随着物流管理意识的增强和现代物流业 的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。但是， 我们对于物流成本的认识还是比较粗浅的，用 以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺 乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。 一浅谈物流管理成本控制 口文／王照 、什么是物流成本 物流成本是指伴随着企业的物流活动而 发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化 劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成： ｌ、伴随着物资的物理性活动发生的费用以及 管理专门化。树立现代物流理念，重新审视企 部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权 从事这些活动所必需的设备和设施的费用；２、 业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物 掌握在对方手里。这里的问题不是费用的大 结合企业自身实际，寻找改善物 小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及 流管理方法， 从事这些活动所必需的设备和设施的费用；３、 流管理、降低物流成本的最佳途径。因、哪个部门的责任导致的。物流部门具有降 对上述活动进行综合管理的费用。 ２、树立物流总成本观念，增强全员的物流 低物流成本的责任，而引起物流成本上升的原 由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业 成本意识。现代物流的一个显著特征是追求物 因来自于单价和数量两个方面。物流部门只能 的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物 流总成本的最小化。随着物流管理意识的增强 对单价，即单位作业成本负责，而数量责任则 流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成 和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低 应归咎于物流的需求部门。物流部门虽然无权 本进行纵向和横向比较。因此，把握物流成本 成本的眼光转向物流领域 但是，在实践中，不 干涉销售部门的决定，但可以通过向销售部门 概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必 少企业把降低物流成本的努力只是停留在某 提供详实的成本数据来促使销售部门考虑物 须对物流成本的统计范围、计算方法，以及物 流成本分析方法等有一个全面的掌握。 二、物流成本管理的重要性 一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整 流成本。销售部门根据物流部门提供的成本资 合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之 料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从 间存在的效益背反关系，虽然在某一项物流活 战略的角度考虑维持现在服务水准，或是出于 物流成本管理在物流管理中占有重要的 动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没 盈利的考虑降低物流服务水准。位置，“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三 有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低 ４、优化企业物流系统，寻找降低成本的切 就是要结 利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说 物流成本的努力变成只是利用市场的供求关 入点。对企业的物流系统进行优化，明了物流成本问题是物流管理初期人们关心 系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费 合企业的经营现状，寻找一个恰当的物流运作 方式。物流系统优化是关系到企业竞争能力、 的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指 标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、应该得到企 通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳 而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无 影响到企业盈利水平的重大问题， 动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润 功而返。业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企 的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广 营管理者的重视。 ３、加强物流成本核算，建立成本考核制 业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关 物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流 配合。 物流管理部门作为直接对企业物流系统 系，阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经 度。物流成本核算的基础是物流成本的计算，使各个部门在优化物流系统的过程中相互 物流成本数据很难从财务会计的 物流成本管理是物流管理的重要内容，降 成本的数据，要准确计算物流成本， 规划和运营负责的部门，应当成为企业物流系 低物流成本与提高物流服务水平构成企业物 数据中剥离出来。因此，流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在 首先要做好基础数据的整理工作。 于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要 统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部 传统的物流成本计算按照运输费、保管 门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，物 并没有与 流部门在企业的地位的高低直接关系到物流 素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物 费、包装费、装卸费等功能类别统计，流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有 物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和 系统化工作的质量。从物流部门的角度出发， 效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动 销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流 作为优化物流系统的基本方法之一，应从改善 的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业 成本上升的责任不明确。解决这个问题的途径 物流作业效率入手，对物流系统进行优化。还 和社会经济效益的目的。 是采用近年来日益受到重视的物流作业成本 要将企业的物流活动与生产销售活动连为一 法（物流ＡＢＯ 三、怎样降低物流成本 １、树立现代物流理念，健全企业物流管理 体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供 按照物流理论，物流服务与物流成本之间 应链过程的一体化。只有这样，才能实现真正 体制。企业降低物流成本首先要从健全物流管 存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是 意义上的物流系统优化，降低物流成本。 理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有 寻找二者的平衡点。但是，现实中要做到这一 （作者单位：淮北矿业（集团）煤业有限责 效进行。要有专司物流管理的部门，实现物流 点是不大可能的。物流部门的任务是满足销售 任公司物资分公司） 《合作经济与科技》２００８年１Ｏ月号下（总第３５５期） 田