变电站改造维修项目管理探究

变电站改造维修项目管理探究

摘要： 本文从变电站自动化改造项目过程管理释义及实施原则、对变电站进行系统改造管理的现状 、变电站的改造过程管理中普遍存在的问题、 建立变电站改造的过程计划书的策略等对变电站项目实施改造维修管理进行探究。

关键词：变电站改造排序历时估算

我们知道2005以来到2010年各地建设电站和电网规模、投入的人力、物力达到历史之最。然而在工程竣工后往往需要追加投资，进行大规模的查疑补漏、完善工作，致使出现维护难度大，部分变电站综合自动化系统功能还不能充分发挥出来，存在问题较多，缺陷率很高，不能实现真正的无人值班。目前的项目过程管理注重数据分析过程和量化管理,以达到预控目的,使得工程项目过程管理处于一种可控状态。为此本文就变电站改造过程的成本控制问题做一下探讨。供参考。

一、变电站自动化改造项目过程管理释义及实施原则

1、 变电站自动化改造项目过程管理释义。项目过程管理是现代管理体系中最基本的概念之一，在ISO9000:2000《质量体系基础和术语》中，将项目过程管理定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

2、变电站自动化改造过程管理实施的原则 。一是以人为本。我们知道人是质量的创造鉴证者，工程质量过程管理必须“以人为本”，增强人对项目管理的责任感，树立“质量第一”的观念，树立人是“管理的动力”的工作理念，从而进一步调动人的积极性、创造性；发挥工作人员的工作能动性；用人的能动性来保证工作质量、工序质量，最终保证工程质量。二是以预防为主“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。

二、对变电站进行系统改造管理的现状

在中国项目管理已发展成为一门多层次、多维度、多元化的综合性交叉学科，项目管理范畴扩大到项目的全寿命管理，并且已广泛应用于各个领域。然而对变电站综合自动化改造项目的管理，工程技术人员侧重于研究技术层面的理论和方法，像不同厂家的接口、技术改造方案、通讯规约等问题；真正从管理层面考虑却较少，即使在管理过程中能小范围、、偶尔的应用项目管理方法，能够对项目改造过程的进度等进行历时估计，但对工程实施改造过程中的各方面配合与协调研究较少，甚至基本上不靠谱，没有一套完整有效的方法能对其进行有效的管理，经常是在改造维修工作中遇到问题了才开始寻找、梳理那里出现了毛病、才开始

查找工作中的不足，根本没有统筹兼顾的工作思路，没有充分考虑工作中的不确定因素，致使工程的工期延长、工程建设质量不高。总的来说，我国变电站自动化改造过程管理的研究还处于初级（应用项目管理理论和方法很少）阶段。

项目过程管理理论在我国经历了这几年的快速发展，在国民经济的很多领域得到了很好的应用。若要发挥电站自动化改造过程项目管理过程管理理论的作用，必须要研究电站自动化改造过程应用领域的运作过程和特点，这样项目过程管理理论才会在电站自动化改造过程实践中不断发展和完善，才能转化为经济和社会效益。

三、变电站的改造过程管理中普遍存在的问题

1、 变电站的改造过程管理缺乏工作总体规划和控制 。在变电站的改造过程中很少有科学的统筹方案，有的只是一个非常粗略的工作顺序表或者大纲，致使遇到问题了才去考虑怎么干，改造的过程毫无次序可言，有时出现经常加班，有时部分工作人员又没事做的场景。在改造之初维修人员基本能够把要改造维修的工作内容想清楚，并能够安排合适的人员去落实。但是如果是大的维修只做到这些是不够的，还要做到为实现维修改造的目标而进行必要的技术准备；组织工作人员制定维修工作方案；方案包括工作目标、质量标准、人员、节点计划、成本、资源配置、工作中的技术、可能遇到的问题和解决的策略等。做好工作能保证项目的顺利实施、避免浪费、降低成本、加快进度，起到以最小的代价缩短项目运作周期。

2、变电站的改造过程管理作协调方面出现问题 。由于种种原因，在维修改造过程中配合不协调，经常出现部分人等待、部分人加班的现象，不能有效的解决活动间、人与人之间、部门与部门之间的问题，经常会出现一些不好衔接、出现矛盾或误解的情况，造成项目质量的降低和进度的拖延。为此项目经理需要从项目一开始就要统筹兼顾，保持各方面密切的沟通，把所有的问题可以通过沟通的方式得以解决。

3、对维修改造工作过程的监控和结果的缺乏考核。由于项目的实施基本上都是以具体的改造维修工作负责人为主，项目的整体规划、节点进度、进度的梯度控制往往不由项目经理决定，所以项目经理往往处于被动位置，造成项目经理只能从表面上和汇报中对项目改造维修结果进行了解，只是某些问题不能显现，对预期的项目结果缺乏必要的、直观的认识，只能听信现场工作负责人汇报，对过程中问题隐患不能及时发现和处理，因此对项目过程的监控和考核很不利。

四、建立变电站改造的过程计划书的策略

针对上述变电站改造的过程中普遍存在的问题，我们必须规范变电站改造的过程管理，统筹制定项目计划书，应用《项目过程管理理论》编制变电站改造过程管理作业指导书，可有效改善改造维修过程管理中存在的问题，提高项目的劳动效率，有计划的对工程中的人力资源、时间、和各个工序实施有效的管理和控制。一是制定变电站自动化改造项目概述及其作业指导书设计 ；二是要做到与

厂家的联调，要和厂家对设备进行组屏加电调试，对各个屏上的测控设备加入模拟量，进行组网，进行遥信、遥控传动试验。待设备测试完毕后，进行设备组屏包装，分期分批运往施工现场；三是对新设备到站后进行全面验收、审批。四是协调维修改造期间维修工作人员的安排、资金安排是否到位、对运至现场的设备进行拆包装、核对设备数量、获取安装调试资料；五是设备的调试阶段，对调试厂与厂第一次通讯的设备、调试其它设备、提出问题并解决问题、调试完毕编写调试报告，注明可否开始安装；六是写出验收报告。也就是说变电站改造的过程管理对于保证项目工期，降低项目施工成本，提高工程质量和管理水平具有重要意义。 转贴于 中国论文下载中心 http://www.studa.net