ISO9001质量管理体系推进计划

ISO9001：2008 质量管理体系导入推进计划序号12推行小组的确定345阶段项目内容目的责任人体系推行人配合者最高管理者计划完成日期3月12日备注推行小组目的和范围同组织的最高管理者沟通，明确其推行ISO9001为接下来组建推行小组做准备确定质量体系的真实目的和初步确定体系覆盖的范围在组织现有的组织结构的基础上，成立质量体系推行小组推行小组的建立能很好的确保接任命管理者代表/推行小组负责人，并明确各自下来工作的顺利进行的职责和权限通过发布系列通告或其它宣传方式在组织内部进提高组织全体成员参与的积极性行ISO知识和即将推行ISO的宣传和认知度及意识组织召开全组织推行动员大会渲染组织推行的决心和气氛最高管理者公司管理层3月20日推行小组组织在今后的活动中还可承担推行其他管理体系或工具的职责管理者代表/公司管理层推行小组最高管理者组织全体成员3月15日3月15日67推行前的文宣造势及分层次进行ISO9001：2008标准知识培训，可分使组织各层次员工都能具备一定三层次，管代和推行小组组织成员及各部门推行I 体培训的ISO9000标准的基本知识和质量负责人为第一层次（可外出或请老师培训），公系培管理意识；司管理层为第二层次，公司其他普通员工为第三训、组织各层次员工都能清楚ISO9000层（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部策划对自己部门和个人的要求，能和推行小组组织实施）；、建自己的工作结合起来培训完成后做相应的考核；立阶段明确组织内各部门在体系内承担体系组织结构和职责权限的分配的职责质量方针和目标的制定和分解为体系的建立确定宗旨和方向管理者代表/推行小组/外部培训机公司各层次构相关人员最高管理者/管理者代表/推行小组最高管理者/管理者代表/推行小组4月10日各层次培训的重点不同，需要达到的程度不同各职能部门负责人各职能部门负责人4月15日可用职能分配表的形式确定84月20日计划由最高管理者批准，并公布给全体员工9体系的策划10体系建立和推进计划的确定和发布明确推进的各步骤和责任人管理者代表/各职能部门推行小组负责人4月20日组织与体系有关的各过程的识别，召集各相关部门相关人员对组织内各过程的输入、输出和活动识别各过程，为接下来过程分析等进行识别，识别过程中，需要明确各过程之间和体系文件的结构打基础顺序和相互作用，识别的结果可以以流程图的形式固化；对识别的过程进行分析，分析结合组织的实际和标准的要求，确定为确保已识别的过程能够有效确定按标准要求建立体系组织内的运行和控制所需要的准则和方法；将这些准则各过程需要的控制方法和准则，和方法与组织目前现有的准则或方法进行比较分初步确定一个文件化的体系框架析，明确为达到体系要求和组织改进要求需要的文件化质量管理体系的基本网络框架；文件编写组织和活动计划的确定为接下来实施文件结构编制建立基础管理者代表/各职能部门推行小组相关人员4月30日11管理者代表/各职能部门推行小组相关人员5月10日对过程的分析可以利用流程图、过程输入输出等分析方法需要从各部门中抽调文件编写人员12推行小组各职能部门相关人员5月10日XX有限公司公司

ISO9001：2008 质量管理体系导入推进计划序号13阶段项目内容目的责任人配合者计划完成日期5月10日备注现有组织文件资料的（包括现有与质量体系有关的各层次管理制度、操作规范、技术资料和记明确现状与要求之间的差距录）和分析（与标准要求和以上对各过程分析的到的文件网络进行比较分析）文件编写技巧的培训，包括文件的格式、框架、为文件编写实施提供基础I 体相互协调性以及如何审查体系文件系培体系文件的正式编写，根据以上分析的结果确定训、体系文件的策划和编了公司体系文件的正式结构和需要进行的工作，保证编写的文件是在以上过程分策划制组织相关人员编制各层次的体系文件（包括标准析、现有文件资料的基础和标准、建要求的手册、程序、确保体系运行所需的文件和的要求上编写立阶记录等）段文件评审和讨论修改，在文件编写的过程中，需要不断的就编写的文件召集相关人员进行评审、通过不断的评审、讨论和修改，讨论和修改（评审主要评审文件的充分性、适宜确保文件的适宜、符合和可操作性、符合性和有效性），可能要经过多个PDCA的性循环阶段文件审批，按策划中确定的文件控制审批权限进相应人员审批保证文件的适宜性行审批，最终确定体系文件保证组织内全体员工真正参与体在以上体系策划和体系文件的策划和编制的各阶体系策划、建立阶段系的建立和体系思维的逐渐形段，不断对推行小组的进展和相应成果及知识通过程中的文宣造势成；保证组织内员工的积极性和过各种形式在组织内部进行宣传和推广。参与性文件发布动员大会的在体系文件发布前，组织全体员工召开文件发布全面调动全体员工的积极性和相召开大会应参与程度，增强员工质量意识体系文件发布后，各相关职能部门按体系和体系体系的试运行，为体系与组织能体系开始运行文件的要求对本部门的过程进行控制，并在试运够真正结合提供测试行的过程中，发现问题保证组织内及各职能部门各层次在体系运行过程中，组织各职能部门人员对体系体系文件和要求的宣人员能理解体系的要求，并按要文件和体系的要求进行相应的培训和学习，并在贯以及学习求操作，并能进一步为接下来改学习的过程中发现建立的体系和体系文件的不足进体系中的不足提供基础在运行过程中，针对体系控制要求的运行和文件体系运行过程中体系运行中发现的不足之处（包括不适宜、不充分、不断完善体系的改进不具操作性）和其他可改进的情况进行改进在运行的过程中，适当引入5S、现场管理、QC手为接下来体系维护和持续改进阶运行过程中各种管理法工具和流程改进等管理工具知识，配合体系有段引入各种管理工具促进体系更工具知识的引入效运行有效的运行做准备文件编写组各职能部门织/推行小组相关人员文件编写组各职能部门织/推行小组相关人员文件编写组各职能部门织/推行小组相关人员145月10日156月10日文件编写需要全员参与16文件编写组各职能部门织/推行小组相关人员6月25日文件评审和讨论需要全员参与17文件编写组各职能部门织/推行小组相关人员6月30日18推行小组全体员工6月30日1920最高管理者各职能部门全体员工全体员工7月1日7月1日21文件编写组全体员工织/推行小组文件编写组各职能部门织/推行小组相关人员推行小组全体员工7月份227月份237月份XX有限公司公司

