工程进度管理制度

工程进度管理制度之相礼和热创作

为无效操纵工程部各项工程建设备工进度，根据公司计划安插和施工合同，确保工期目的的按时完成，特订定本制度.

1.各部分职责1.1.工程部片面担任工程施工进度管理，及时和谐工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行状况.1.2.监理单位考核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采纳无效措施完成工期目的.1.3.施工单位根据合同编制施工进度网络计划，采纳无效操纵措施完成工期目的.

施工总进度计划为根据，监理单位应合理订定关键性工程施工计划，防止关键性工程影响总体工程进度计划的完成.

工程进度状况的工程日志、工程实践与计划进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘故原由及时采纳进度调整措施.

2.4.工程部定期组织召开例会，研讨分析影响进度的次要缘故原由，订定相应措施，并督促相关责任方执行.

2.5.施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安插，与相关职能部分联系，提出进场工夫要求，担任工程项目施行过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的和谐管理工作，合理安插土建与设备配套的交叉施工.

2.6.工程部要积极为施工制造良好的外界条件，减少外界要素对工程进度的影响，对于一些不成抗力及政府举动（如雾霾预警、庞大政府变乱等）工程部应仔细做好记录统计工

作，并作为筹划合同工期顺延做好一样平常根据.

2.7.本项目采纳多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报表现劳动力机械及材料状况，并总结前日、汇总当日工作状况、安插明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成状况及对比上周工期进度状况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成状况采纳如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供）

2.7.1.周计划完成状况略有滞后，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施.

2.7.2.半月计划完成状况有分明滞后，业主单位将关照总包项目部下级单位，进行计划预警.

2.7.3.如月计划完成状况有分明滞后，业主单位要求总包项目部下级单位相关责任领导驻场进行现场督导，促使总包单位总部用行政方法加快施工进度，并汇报我司相关部分进行状况记录，必要时候采纳合同相关条款的处罚.

3．项目专业分包的进度操纵措施

3.1.各专业分包的进度管理必须归入施工总承包单位的片面管理工作之中，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承担总承包管理的责任，确保本工程各项总体目的的顺利完成.

3.2.总承包单位有任务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹考核各分包

工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批.总承包单位有任务经过组织和谐无效处理分歧分包工程、分歧工序交叉作业的配合施工成绩，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划施行.分包单位有任务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落完成场劳动力、材料、施工机械等的供应配合状况.

3.3.对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）该当根据工程实践施行部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面方式上报业主方甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设备及材料的种类数量、所用部位的精确性担任，材料设备进场后总包单位应和谐相关单位及时筹划接罢手续，如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、禁尽确形成的影响工程进度由相关单位承担相应责任.

3.4．各专业分包单位必须建立健全财务管理制度，包管业主拨付给施工单位的全部资金专款公用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中，各专业分包单位每期工程进度款请求必须经总承包单位考核后再报工程监理单位与业主审定.同时总包单位必须确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位，如因总包单位缘故原由各专项分包单位工程款没有按时拨付形成的工程进度影响由总包单位承担相应后果.

3.5.各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，应同时向总包单位上报分包工程相应的资金运用计划.总包单位对分包单位的资金运用计划进行合理考核后在规定的工夫内上报工程监理单位及业主单位审批.

4.工程计划的编制、落实与考核

4.1．工程计划的编制

4.1.1．项目开工前，应要求总包单位根据甲方的操纵性进度计划与节点目的要求，重新调整施工总包总进度计划，总包施工进度计划应提交监理工程师考核经过后，再提交业主单位考核.

4.1.2.根据答应的总包总进度计划，施工总承包单位及各专业分包单位编制各分项进度计划、甲供设备及材料供应计划、甲分包工程进场计划、图纸材料提交计划等，报监理工程师检察，项目总监理审批后报业主单位.

4.1.3.各承包商根据答应的年度计划及工程进展状况，每月25日16时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸及物资需求计划报监理工程师，监理工程师组织检察并于每月26日前答应下发，同时报送业主方.

4.1.4.工程计划的编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按照分部工程量编制，周计划按照分项工程量编制），且必须阐明施工重点、难点及必要处理的成绩和所采纳的措施等，做到缜密细致合理，具有针对性和可操纵性，工程计划要求精准到日，且精确率包管不低于95%.

4.2.1.各施工单位每周四10点之前向监理单位提报周工作计划（计划内容应包含各项目进度状况、质量状况、安全状况、各施工单位施工人数、机械数量、需和谐的成绩），总结一周工程进展状况，列出下周工作计划，监理单位组织检察并于周四下午14时之前答应下发并报送业主材料员.

4.2.2.项目部每周周五早上9时召开本周工程周例会，届时总结本周工程进度计划完成状况，并提出下一周的次要工作 计划要求.

4.3.1．未按规定要求限期填报计划文件，每次扣责任单位考核款100元；

4.3.2．周计划不克不及定期完成，每项处以500~1000元考核扣款；

4.3.3.月度计划不克不及定期完成，每项处以1000元~5000元考核扣款；

4.3.4.未完成周、月计划如能在下周或月度采纳措施赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款.