提升公路工程施工质量管理效果措施浅析

提升公路工程施工质量管理效果措施浅析

摘要：公路工程质量的好坏，是直接影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在公路工程施工过程中，始终把质量做为工程管理的着力点，理清影响施工质量的不利因素，切实加强工程施工质量的管理工作，通过公路工程施工质量不断加强，为地方经济发展提供支持，为企业效益改善提供有力保障。

关键词：公路工程施工 质量管理 重要性

公路工程施工质量管理的优劣对于建成公路的使用效果至关重要。可以说，公路工程施工质量管理在较大程度上对公路施工企业的企业信誉、经济效益产生极大影响，甚至会对企业能否持续、稳健经营造成影响。因此，探讨加强公路工程施工质量管理具有重要的现实意义。

1、公路工程施工过程中的质量管理的重要性

由于科学技术的进步以及市场竞争的需要，人们越来越重视质量管理。在公路工程施工建设中更是如此，任何一个部位，任何一个环节出现质量问题，都会波及到整个工程，公路的使用效益也会受到直接影响，若因此返工，损失更是无法计量。可以说，质量管理就是公路工程施工阶段的生命线。

公路工程建设的进度与质量管理也有着必然的联系。质量管理不到位，公路质量差，首先要增加维修，加固，返工等所需人手、材料和机械；再者还无故增加了工程的造价。同时，豆腐渣工程必然会影响公路的使用寿命，还有可能造成工程事故，给社会带来恶劣的影响。反之，过硬的质量管理，公路工程质量优良不仅能给各方带来丰厚的社会效益和经济效益，加快工程施工进度，增加企业信誉和利润；也能使公路项目早日投入使用，增加效用。

2、提升和加强公路工程施工质量的基础保障

2.1 员管理是加强工程质量管理的基础

公路工程的质量与参与工程建设的相关人员素质密不可分。人员的素质首先包括专业技术水平。只有具备承担该项任务的专业理论、业务技能，才能做好相应的工作，特别工程施工主要管理人员具备的相关的工作经历、施工管理经验是非常重要的；其次，相关人员还应当具备工作所需的交流与沟通、协作与配合等能力。公路工程施工是多机构多部门协作,多环节、多工序相连续,涉及单位与单位、上级与下属、人员与设备等多方配合,参与人员众多,背景不同,方法各异,随时可能有突发事件发生，因此强调参与者的交流与沟通、协作与配合能力非常重要；再次，执行能力也是参与施工人员的必备素质，只有做到有令必行，反应迅速，才能杜绝执行决策讲条件，才能真正保证工程施工的质量。

2.2 设备管理是保障工程施工质量管理的重要环节

配置施工机械设备时,必须满足工程质量要求、合理有效为前提。在设备配置时,应从数量、性能、可操作性、安全性能等方面全面考虑,还要设备使用价值的发挥充分加以考虑。如在沥青路面施工时,必须配备小型平板夯(俗称“小打板”),人工引导对路缘边线进行夯实,才能确保大型压路机碾压不到的地方也能达到压实度要求。因此，工程建设过程中，必须配置满足设计质量要求的设备，其种类、数量和性能均应优良，并定期进行保养维护。

2.3 施工材料管理是施工质量管理的根本保障

公路施工材料主要是集料、砂土、矿粉、水泥、粉煤灰、沥青等,在路面施工中,原材料质量更为关键,它直接决定混合料质量的好坏。把好材料质量关应做好以下工作：

首先，要杜绝不合格原材料进场。对已进场的不合格原料必须及时、全部清出场。拌和站要建立合格原材料储存仓,集料堆放场地应洁净坚实,有防水设计,不同类别材料的不同储存方法和储存环境。因细集料吸水率最高可达10%以上,而水泥遇水和潮湿环境会板结变性,因此细集料和水泥等还应搭棚防雨雪侵蚀。对于不同来源的沥青要分别存放、密封保存。

其次，配合比控制对施工质量影响极大。施工配合比一定要做好过程记录、事中检测和事后总结，作为指导后续生产优化生产配合比的重要依据。生产配合比确定后不得随意改动。

再次，混合料成品应及时运到施工现场,以满足各施工环节时间控制、温度控制节点要求。运输车辆种类和数量的确定既要满足质量要求,又要确保拌和设备连续生产和摊铺机连续摊铺。

3、加强公路工程施工质量管理的具体措施

公路工程的施工质量是施工企业素质的综合反映，是衡量施工管理水平的重要标志，更是施工企业的生命线。

3.1 落实施工质量管理责任制，健全施工企业质量管理措施

公路工程施工企业在中标后，如要加强施工项目质量管理工作，需要根据分级管理、层层负责的原则，建立包括公司、项目部、施工队的三级质量管理体系，并制定各自的岗位职责，从而制定质量管理规章制度，层层落实质量责任。

3.2 严格执行质量控制程序以确保质量目标实现

(1)施工企业需根据合同的要求制定严格的质量控制措施和程序。在各单项

工程开工前，施工项目部必须编制并上报“开工报告”。在工程施工过程中，施工企业需要先进行质量自检，然后报请施工现场监理工程师抽检，只有抽检合格才可进行下道工序的施工。(2)施工企业必须明确各单项工程的质量目标，并在各单项工程开工前，认真编制施工方案，确保参与施工的所有人员都明确设计意图、施工技术标准、操作规范及质量目标，为开展工程全面质量管理创造良好条件，最终将质量控制落实到基层的施工人员身上。

3.3 严格执行操作规程，实施精细化的质量管理

为确保项目质量目标的实现，应坚持在认真执行操作规程，实施精细化质量管理上下功夫。(1)根据每个工程项目的技术要求，制定精细化管理实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项目标做到心中有数。(2)坚持质量检查制度。项目部每月定期进行一次质量检查，并与奖惩挂钩。对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。(3)为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。

4、结语

公路工程质量不但关系着工程建设的效率和交益问题，更关系着在公路使用者的生命、财产安全。因此，在公路工程施工过程中，把质量管理做为核心环节，采取切实有效的措施使之得到有效提升，这是公路工程施工企业提升管理水平和增强市场竞争力的内在需求。

参考文献

[1]杨海健.公路工程施工质量管理的问题》[J].交通世界(建养.机械),2011(4).

[2]史宝洲.公路工程施工质量控制的研究》[J].黑龙江交通科技,2011(8).

[3]周凤霞.公路工程施工管理探讨》[J].交通标准化,2011(15).