码头工程施工总进度计划及工期保证措施

1.1、施工进度安排原则

1.1. 1、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期的如期实现。

1.1.2、本着结构先底部后上部、先中间后两边的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。

1.1.3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，保证资源的合理利用。 1.2、工期目标与控制性工期

1.2.1、本工程总工期要求为： 913日历日。2012年5月15日开工。

1.2.2、关键性控制工期

(1) 2012年5月31日1#、2#泊位前沿桩基施工至承台顶标高；

(2) 2012年12月31日1#、2#泊位前沿框施工完；并具备移交给设备安装单位进行设备安装的条件；

(3) 2013年09月30日具备开港条件。

(4) 2014年09月30日完成本合同段全部施工。 1.3、施工的总体布署 1.1.1、筑岛施工及港池开挖

筑岛土方采用从后方陆域的开挖区取土，考虑江水对土方冲刷严重，岛外侧临水坡面采用0.5m厚块石护坡，坡比1:2。

港池开挖：采用挖泥船挖，泥驳船运至甲业主指定地点。 1.1.2、钻孔灌注桩施工

采用冲击钻机钻孔，泥浆护壁，二次清孔后吊放钢筋笼，浇筑水下砼。桩身砼达到2.5MPa后，用人工凿除桩顶软弱松散砼层。

1.1.3、承台及上部框架施工

灌注桩施工完成后，进行承台施工、地梁施工，承台及地梁施工完成后，进行上部框架施工。上部结构包括一层框架，二层靠船平台走道板。框架和混凝土板施工时及靠船面等要及时进行轨道等相关埋件的安装。柱模采用定型钢模板，承台、地梁、系梁采用15mm厚竹胶板。 1.4、施工总进度计划横道图

详见附表施工总进度计划横道图。 1.5、对工程进度控制的管理措施

1.5.1、施工进度的事前控制

编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、施工材料设备机具进场计划。

关键过程或特殊过程编制相的施工进度计划，制定相节点，编制节点控制计划。同时编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

1.5.2、施工进度的事中控制

审核进度计划，季度计划，月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。

项目部每周定期召开一次协调会，协调会生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

1.5.3施工进度的事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相的档案。加强工程项目竣工验收管理。

1.6、工期保证措施

1.6.1、施工环境与地方协调保证

项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极与地方建立联系，得到支持。加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，创造良好的施工环境。

1.6.2、现场计划调度保证

由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目还编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（组、班、队）编好月旬计划。在此基础上开好每天下午的调度会议，加大计划的修订和执行的力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以分部保整体。

1.6.3、技术及制度保证

技术上：以项目总工程师为核心，把技术优先、优化置于施工方案的首位。

制度上：项目部按照总公司ISO9002认证标准，以控制19个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理工程师、设计相沟通，协调。首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节。其次，要按批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以

确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。

1.6.4、作业层及机具设备、材料保证

针对本工程，根据施工方案，及时配足人、财、物。在工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，我单位将在极短时间内调度到位。

1.6.5、资金保证

本项目部为一级项目部，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由总公司协调解决资金支持。