薪资制度(精选)

第一篇：薪资 薪制度 1、、薪制度

1、薪成：底薪+提成。底薪1200元〔含3任〕，每增加3底薪上300元。如未完成任底薪半。新入第一月按薪放，任第二月行。

2、：底薪800元〔含3任〕，每增加3底薪上300元。如未完成任底薪半。新入第一月按薪放，任第二月行。

3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%基如毛利27%提成3%，毛利每上下浮3%提成增加或少0.5%〔如：毛利27%提成3%，毛利24%提成2.5%，毛利30%提成3.5%〕。如利低於21%不提成，但仍如低於18%定否，需示部理。

4、促工性，公司特作出制度，每季行工

：每季度金30主持，下季度底薪1500每季度金50主任，下季度底薪1700每季度金100首席，下季度底薪2022：每季度金30，下季度底薪1200

每季度金50，下季度底薪1500 每季度金100，下季度底薪1800

5、公司每月初上月行比，冠且完成任者行外冠200元。 第二篇：薪资制度

薪酬福利制度

公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。详细情况如下: 一、工资

工资由根本工资、职务工资、工资、技能工资构成。

1、根本工资：综合部门以及业务部门部长根本工资每月1000元，业务部门其他人员根本工资每月800元。试用期员工不分岗位根本工资每月800元，实习员工不分岗位根本工资每月600元。

2、职务工资：董事长、副董事长、总经理职务工资为1200元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管400元；班长200元。试用期有关职务按照该标准执行。

3、岗位工资：部综合人员350元，专职驾驶员岗位工资500元；物业管理部综合人员岗位工资350元，水、电、暖工600元，；部岗位工资400元；仓储部岗位工资550元；铁路运输部货运员岗位工资550元，司索工、行车司机700元；部岗位工资650元。

4、技能工资:铁路运输部行车司机岗位、生产部行车岗位和开平机操作岗位设技能工资，标准为每人每月100元。如因该员工责任造成工伤、生产事故等，公司核实情况后，技能工资自

事发之日起自动停发三个月，因工伤三月期满后员工仍未上班的，停发至员工康复上班。试用期员工不享受技能工资。 二、补助

1、工龄补助：按员工入职年头计算，转正后视为一年工龄，每过一个元旦增加一年工龄，每年工龄对应工龄补助30元。

2、生活补助：公司员工每月补助午餐费及交通费各100元，住宿员工不收住宿费用，有关用水、用电平摊承当。试用期员工不享受生活补助。

3、话费补助：副董事长、总经理、副总经理每月200元；部长、副部长150元；部门主管100元；公司驾驶员50元；效劳专员50元。

4、出车补助：公司专职司机晚间出车经统计核实予以补助，每次10元。

三、员工保险

1、公司要求员工都必须参加社会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。

2、少数特殊岗位临时雇用的季节工、临时工等不享受社会保险福利和有关补助。 四、节日福利

国家传统节日〔中秋节、春节〕以及局部特殊节日〔三八妇女节，限女员工〕，公司适当发放有关物品作为节日福利。 五、附注

本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核、董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行研究确定。

第三篇：公司业务员薪资制度 公司业务员薪资暂行制度

第一条目的

建立合理而公正的薪资制度，以利于调发动工的工作积极性。 第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、补贴、提成以及福利构成。 发放月薪=底薪+补贴 第三条底薪设定

