ⑤ 燃气集热器的密封试验
⑥ 系统运行时，燃气集热器没有泄漏现象，燃气集热器与燃气集热器连接处不泄漏。
⑦ 设备、配件等辅助设施的运行检查 ⑧ 水泵运转是否正常，是否泄漏。
⑨ 电磁阀在开关过程中声音是否正常，是否泄漏。 ⑩ 止回阀工作是否正常，是否泄漏。
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⑪ 排气口排气是否正常，有无液体溢出。
⑫ 各种手动阀门运转是否灵活，关闭是否严紧，能否达到设计要求，其它
⑬ 各种管件是否有损坏泄漏现象。
⑭ 检查所有部位的保温，保温层不能有浸湿和破损现象。 ⑮ 控制系统的检验
⑯ 控制系统中所有温度及液位的显示是否正常。
⑰ 控制系统中所有的自动控制及手动控制在系统应用中是否异常。 ⑱ 控制系统中所有的保护功能是否能正常工作。 6.6 水质的检验及验收标准
将水注满符合卫生标准的水，工作3d排出热水检查，热水应无异样无铁锈、异味或其他有碍卫生的物质，水温、暴热是否达到设计要求。 6.7 热性能检验及验收标准
系统连续运行三日，其水量、温升应能达到设计要求。
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三、工程质量保证措施
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。
一、技术复核、隐蔽工程验收制度
1、 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持
给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。 2、 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自
然因素外，检查签证者负责相关责任。 二、施工阶段的级配及管理制度
1、 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技
术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。 2、 试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混
凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。 3、 各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等
计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。 三、技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面： 1、 当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体
人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
2、 设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织
全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面
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交底，列出监控部位及施工要点。
3、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在
安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。 四、质量挂牌制度
在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。
1、 方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、
验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。
2、 混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工
配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。
3、 记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这
样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。 五、现场材料质量管理制度
1、 严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、 搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。
六、计量器具管理制度
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1、 工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； 2、 现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以
免造成人为损坏；
3、 损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作； 4、 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
七、工程质量检查评定
1、 工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工
程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。
2、 工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，
作为月底综合考评的一部分。 八、工程质量处理
1、 事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在
当日内向项目部领导和工程部报告。
2、 所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及
勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。 3、 事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关
人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。 4、 凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实 5、 行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，
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情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。 质量控制程序
1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。
上级主管部 门总计划 季度施工计 划 技术组织措施计划 劳动力计划 机械设备布置计划 材料供应计划 总 设 计 月 施 工 计 划 构配件供应计划 配合协作计划 周 施 工 计 划 安全、质量计划 降低成本计划 财务计划 施工计划图
