浅析财务管理在企业管理中的职能与作用

作者：宋玉涵

来源：《科技创新导报》 2015年第21期

宋玉涵

（吉林正业生物制品股份有限公司 吉林吉林 132000）

摘要：随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断发展，在企业管理中财务管理的各项职能和地位也日益突出和显得重要，它为企业的经济决策提供了明确的依据。明确企业财务管理的职能的管理方向和中心地位，同时搞好财务部门同其他部门之间的关系，完善财务管理制度，才能在企业管理中真正体现财务管理的职能和中心地位。该文首先叙述了财务管理的概念，然后分析了财务管理在企业管理中的职能和中心地位。

关键词：企业财务管理 企业管理 职能 作用

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1674-098X(2015)07(c)-0198-02

1 财务管理的概念

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理的基本任务是：(1)组织资金供应，提高资金利用效果。(2)降低产品成本，增加企业赢利。(3)分配企业收入，完成上缴任务。(4)实行财务监督，维护财经纪律现代企业财务管理的内容现代,企业财务管理的内容十分丰富，涉及的面也比较广泛，但主要包括：资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理、其他资产管理以及销售收入和利润管理,企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

1.1 “财务管理的职能”不是“财务的职能”

目前财务理论界有不少人把财务管理的职能称为“财务职能”，笔者认为不妥。财务是某一单位中资金运动（财务活动）及其所体现的经济利益关系（财务关系）的总称。它是一种客观实在，是一个客观范畴。而财务管理则是某一单位管理活动的一个重要方面，是依法组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。它是一项主观见之于客观的行动。所以，“财务”其实是财务管理的对象、内容、客体，财务和财务管理不是一码事。由此可见，财务管理确实具有职能，而财务本身不可能有职能。我们不能把财务管理职能称为“财务职能”，否则是不科学的。

财务管理的职能是由财务管理的性质决定的。财务管理是一项管理活动，一般指企业和事业单位的财务管理。从本质上说，企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。作为经济管理

工作的一种，财务管理既具有与其他经济管理工作相同的共有职能，又具有不同于其他经济管理工作的独特职能。

1.2 财务管理职能和财务管理目标的关系

(1)财务管理职能和目标都决定于财务管理的性质。财务管理虽然在企业管理中占据重要的地位，但也是企业管理的一部分，是属于企业管理的范围的，所以财务管理的目标必须和企业管理的发展目标所一致，由于财务管理本身的特点，财务管理的目标和企业管理的目标两者之间不能完全相同，由此产生的差异，是由财务管理的特点所限制的。

(2)职能和目标的定义，职能决定了目标，职能内容的确定，才有了目标的产生，目标超越职能的范畴，目标的定位即是空谈。在企业的财务管理中同样如此，财务管理职能决定了财务管理目标的产生，财务管理职能的内容就确定了财务管理的目标内容。所以财务管理目标的确立必须建立在财务管理职能的基础上，才能最终对财务管理工作有指导性的意义。

(3)企业的财务管理中，财务目标和财务职能两者相辅相成，同时又相互制约。确定了正确的财务管理目标，更能有利于财务职能的发挥。财务管理目标制定的不合理，从某种程度上，会制约财务管理职能，同样，财务管理职能的内容不确切，也影响财务管理目标的确立。

2 财务管理在企业管理中的中心地位

企业的财务管理，具体内容指的是企业在经营过程中，必然存在的财务活动和财务关系，同时也是将财务活动和财务关系有机联系到一起，进行的经济管理事项。企业在不断的发展壮大的过程中，其实也是资金的积累过程，同时也是进行财务管理的过程，财务管理工作渗透到了企业活动的方方面面。由于企业经营活动的复杂性，所以企业管理的内容也包含诸多的方面，比如:生产管理、技术管理、人力资源管理、库存管理、销售管理、财务管理等等，这些管理都统称为企业管理的内容，各管理工作之间都是相辅相成的，只是各自的管理侧重点不相同，其中有的是对生产经营上的管理，有的是生产技术上的管理，有的是对人员配置上的管理，有的是对库存积压物品的管理，有的是对销售人员的管理，有的是对财务部门的管理等。其中企业管理中的财务管理包含的内容有：财务的分析、预测，产品的成本，收益的分配等。财务管理在企业管理中占据重要的地位，同时也是重要的组成部分。下面从几个方面对贯彻财务管理原则的重要性方面做简要分析。

所谓企业管理中财务管理的原则，顾名思义，是企业在进行具体的经济活动中，财务工作应遵循的基本准则，该准则是在企业长期的经营活动中总结概括出来，适合本企业的生产经营活动和日常的行为规范，同时也是财务工作者应遵循的最基本的原则。在具体的工作中，应遵循以下几个方面。

2.1 资金合理配置原则

企业的财务管理，是对企业经营过程中各项资金的管理，同时资金运用的是否合理，关系到企业的各项资源是否达到平衡。在企业的管理中，只有做到资金的合理配置，才能在企业生产的各个环节达到高效率、高水准的运作。在具体的工作中，如果应收账款未能及时的收回，企业的物资储备杂乱无章，同时也没有有效的管理措施，长此以往，给企业的发展带来了不利的影响。所以资金的合理配置，能够使企业的各项活动顺利有效的进行，同时也是企业发展必不可少的要素。

2.2 收支积极平衡原则

在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调，而且要经常关注资金流量的平衡。资金的收支平衡，归根到底取决于购产销活动的平衡。要做到收支平衡，首先要做到开源节流，增收节支；其次在发达的金融市场条件下，还应当通知短期筹资和投资来调剂资金的余缺。只有保持收支平衡，坚持生产和流通的统一，使企业的产购销环节互相衔接，企业资金的周转才能正常进行，实现企业应有的经济效益。

2.3 成本效益原则

企业的成本效益，具体内容指的是，在企业进行的各项经济活动中，成本与利润要有最佳的比例，对一些经济损失进行分析，使得成本与利润的比例达到最优，以此来使企业的利润最大化。应用成本效益原则，可以使企业的经济效益得到现显著的提高，同时发挥财务管理的最大作用。

2.4 收益风险均衡原则

在日益竞争激烈的市场中，企业的各项经济活动，或多或少的都有风险，如何让风险降到最低，企业应采取收益风险均衡的原则。它的内容指的是，企业在进行经济活动过程中，不仅仅要追求利润的最大化，同时要将收益与风险的比例配置进行分析，分析可能产生风险的各种因素，采取必要的补救措施，避重就轻，最终获得企业利润最大化。

2.5 分极分权管理原则

分极分权的管理原则，指的是，企业在进行经济活动中，要将管理工作渗透到各个部门的每一位员工，进行民主化的管理，不搞专权独揽制度，这样才能使各部门之间相互的监督管理，从而使财务管理工作能全面的展开。

2.6 利益关系协调原则

在具体的财务管理工作中，应该对各方的利益进行考虑和协调，同时要维护各方的利益，争取使得各方利益均衡，同时还要对企业的各部门之间的经济利益进行考虑。只有各方利益均等，才能共同为企业管理的工作献出一份力。

总之，财务管理的原则要求我们在企业管理中以财务管理为中心，讲究生财、聚财、用财之道，遵循理财活动的客观规律性，不断提高企业的经济效益实现企业的目标。

参考文献

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