关于单项工程核算的建议

首先我们要先弄清楚，什么是针对我们公司工程管理现状的单项工程核算。开磷机电设备安装公司，做为大型国有企业、由于各种内因和外因的制约，工程安装的发展，依旧停留在计划经济的管理模式中。项目成本管理的制度还没有形成，职工成本控制的意识还不够强烈。通过近几年的规范和管理，工程安装的综合能力得到了长足的进步，但依然不具备项目独立核算、自负盈亏的能力，还不能满足“走出去”的要求。所以在公司内开展单项工程核算的试点，已经迫在眉睫。下面我就以自己的一点浅薄见解，提出以下几点建议：

一、 单项工程核算的内容：

1、 施工合同（联系单）的工程量确认 2、 施工现场安全状况、施工条件的确认

3、 施工组织设计的编制、拟定施工中必须采取的措

施和方法

4、 拟定项目成本控制计划，主要内容包括资金和物

资采购计划

5、 编制行之有效的工期控制计划

6、 确定主材费、人工费的基础单价的计价标准和核

算依据

7、 建立健全库房的物资管理制度

8、 项目实施过程中，加强对物资、人力资源的实际

发生量的统计工作，包括委外的工程内容。 9、 与施工图预算、本项目成本控制计划和其他类似

的项目做成本支出对比，得到对比结果，制定整改措施并改进落实。 二、 实施方法和步骤

单项工程核算在实施过程中，是一个比较复杂的运行模式，所以必须要有一套行之有效的管理流程和制度，用流程来管事，用制度来管人。

编制施工图预算和施工预算 现场查看、拟定必须的施工措施及方法 编制项目施工组织设计，拟定物质采购计划和成本控制方案、建立单项工程项目实施阶段的管理台账 确定计价标准，与项目实 施过程中，统计的实际发生量，进行计算分析、得 到实际实施过程项目发生的费用，按规定加入其 他规定的管理费、规费、计划利润等其他间接费 用，得出项目的施工决算 一 、实时与成本控制计划中的计划值进行对比、分析，查找原因及时改进。 二、实时与工期进度计划中计划值进行对比、分析查找原因及时改进 实施过程中、对发生的材料、临时用工进行统计，其中材料费用应以库房出入库为计算依据，所以库房必须要有单项工程的出库和退库凭证，临时用工及车辆台班的使用应以班组统计为计算依据。外委内容要求相同。 用施工决算与施工预算 进行对比，并与公司以前类似的工程项目决算进 行纵比，同时还需要与同行业的类似工程项目进 行横比，找出差距，制定改进措施及方法。 一 、实时与成本控制计划中的计划值进行对比、分析，查找原因及时改进。 二、实时与工期进度计划中计划值进行对比、分析查找原因及时改进 通过流程步骤可以看出，实际上就是一个PDCA循环的过程，核心在项目的实施和检查阶段。也是单项工程核算中，难点最大的两个进程，重点在库房管理和生产车间的日常统计上，需要做很多的工作。也是需要整个公司各个部门间通力的合作，共同努力才能摸索出一条可行的道路。

三、 相关要求

需要建立相关工作流程和确定相应的计价标准，并有配套的考核和奖惩办法。同时，根据项目市场化的推进和公司对工程安装“走出去”要求。可以推行有机电设备安装公司特色的项目制试点，用一到两个独立的工程项目做为试点内容。通过加强项目的成本管控、工期管控，寻找一条加快工程项目转型并“走出去”的捷径。

周长林