施工组织 施工合同 总 要 求
2、施工过程质量控制程序
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具体程序见下图： 业务培训，持证上岗 返工或返修 施工过程质量控制程序图
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申请开工 材料、半成品到场检验合格 机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否关键、特殊工序 YES 按质量要求组织施工 制定施工作业指导书， 并组织施工 工序施工 对施工过程连续监控并及时反馈 工序质量检验 是否合格 YES NO 返工或返修 NO 分项、分部工程质量检查是否合格 YES NO 单位工程是否合格 返工或返修，进一步整理资料 YES 单位工程竣工资料整理，进行质量评定 建设项目质量方针、目标实现
3、工程质量检验架构及流程图 公司总部 物 质 检验 工序施工 事前检验 过程检验 交工前检验 项 目 部 实施 监督控制 主管部门 监督、检查 质监站 监督 业主、监理 监控 施工机械检验 监测装置检验 人员资格验证 实测实量 竣工资料 外观质量 试验室 项目部 班组自检
质检员 检查、验收 工程交工验收 分项、分部 工程验收 单项工程验收 工程竣工验收 工程回访 质量保修 工程质量检验架构及流程图 20
4、工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图。 季节性回访 成本总结 技术总结 工期总结 安全总结 质量总结 工程项目施工总结 工程保修 技术性回访 回访记录 工程项目结算 工程保修及回访 报请有关单位进行正式验收 工程自检、及时处理维修 竣工验收 整理质量评定资料、编制竣工档案 成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工作 竣工资料移交
竣工验收程序图
建立质量管理制度，落实质量责任
⑴项目部按ISO9001：2000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的相关质量手册及程序文件。
⑵分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操
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作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。
⑶坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。
⑷落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
⑸实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
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四、安全生产保证措施
4.1安全生产管理体系
安全生产管理体系 组织保证 安全生产 领导小组 思想保证 提高全员 安全意识 制度保证 经济保证 安全生产 承包责任制 安全考核评比制度 安全生产责任制度 项目经理 各施工队长 责任考核 经济兑现 各项安全 生产制度 安全工程师 专业工程师 安全教育 安全活动日 三工教学 专职安全员 兼职安全员 施工安全技术规程教育 安全标准工地制度 工种安全操作规程 生 产安全检查制度 实现安全生产目标 安全生产管理体系框图
4.2安全生产保证措施 1、安全检查制度
项目部每月进行一次安全检查，队每周进行一次安全检查，工班每天下班前进行一次检查。专职安全员全施工过程检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录表中。对重大问题下发隐患通知书，提出有效对策，限期整改，及时复查。
2、安全奖惩措施
工程开工前，分别由公司对项目部，项目部对施工队签订安全生产责任书，以责任书的形式明确各自的安全责任和奖惩条件，强化安全生产奖
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励和约束机制，推动全员全方位全过程的安全管理。
3、安全教育
（1）开工前，对参加施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法规和各工种安全操作规程。
（2）由项目总工程师或专职安全员根据当前施工项目及存在的问题，结合规范、规程上安全技术课。
（3）对特殊工种如：电焊工、各种机械操作司机、电工等进行培训，持证上岗。
（4）现场树立醒目的安全警示牌、标语及各种操作规程作业牌，营造安全生产良好的氛围。
4、交通安全措施
（1）汽车司机须持有效驾驶证或操作证。汽车在施工路段的行驶速度控制在20km/h，非施工路段不得超过40km/h。施工作业地段放缓速度，并鸣喇叭警示。汽车或施工机械在转弯路段、下坡路段、地势复杂路段、十字路口、交叉路口、路滑有水地段或雨天、雾天等情况下慢速行驶，并且随时注意两边的行人、机械、车或其它障碍物。
（2）出车前后对车或机械进行检查及保养，严禁机车带病作业。驾驶人员熟悉各自的机、车的安全操作规程，按章行驶或操作。禁止借车给他人使用。
（3）运料车进入施工路段时按指定地点进入工地，并听从指挥员的指挥，退车时注意后面的人、机、车，注意指挥者的手势或口哨声。
（4）危险或施工地段竖行车安全标志牌、指示标牌等行车安全措施。构造物两端或其难行地段，派人员加强养护。施工路段加强水车洒水，改善施工环境，增强员工及司机的可视度。
（5）汽车司机或机械操作员禁止过度疲劳或酒后驾驶或操作。
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5、施工用电安全措施
（1）所有机电操作人员要求持证上岗。所有机械设备、电器的电路、电阀开关均由专业电工（持有电工证）安装。
（2）使用标准配电箱和开关箱，电箱内开关电器定期检查，保证完整无损；电箱内设漏电保护器、总熔丝、分开关；动力、照明分别设置，并有良好接地接零保护。
（3）架空线设在专用电杆上并装横担和绝缘子，严禁乱搭乱接。外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距必须符合“施工现场临时用电安全技术规范”中要求的间距；电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接（简称“保护零线”）。
（4）配电箱实行“三级配电两级保护”措施；架空线路须采用有足够的绝缘强度机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采用三相五线制。线路档距内的架空线路接头数不得超过导线的50％。一根导线只容许一个接头。
（5）非电工人员严禁进入配电房内，严禁私自乱拉乱接电线，以防触电。并定期检查用电线路的完好程度，确保安全用电。
6、施工机具安全措施
（1）进场施工机具设备在安装后或使用前必须经过安全部门的检查验收，施工机具的传动部分应具有符合要求的防护罩，电焊机必须有防御罩。
（2）各种施工机械的保险、限位、防护、指示器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程要求进行操作。
（3）严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超负荷运行和带病运行。
（4）机械设备夜间操作配备专人监护和良好的照明。认真做好车辆机械的保养维护工作，车辆机械不得带病工作，不得违规操作，杜绝机械和
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车辆事故。
