营销总监KSF绩效考核方案

被考核人考核人工资合计（元）占比基础工资金额15%岗位工资占比金额15%绩效工资部门部门营销中心职务职务考核天数24天/月占比考核工资金额个人产值K3公司人创绩效元/人10%K4组织流失率人20%K5团队扩模增员人20%P1工作计划70%特别说明1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；2、考核的基数只针对70%的绩效工资；P3工作任务 P4工作态度营销总监工作编号考核时间任务绩效（产值/公司、人均）K1指标/平衡点/激励单位月薪权重（100%）占比金额平衡点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算营业收入元10%K3销售额元10%工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）P2月结15%月结5%月结5%月结5%财务精细化测算财务精细化测算计划：1.年度发展战略目标达成、主营产品/品牌产品销售、销售与货款回收、销售合同履约与增长、市场推广营销与市场占有、客户保有与满意度计划、促销效果评估与新品（重点推介商品）销售计划（周、月、季、年度工作计划与总结）./每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.组织协调、督促、检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.营销中心事务工作的处理：作业流程、安全管理/每周一次4.员工管理：员工关系、薪酬福利、激励机制、职业发展与满意度调查计划/统筹管理：1.根据企业定位建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度和输出企业差异性文化，部门流程的优化与有效实施的程度，部门管理的程度与效果2.分解战略目标，根据岗位职责制定并完善各部门岗位工作价值积分考核内容。3.企业文化建设和部门各项规章制度执行度高，部门人才队伍建设有标准，有计划，各类人才储备与培养完整无缺项4.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、办公费用控制与公文管理。5.分析员工工作环境、薪酬福利、管理水平、员工服务满意度等内容的报告，6.安全管理事故0起内部管理与外部管理：1、财务类：平台市场与线下销售活动费用预算与控制、实际回款与坏账率控制、薪资费用实际与预算、办公与培训费用实际与预算比率2.内部管理：部门规章制度规范、健全、适用，内部业务流程操作规范、流程合理。3.落实并监督各项营销中心的活动：销售方案、促销策略、销售模式与规划、区域划分与渠道网络规划、产品销售价格体系，组织销售工具的开发、销售计划及回款任务，营销合同的谈判与签订，重大公关、促销活动的组织与总体现场指挥。态度与能力：1.廉政清财：财务廉洁明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2.领导力：对员工付出与回报协调、业绩与态度进行客观评价，掌握岗位精确工作技能及全面专业技术并组织实施，培训员工胜任力，影响员工自愿追随并付出贡献3.公正：利用制度对工作作出正确评定，主动提出别人工作改进方案并提供支持，并产生积极效果4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进业务流程，做事有预见，有防误设计5.团队协作：尊重他人，善于聆听，直言与分享他们的观点和信息使团队前进，支持团队（领导者）的决定，愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮奖励制度每多每多每多每多每多薪酬结构奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每少每少少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发薪酬说明计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据测算套算奖励金额低历史数据少发千分之三财务千分之三财务千分之三财务千分之三财务千分之三财务采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。