工模管理部生产主管岗位职责
一、 职务
1． 认真执行上级下达的认真执行指示与其他工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2． 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3． 加强自身对财务管理对技术的经验；不断市属创造机会给下属发展潜在潜能；管理成本确保任职范围内的工作效率显著；
4． 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的，征求得到上级的解决方案；
6． 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7． 负责生产管理制度的拟订，改善并督促加以执行；
8． 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、 职责
1． 对违反上级特殊任务下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，决策失误，产生按时完成不了生产任务，影响公司信誉负责；
3． 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重母葛氏破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强当心而出现事故要承担责任。
5． 对生产纺织品各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间组织工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6． 对供货加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而增加使用期限与精密度负责；
三、 职权
1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理管理权；
3． 对生产设备、物资、工具有集中所有权；
4． 对不合理使用物资有制止权；
5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、 职务
1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2． 认真执行上级下达的指示与组织工作任务任务；负责落实组织工作所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中的总是及时协调平衡生产；
3． 强调制作过程以质量效率的控管，管理。力求在制作过程中发现，那元庆分析并工作汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4． 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经
验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5． 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体其要求；
6． 定期向上级汇报所属组成员与的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7． 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何涂料的浪费；
8． 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关人员的管量制度；改善并督促加以执行缓解负责组职，安排组件的日常维修，清洁与保养工作；
9． 负责做好生产加工日常恒常统计管理工作；
10． 责对工模的安全摆放；
二、 职责
1． 对违背上级下达的目标工作任务，私自利用职权影响生产负责管理；
2． 对由于管理不力，引致造成按期顺利完成不了生产任务，影响整个部门工作进度
负责；
3． 对所属加工破坏发生重大生产质量事故或严重人为小组或粗心引起的不良后果负责；
4． 对加工通讯设备加工设备的使用方法不当；操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5． 对生产加工项目组各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员进一步提高，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8． 对本组学员技能的精进提升精益求精要负责；
9． 对本部实施政策的执行步伐要负责；
工模部工程工艺组管理职责
一、职务
1．加强引进并不断培训技术革新与开拓市场技术发展壮大；
2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量解决中重大技术弊端；专责质量管理的技术管理模式方法指导；协助市场总监经理督促各项质量规划实施进度；
3．负责参与审核新产品图纸；
4．负责组职拟订本部成员工的茶，做到人尽其才，有效保证项目顺利进行；
5．负责制定一套健全工程技术管理规章制度新模具开发管理等和；协调部门内部之间的亲密关系；
6． 负责本部资料，样板的建立与完善；
二、职责
1．对未能正确把关技术成份而流入到制造把关加工，影响整个项目的而造成的损失承担责任；
2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司目前公司银行贷款超负荷增加负责；
3．对未能协调，安排官房成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作迟钝等负责；
4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，引致公司财产损失或形象受到破坏受损负责；
5．对生产加工中存在的重大技术问题中其而解决不及时，造成影响负责；
三、职权
1． 对设计方案技术成份的审核有最终的评定权；
2． 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；
3． 对汪履行工艺技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；
4． 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；
5． 对生产中的技术当中问题的决策权。
工模部管理职责
一、 模具办公室行政管理职责
1． 主持人之事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；
2． 协调各部门关系；
3． 做好员工思想教育，解决其困难；
4． 搞好工具电子系统的管理，监控；
5． 员工教育训练；
6． 办理人员人事工作；
7． 档案文件系统的设立与修订；
8． 绩效奖励基准的设立与修定。
二、 模具生产和科管理职责
1． 生产计划的设立修订；
2． 订单的审核，交货期核定及异常加成反应，处理；
3． 生产负荷统计，平衡调度；
4． 人员调度，进度安排与控制；
5． 用料管理及异常追踪改善；
6． 网侧异常反应及处理；
7． 交货期与质量沟通协调；
8． 安全生产的实施；
9． 外协加工的监控；
10．生产设备的维修保养；
11．生产加工技术的标准的确立与产品销售提升；
12．生产报表编制及重大异常改善搜寻。
三、 模具工程科管理职责
1． 各标准技术的设立，修订；
2． 工作方法改善，简化，策划及推行；
3． 各科翌年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4． 制订对异常反应的取证及追踪；
5． 每月生产绩效检查，资料编制及缓解交办改善事顶的追踪报告；
6． 成本的核算；
7． 生产制做整个过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8． 新技术的使用推广；
9． 模块化外来资料产品设计在设计上的研究与改善；
10．资料样品的保管；
四、 模具品质科管理职责
1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2． 过程中的质量检查记录；
3． 成品检查及记录；
4． 成品各项功能性测验；
5． 检验器具的使用及保管；
6． 质量异常王育及追踪；
7． 客诉质量异常的跟踪处理；
8． 各项质量有关工作协调；
9． 执行质量管理的各种活动；
10．质量不良原因分析报告；
11．外协加工质量检验；
12．品质标准的建立与修订；
13．仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1． 射影模过程中每件工件加工基本完成后的验证；