7、防火安全措施
（1）建立项目经理部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。 （2）建立动用明火审批制度，重点部位仓库、油库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设置常规消防器材，并对重点防火部位加强检查。
（3）施工现场用电，禁止乱拉乱接和超负荷使用，加强电源管理，防止发生电气火灾。
（4）电、氧焊严格按操作规程，各种气瓶应有色标，气瓶间距不小于5M，距明火小于10M时应有隔离措施，并由持证人员操作。
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五、工期保证措施
第一节 组织管理措施 5.1.1 施工节点网络计划
施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。
在具体施工时突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。
深化设计及钢结构制作、运输分阶段配合施工进度进行，确保工程的进度。
我公司在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在现场安装总工期不变的前提下。
5.1.2 三级进度控制
1)一级总体控制计划（工程总计划）
表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。
2)二级进度控制计划（分部工程施工计划）
以区域主体结构阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
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3)三级进度控制计划
以各工序施工目标为控制点，分解形成具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。
5.1.3 建立计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5.1.4 编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5.1.5 制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
第二节 影响工期节点的主要因素及相应对策
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根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。（主要原因分析见下图）
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第三节 现场管理的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
1、立足于专业承包商地位，发挥综合协调管理的优势
本公司将立足于专业承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、建立例会制度保证各项计划的落实
本公司将建立如下的会议制度。每日召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；参加总包经理部、业主、监理三方例会，参与分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享
内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。
4、加强现场平面布置管理
本公司将根据施工不同阶段的特点和需求进行现场平面布置，平面涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5、加强与社会各界的协调
在施工过程中影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施
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工生产正常进行。
6、加强与业主、监理、设计、总包方的合作与协调
本公司将通过总包方与在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
7、计划控制
以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦出现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制定可靠的追赶措施，确保计划按时完成。
落实内部责任制。根据各工种操作和特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制订奖罚条例， 做到奖罚分明，月月兑现。
做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在安装时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。
第四节技术保证措施 5.4.1 技术工艺保障
1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2)采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和工艺，压缩或调整各工序
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在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡。
5.4.2 资金保障
工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。
财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。
落实内部责任制。根据各工种操作和特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制订奖罚条例， 做到奖罚分明，月月兑现。
5.4.3 劳动力、物资保障
公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。 本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
根据工程施工期间的气候实际及节假日及时调整机具设备和劳动力以保质、保量、安全的完成任务。我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。
做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在安装时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。
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六、文明施工保证措施
1.文明施工、文物保护保证体系
在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、并亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由分公司负责，安全、环保、保通科负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。保证体系见《文明施工、文物保护保证体系框图》。 2.文明施工、文物保护实施措施
