机械伤害应急预案演练记录

预案名称 组织单位 参加人员 演练类别 物资准备 人员培训 XX ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分： 机械伤害现场应急演练部分 机械伤害应急演练 XX队 负责人 XX 演练地点 演练时间 XX拌合站 2013。6.4 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌 进入现场前由安全监督进行责任分配,讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。 1、正常进行拌合站检修作业,由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，XXXX手被夹。 2、作业负责人XX立即停止设备及现场作业，告知安全负责人XX和现场指挥负责人XX。 3、现场指挥负责人XX安排安全负责人XX负责危险源动态监视;事故应急组XXXXXXXXXX将XX扶到安全、平坦的地方。 4、现场指挥负责人XX立即向指挥组XX、XX报告. 5、指挥组XX立即发布启动应急预案指令,安全组XX拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等. 6、应急组XX、XX检查XX手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。 7、XX立即用本队运输车辆将向生延拉往医院，XX、XX陪同。 8、现场负责人XX向现场指挥XX报告：“人员抢救完毕，请指示”. 9、指挥组XX发布应急结束指令。 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 演练过程描述预案适宜性充分性评审 人员到■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 位情况 ■职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 演练效果评审物资到现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低,有待改进 织情况 抢险组分工：■合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标，重新演练 果评价 评价 记录人：XX 评审负责人：XX 时间:2013。6.4