考核月度： 考核得分: 姓名 岗位 店 长 部门 主管 销 售 计 划 完 成 率(30分) 实际销
计划销量 计划完成率 得分 量
日 常 工 作 考 核( 60 分)
指 标 完 成 情 况 评 价 总分 得分 备 注 销售计划制定与落实 10 费用控制合理性评价 5 促销计划制定与落实 10 客户信息收集整理情况 10 客户投诉情况 5 美容院团队管理 10 管理制度的制定与执行 10
合 计 60
专 项 工 作 考 核(10分)
工 作 内 容 完 成 情 况 评 价 总分 得分 10日前完成绩效考核工作 10
合 计 10 加对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进5 分 优秀人才者加1-5分
主 管 书 面 评 价 签 名 确 认
总经理 人力资源部 考核人 被考核人
填写说明：1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者,将专项工作分 按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据;专项工作考核以考核月度内主
管布置的临时性重要工作为考核对象,主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据.
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
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