目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。
1、考核打分
职称维 高级 中级 初级 一般 备注 权重 2 1 -1 -2 增幅25% 人员梯队维 一般人员 -2 核心人员 -1 后备人员 1 扛指标 带头人 2 备注 增幅25%
说明（考虑到组员人数相对较好）：
1、 人员梯队维作为奖金发放的主要指标。
2、 职称维（能力提升维）作为鼓励考虑，可兼顾项目管理和技术提升。 3、各维说明 一、人员组织维 序号 项目 1 带头人 考核指标 1）指标完成情况：包括销售额、新签合同额、利润等。 2）项目执行情况：成本控制、阶段控制及提交物、项目代码等。 3）业务提升与提炼：解决方案提炼； 4）梯队建设与人员培训。 5）组员评价。 6）部门综合管理指标支持。 1）项目/工作执行情况 2）业务提升与提炼：解决方案提炼 3）工作态度 4）组员评价。 1） 工作完成情况 2） 工作态度。 3） 自身能力提升情况。 4） 组员评价。 辅助指标 1）可控费用控制情况； 2）成员出勤情况。 3）部门协同 4）内外资源整合情况 5）工作态度 分数 2 后备人员 3 核心人员及其他
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容