质量管理机构及质量责任制

质量管理机构及质量责任制

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中国十七冶集团西安市地下综合管廊EPC

总承包工程项目经理部 二〇一七年二月二十三日

1、质量管理机构

生产副经理 中国十七冶集团有限公司 中国十七冶EPC总包项目经理部 项目经理李梦龙 经营副经理 何光进 项目总工 孙永杰 安全副经理 陈灿斌 物资供应部 办公室 曹代平 质量部 安全部 工程技术部 计划合同部 基坑支护班组 土方施工班组 主体施工班组 防水施工班组 2、质量管理职责 2.1 项目经理

（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和质量目标，全面履行施工承包合同的完成。

（2）领导制定并批准项目质量计划，确定和调整本项目各管理职责、落实资源、组织实施项目质量计划。

（3）确保公司质量管理体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的审核。

（4）参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。 2.2 项目总工程师及副经理

（1）主管项目经理部的技术、质量工作。

（2）负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作，并审核定稿、贯彻实施。

（3）负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。

（4）督促检查施工组织设计、调试车规程的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸会审等工作。

（5）负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训教育。

（6）确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位,确保特殊工序能力满足特殊工序需要。

（7）组织各阶段产品验收活动,负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。 2.3 工程技术部

（1）负责项目的施工技术准备工作，具体负责专业划分，主持参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车规程。组织图纸自审，负责联系设计交底和图纸会审。

（2）组织实施过程控制的全部内容。

（3）组织不合格品的处置及纠正和预防措施,对一般不合格品每个月一次报告公司主管部门。

（4）负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司主管部门组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。

（5）负责本项目所需的有效版本规范、标准和规程的配备和检查。 （6）制订工程技术竣工计划,并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织交工资料的整理工作。

（7）负责本项目检测设备配置和管理工作。

（8）必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。 （9）负责现场的综合管理协调，并按月组织现场文明施工。

（10）配备各专业人员组成设计组，设计组人员具备审图、设计能力，并具有丰富施工经验，负责审图、与设计单位联系沟通、提出建设性意见、深化施工图、绘制详图及综合管线图等。

2.4质量部

（1）负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验证。

（2）负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。 （3）负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。

（4）负责联系业主、质量监督部门/监理公司，对工程质量的监督，隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量评定以及工程竣工后的质量评定、核定。

（5）负责分部分项工程的质量评定。 （6）负责技术措施实施的监督验收。

（7）负责本项目检验和试验状态的标识工作。

（8）负责现场环保、消防和安全技术措施的实施和保障。 （9）负责质量记录的控制和管理。 2.4安全部

安全部是本项目职业健康安全管理的主管部门，其职责为：

1）贯彻执行国家和项目所在地有关部门制订的劳动保护和职业健康安全生产方面的法律、法规和规章制度及公司制定的职业健康安全生产管理制度。 2）随时掌握职业健康安全生产情况，调查研究施工中不安全因素，并在职业健康安全例会上提出改进措施，督促有关施工单位整改安全隐患。

3）做好职业健康安全生产的宣传教育工作，向员工宣传讲解劳动保护的基本知识，提高作业工人的自我保护意识和能力。

4）发生重大险情和违章行为，及时报告部门领导，必要时可以令其停工、罚款等手段，待隐患排除后，方可继续施工，预防职业健康安全事故或事件的发生。

5）监督施工单位按照施工平面布置图配备灭火器材，发现火灾险情，立即消除，施工中必须动用明火的场所，应办理动火证，必须派专人监护，发生火灾，立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

6）做好对进场作业人员的职业健康安全教育工作，建立职业健康安全教育档案。

7）监督检查特种作业人员持证上岗和劳保用品穿戴情况。 8）做好职业健康安全管理的各项记录和资料。

9）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场及参加事故调查处理。

2.5 物资供应部

（1）负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标

识及工作的实施。

（2）负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。

（3）确保不合格材料和半成品不进现场和不准出库。 2.6经营部

（1）负责工程合同和分包工程合同及外来劳务工的管理，并记录合同的执行情况。

（2）负责施工作业人员调配，协助总工抓好现场职工的教育培训、检查、监督，监督特殊岗位人员的持证上岗。

（3）负责施工工程设计预算、施工预算的编审并组织办理工程决算。 2.7办公室

（1）负责项目经理部的文件和资料的管理工作。

（2）收集、整理本项目上出现的不合格信息，每三个月报公司主管部门，在总工组织下负责纠正和预防措施的实施。

（3）配合各部门做好有关工作