ISO9001：2008 质量管理体系导入推进计划序号24II体系运行阶段阶段项目内容目的责任人推行小组配合者全体员工计划完成日期7月份备注252627282930313233343536III外部认证审核阶段在实际运行阶段，需要不断对体系运行情况向全使全组织员工一直处于体系运行体系运行阶段的文宣体员工宣传，适当时候可以配合体系运行的改进的状态和保持意识，也能激发员造势活动进行质量管理合理化建议活动工给体系运行带来新空气通过培训，为公司培养一支高素内部审核员培训：组织公司指定人员（最好各重质的内审员队伍，能够在日常和要职能都能指定人员）参加内审员培训，可请外内审中对体系的运行进行有针对部培训机构进来培训也可派出去培训性的审核，发现体系的不足，确保体系得到持续的有效和保持；内审实施，按内部审核程序组成内审组、编制内通过内审，进一步发现体系运行第一次内部审核审计划对体系覆盖的所有要素和范围进行现场审过程中的问题和文件的不足，以核便持续改进内审后的整改活动，针对内审中发现的不符合进真正通过内审达到举一反三，发行原因分析、采取纠正措施，防止问题的再发现体系中的问题并解决，保持体生；并针对不符合对体系进行诊断，以进行预防系的健康成长措施管理评审前准备，制定管理评审计划并准备管理保证管理评审能够真正有效，发评审输入资料（要确保输入的真实性）现体系问题管理评审的实施，保证实施能对体系的运行进行宏观上对体系进行有效评价，确管理评审综合评价保体系的持续适宜、充分和有效确保体系的持续适宜、充分和有管理评审后改进，针对管理评审输出进行改进效性通过内审员队伍或组织内员工建立起一种对体系能在组织内部形成一种自我改进组织内部自我检查、的运行进行自我评价、自我检查和改进的一种机的机制，不断促进体系的持续改自我改进机制的建立制进选择认证机构，提交选择合格的认证机构，并提交相应的认证申请准备进行认证认证申请根据体系运行情况及内审和管理评审情况对组织更好的迎接外部审核，顺利通过认证审核前的准备内体系的运行进行一个综合评价，判断体系的适认证宜、充分和有效性正式认证现场审核审认证机构实施对组织的质量管理体系进行评价，是否符合标准要求核确定是否符合标准认证审核后对不符合对认证审核中所发现的问题（包括不符合、观察进一步确保体系的持续适宜性和的纠正项及建议）采取纠正措施，并提交纠正措施资料有效性领取证书认证机构验证整改措施后颁发认证证书外部培训机公司指定人构/推行小组员7月30日需要选择有水平的培训机构或讲师内审组/各职能部门内审组/各职能部门推行小组/各职能部门管理代表/最各职能部门高管理者管理代表/推各职能部门行小组推行小组最高管理者/管理者代表推行小组/各全体员工职能部门认证机构各职能部门全体员工8月10日8月20日8月底8月底8月底8月底9月1日9月8日9月10日9月30日10月份管理代表/推各职能部门行小组最高管理者/管理代表最高管理者/推行小组部管代门体系维护部门37将推行小组组织转化或重新成立体系维护部门，确定认证后，体系维护的组织，体系维护部门的建立各职能部门的体系负责人或内审员属于体系维护保证公司体系有效运做和不断持部门一员；续改进，Ⅳ组织内部自我检查、在运行阶段建立的自我改进机制的基础上进行优体系自我改进机制的不断化，真正在组织内部建立一种能够持续自我优化保证在获得认证后，组织能有一个内部不断持续改进的机制的维优化和改进的气氛和机制护和不断

待定38全体员工待定XX有限公司公司

ISO9001：2008 质量管理体系导入推进计划体系阶段序号的维项目内容目的责任人护和在整个质量管理体系的基础上，不断引进各种管不断各种辅助体系优化的理工具，包括5S、TPM、QC手法、SPC、QFD、流利用各种管理手法，在体系的基体系维护部持续39管理工具的引入和推程改进等等管理工具，不断优化、扩充和改进公础上进行公司管理提高门改进行司原有的质量管理体系中各个管理要求的内容，阶段用各种工具促进体系和公司管理水平的提高通过举行各种系列的宣传、培训或各种活动提高不断进行体系管理知让ISO体系意识真正成为员工日常体系维护部40全体员工体系知识和意识，并真正将体系的思想识培训和意识的灌输工作的习惯门和方法运用到工作中配合者计划完成日期备注全体员工待定全体员工待定