底薪设定为700元/月至1000元/月之间，根据员工实际情况确定。 第四条补贴设定

补贴标准按照公司相关制度执行。 第五条提成设定

1、提成分为工程业务提成与产品业务提成。 2、工程业务分为包工包料和包工不包料两大类型。 3、包工包料的工程业务提成的设定分a、b为两局部： a、工程总额的0.5%。

b、工程结算后工程税前工程利润的4%。此利润由公司财务部进行核算。

4、包工不包料的工程业务提成的设定分为a、b两局部： a、工程总额的0.2%。

b、工程结算后工程税前工程利润的1%。此利润由公司财务部进行核算。

5、产品业务提成根据具体产品的情况另行制定。

6、发放提成为税前提成，个人所得税按国家规定由个人承当。 第六条提成发放

1、工程业务提成的a局部分为四次发放。 1〕首次发放在合同签定后发放a局部的20%。 2〕在回款额到达50%的时候发放a局部的25%。 3〕在回款额到达70%的时候发放a局部的25%。 4〕竣工验收之后发放a局部剩余的30%。

2、工程业务提成的b局部的在公司竣工验收并收到全部回款后发放。 3、产品业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合

并发放。

第七条本制度自发布之日起开始试行。 第四篇：阿里巴巴薪资制度 阿里巴巴诚信通销售薪资

参谋：根本工资：1800〔2/20〕。

提成：1-3单10%、4-5单12%某、6-7单14%某、8单以上15%、15单以上18%

销售参谋：根本工资：1500〔2/14单〕。

提成：1-3单10%、4-5单12%某、6-7单14%某、8单以上15%、15单以上18%

销售工程师：根本工资：1200〔2/10单〕。

提成：1-3单10%、4-5单12%某、6-7单14%某、8单以上15%、15单以上18%

销售代表：根本工资：800

提成：1-3单10%、4-5单12%某、6-7单14%某、8单以上15%、15单以上18%

试用销售：根本工资：800。

提成：1-3单8%、4-5单10%某、6-7单12%某、8单以上15%、15单以上18%

要求：当月完成2单收款，下月转正，连续2个月未完成2单收款淘汰。

第五篇：销售部员工薪资制度 销售员工薪资制度 一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。

二、销售主管薪资构成：〔团队每月完成100万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩〕

月薪=底薪+提成〔团队总业绩减去当月团队总任务乘以1%〕试用期：月薪=底薪3500+提成〔团队总业绩-100万〕某1%

转正后：月薪=底薪4500+提成〔团队总业绩-100万〕某1% 如果整个团队业绩＜50万，那么当月底薪减半，提成为0.

如果50万≤整个团队业绩＜100万，那么当月底薪减1000，提成为0.

五个电销员为一个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并催促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种鼓励奖金并提交财务处催促(敬请期待好文网更好文章HAOWorD)发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司开展壮大，那么招聘10个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。

三、销售薪资构成：〔每人每月完成20万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩〕

月薪=底薪+提成〔业绩某3%〕

试用期：月薪=底薪2022+提成〔业绩某3%〕 转正后：月薪=底薪4000+提成〔业绩某3%〕

在试用期内每天必须保证质量的情况下有60个接通的量，按每周5天在月底统计。假设未完成按少一个1元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，那么在保证质量的情况下每天须完成20个接通的量，按

每周5天在月底统计。假设未完成按少一个2元从当月工资中扣除。假设转正后没有完成月业绩任务，那么当月底薪减半。 四、提成制度：

提成结算方式：按月结算，货款未收回局部暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的3%作为提成。如果出现两人合作成单，那么私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配〔得知客户需求占1.5%，出差谈单业务员1.5%〕。 五、销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以

向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

六：个人鼓励奖

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元

奖励；〔销售冠军必须超额完成月销售任务〕

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予

800元奖励；〔销售冠军必须超额完成季度销售任务〕

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2022

元奖励；〔销售冠军必须超额完成年销售任务〕

4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；〔如业务员未

工作到年底奖金不予发放〕

七：团队活动经费〔季度团队总任务300万〕

为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的60%〔含

60%〕以上，公司给销售部发放2022元活动经费，每三个月考核并发放一次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。

八：转正规定

1.工作满两个月，第三个月自动转正。不用写转正申请。

2.试用期第一个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。 九、补充说明：

本制度自2022年3月1日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部

所有。

2022年2月21日