维修钳工个人工作总结

四月份,全段上下紧紧围绕新图实施,路局春检,修车增量,增收节支,学习实践科学发展观,干部业务学习年等重点工作,科学组织,合力攻坚,各项工作平稳推进,如期兑现月初既定目标。

1、检修任务超额完成。各车间,科室认真落实修车增量要求,强化生产组织,严格扣车程序,保证日均出车51辆,全月完成段修以上修程1180辆,其中路用段修815辆,超额55辆,1-4月份累计完成4055辆,超额完成500辆。辅修按照路局生产指标,保质保量超额完成3辆。

2、行车,人身,设备,防火等工作平稳有序。检修车间严格关键环节,关键时段卡控,采取系列措施,消灭人身险情。各运用车间按照新作业方式,深刻吸取“2。10“事故教训,强化标准化作业,严格人身卡控,红外线严格执行天窗修制度。调度科加强调车培训和管理,实现调车作业标准化。保卫科,后勤服务中心强化食堂,公寓,各库房等重点处所防火检查,实现了行车,人身,设备,防火等各项工作无杂音。

3、设备整治和资产清查工作成果显著。技术科,设备车间认真落实设备春整方案,针对春检发现问题,加班加点,不等不靠,逐项进行彻底整治,保证了正常生产。针对叶柏寿,阜新站修及山海关原检修基地撤销,技术科及有关部门全面做好房屋和设备的清查清底工作,确保国有资产不流失和移交顺利。

4、成本节支工作成果可观。各部门认真落实路局增收节支100条及段25条措施,段领导班子审时度势,达成共识,各部门在修车增量,直接费节支,压缩间接费,配件索赔等方面动脑筋想办法,加大节支力度,实现前四个月节支100余万元,受到路局春检组的好评。

5、定置管理,环境卫生整治有一定提升。为迎接春检,各科室,车间多次组织干部职工对环境卫生,定置管理进行彻底整治,段组织检查组进行3次专项检查,下发2期通报,使环境卫生,定置管理有明显改善。

6、岗资理顺工作有成效。劳人科等有关部门按照路局有关要求,坚持公平。公正,公开的原则,对全段岗资进行全面理顺,做到了定岗定编,岗资一致,并迎接了路局劳资处对我段的检查,检查组对我段执行路局规定和采取措施给予充分肯定。

7、学习实践科学发展观,干部学习年活动有序推进。党群办,劳人科,教育科等部门,按照路局,路局党委要求和段,段党委学习推进计划,紧紧围绕我段“安全,经营,任务,稳定“等重点工作稳步推进学习实践科学发展观和干部业务学习年活动,确保了生产,学习两不误。

存在问题:

1、在运用系统组织的对规活动中,夜查发现平庄南列检日常管理,职工两纪,检修质量存在严重问题,暴露出车间管理混乱,两纪松弛,作业标准低,精神状态不佳,干部作用失效等一系列问题,段已经下发第5期《问责通报》公开处理。

2、王局长在春检现场办公中对我段检修源头质量不放心,现场检查发现配件加修质量不高,工艺标准不执行,规章制度不落实现象大量存在。

3、各级干部履责,落责,承责意识不强,不能迎着问题,迎着矛盾走,特别是在岗职理顺工作中个别干部不宣传,不解释,不作为,矛盾上交,对段正常工作造成影响。