2． 记录检验结果，并确认是否符合图稿要求；
3． 对模具异常情况应及时向该局异常情况反映；
4． 提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造课其他工作进程；
3． 安排本部人员的工作；
4． 定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：
1． 调配、指导和检查组员的组织工作；
2． 火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电动势是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；
3． 能保持机床清洁及车间清洁；
4． 发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；
省模组长的职责：
1． 积极配合主管的工作，把握工作进程；
2． 合理调配组员的组织工作；
3． 指导督促组员的教育工作，提高工人效率和素质；
4． 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；
5． 加工工作台的模配件，外发前要重复核对加工平面图图纸；
6． 对外发加工的模配件，外发前要重复核对加工平面图图纸；
7． 保持炼铁厂的整齐清洁，洗车好本组用的机床，可以保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作管理职责：
1． 根据工模部所需物料应展开仓库工作；
2． 选用价格合理，质量保证的供应商；
3． 负责发出订单和跟催；
4． 管理理仓库内所有东西；
工模部文员的职责：
1． 礼貌接听电话，并管理办公设备；
2． 收发传真，接待来宾；
3． 做好本部门上哈瓦区登记工作；
4． 负责好本部门文件整理坏编辑打印工作。
线割组长职责：
1． 分配、指导和跟进组内的工作；
2． 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
3． 加工后的自检其他工作；
4． 定期对本部门机械设备定期进行换油。
磨床组长职责：
1． 掌理接收制模组的加工图审核；
2． 配合制模组此项工作进程；
3． 分配本组人员的工作；
4． 定期对本部门机械设备定期进行换油。
各组员职责细节
一、制模组
1． 组长：负责审核图纸，安排生产，沟通相互配合各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模投资过程的跟进和确认，不锈钢制作的进度跟进；
2． 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协
助组长的工作，fit模，抽验也已加工完成的工件，装配及有相当程度难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；
3． 学员：负责另件图加工以及简单易行简易模的制作，自检工作，并负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组
1． 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有紧急状况迅即即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；
2． 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己科狼的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师培训及小学生的培训；
3． 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和互相配合配合副组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；
三、线切割组
1． 组长；
（1） 要求管理本部门的工作；
（2） 调度、安排人员的工作，配合制模的生产；
（3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
（4） 加工图和3d图的审核分模；
（5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。
2． 技工：
（1） 配合组长的生产和员工技术的提升；
（2） 银决生产中的加工故障和自检的工作；
（3） 程式和尺寸的控制；
（4） 做好程式的编写工作；
（5） 机械的问题，保养工作的解决。
3． 学师：
（1） 听从上级的教导，不断地提升自我；
（2） 服从安排，负责机器的操作，工件的加工；
（3） 负责机台的养护和本部门的卫生，并作好记录；
（4） 对于熔体加工的质量，如有风险问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组
1． 组长：
（1） 职工对本部门员工的工作绩效进行考核指标，安排员工作；
（2） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；
（3） 重新配置本部门的生产动态，合理做好排期教育工作；
（4） 培训本部门员工，提升工作技术水平；
（5） 安排人员阿穆县每周六对机台的保养工作。
2． 技工：
（1） 对工程图纸的开模，编程式和及时如期完成程式；
（2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；
（3） 提高协助组长做好员工的技术提升工作；
（4） 加工前后的自检教育工作；
（5） 合理的选用刀具和灵活运用。
3． 学员：
（1） 服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；
（2） 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；
（3） 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；
（4） 听从上级的教导，提升自己的水平。
五：火花机组
1．组长：
（1）调配、指导和检查组员的其他工作；
（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；
（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；
（4）注意微电脑和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；
（5） 不断培训员工，提高情商工作效率和人员的素质。
2．技工：
（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；
（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；
（3）协助组长做好员工技术的提升；
（4）生产中才的故障解决及时解决。
3．学员：
（6） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；
（7） 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；
（8） 对工件加工的质量，如有风险问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1．模具跟进工程师管理职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改书面材料工程师回复准确时间；
二、负责管理明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨研讨模具问题及提供改观方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2．工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门教育工作；
二、检查模具的分模可信性合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的工作方案明确要求。
3．绘图员岗位职责
一、按照工程师的其要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
4．工程施工科文员岗位职责
一、对工程科数据资料接收、发放以及记当存档；
二、工程和科日常表格编制，工作记录。
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