2.1 文明施工保证措施
⑴对进场施工的队伍签订创建文明工地施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体人员文明施工自觉性与责任感。
⑵积极宣传建设本工程的长远意义，用标语、广播、标牌等方式，使当地居民家喻户晓，路人皆知，从而赢得社会的理解、关注和支持。
⑶在施工标段起讫点应树立门架，至少应标明承包人名称及施工桩号，关键工程、重要部位及构造物的施工点都要悬挂醒目标牌，需写明工点负责人、质检负责人、技术负责人姓名及工程内容、施工配合比、操作规程等；现场施工人员必须佩戴证件上岗；施工现场应悬挂宣传标志，营造良好施工氛围。
⑷严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料应堆放整齐，并标明名称、品种、规格等标牌。
⑸按照文明施工要求，执行“六个统一”，确保实现“二通”、“三无”，把本工程建设为便民、利民、爱民工程。
六个统一：统一安全帽的样式和颜色、统一使用标准安全电箱、统一安全生产检查标准、统一文明施工标准、统一现场设施、统一交纳抵押金。
二通：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位出入畅通。
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三无：施工中无重大管线事故、施工现场周围道路平整、无积水、无事故。
⑹施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单位工程质量评定和各种资料的整理归档，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
⑺拌合场堆料场采用10cm的水泥混凝土硬化，不同规格的石料双墙分隔存放，双墙中间为排水沟。
⑻认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。
⑼工地内加工间、材料库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时其间距在10m以上，存放时必须封闭隔离。木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。
⑽加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施。
⑾提高建设管理水平。认真学习市有关政策、法律，严格按基建程序办事。
项目管理执行有关的项目管理办法。加强合同管理，合理控制资金、工期、质量。
⑿严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育、遵纪守法，搞好民工间、上下级之间的团结。
⒀车辆离开现场必须进行冲洗后方可离开，冲洗区和沉淀池配备冲洗设施，污水需经沉淀后方可进行排放。
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文明施工保证体系框图
后勤经理 技术科 材设科 安全科 文明施工保证体系（小组） 施工队长 项目经理 制定岗位职责 执行文明施工管理办法和检查评分标准 执行有关安全施工规程标准，文明施工管理办法等
技术员 编制施工总平面布置图
材料员 按平面布置图堆放材料 图物相符、散料成方、型材成垛 安全监督检查
设备管理员 悬挂设备标牌和规程标牌 机械设备及时清洗、保养
施工员 临建施工符合规定，各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽、脚下清 项目经理组织自检、操作人员持证上岗 反馈
安全监督检查，督促隐患整改，查处不文明施工行为。 项目办每日检查，文明施工领导小组周五检查 检查情况汇报，提出整改及奖惩 安全员 项目办 保证现场道路畅通管理人员佩戴胸卡，厨、厕卫生、宿舍干净整洁，办公室制度齐全。垃圾如池，无常流水，常明灯，进行全员施工教育。维护社会治安，注意环境保护。 35
七、施工机械设备配备计划
1、施工机械的配置
根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。
2、机械设备调配保证措施
2.1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。 2.2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。
2.3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 3、机械设备配备计划
本工程采用先进的设备保障，满足工程需要的机具设备，测量仪器先进齐全。专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。
4、材料投入计划
在工程实施期间，我公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。在工程实施过程中，实行专款专用，工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查和投标价的对比，根据材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作出成本核算。
5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 5.1设备、人员动员周期
一旦我方中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我方一
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批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场，组织人员进场修建临时道路、便桥，搭设生产、生活等施工营地。
同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天，并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则，迅速进场进行便道及便桥的施工。
5.2设备、人员、材料运到施工现场方法
在接到中标通知书后，将在一周内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，尽快进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作，形成全面开工条件。
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料，我方将直接在当地购买以此来加快进场速度，缩短施工准备周期。
机械：套丝机、砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、电动试压泵等。 工具：套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、链钳、煨弯器、手压泵、捻凿、大锤、断管器、剪力等。
其它：水平尺、U 型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、压力表等。
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八、劳动力计划
分项工程名称 工种 人工 10 4 20 30 40 50 60 槽钢基础焊接找平 焊工 热水器安装 水管保温连接 电线连接 普通工 6 水工 电工 6 4 4 室内挂表、电线连接 电工 卫生清理 3天 1天 普通工 2
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