项目风险防控
1、 内部招标风险防控
为使公司利润最大化，各子公司进行公开、公正、公平竞争，达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益 ，进行内部招标竞争机制后，能消灭或减少所招标项目的风险事件发生的各种可能性。 2、 成本管理风险防控
除指挥部每月所发生临时设施、管理人员及辅助人员工资、办公费、车辆使用费、伙食补贴、交通差旅费、安全文明标牌及其他发生成本进行风险防控外，还应对项目的施工工期、进度、合同、质量进行监督报告，不断分析项目风险，将有影响成本风险的因素消除在萌芽中。 3. 结算风险防控
工程竣工结算是一项政策性、专业性强，且又复杂、细致的技术经济工作，涉及到发包方和承包方的经济利益。结算风险防控应除对关于结算的司法解释和法规熟悉外，还应加强合同管理、及时做好工程竣工验收工作、及时做好工程竣工结算文件的送审和签收工作， 规避结算中可能存在的风险。
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