1、绩效奖金标准：
二、具体考核指标如下: 1、定量指标（80%）： 2、定性指标(20%） 三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
等级 A级-优秀 B级—良好 C级-合格 D级—待改进 E级-不合格 等级对应分值 X≥95分 90分≤X＜95分 80分≤X＜90分 70分≤X＜80分 X＜70分 绩效系数 1.2 1.1 1 0.9 0。8 实际岗位绩效工资 基准岗位绩效工资＊1.2 基准岗位绩效工资＊1.1 基准岗位绩效工资*1。0 基准岗位绩效工资*0.9 基准岗位绩效工资＊0.8 四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%),考核结果经部门负责人或事业部负责人审核,绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资＊分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据.
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿.
4、累计3次D级,公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
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5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外)，根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行)》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行)》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。 被考核人签字: 考 核 人： 日 期： 日 期:
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