工程现场管理

施工现场管理条例

一、安全管理

为确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生，施工员要巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以500-1000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工人员先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。

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4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对承包人处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。

5）当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工人员，一经发现，对承包人处以100元以上500元以下的罚款，责令整改

6）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-500元罚款。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以200-300元罚款，并对承包人处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工人员不按规定施工，一经发现处以100-200元罚款。

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3、安全用电管理；

1）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。

2）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以200-500元罚款；

3）防盗措施：

施工工地根据现场实际情况， 发现问题及时向 施工员或 工程部汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以500元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。 施工员要尽职尽责做好本职工作，配合承包人做好现场安全管理工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，工程部编制工程总进度计划横道图及 每个分项工种施工进度计划，报业主、承包人及工程部各一份。比总工期提前2-3天，预留维修、整改时间。

2、 工程部严格检查施工承包人每天以手机应用形式、反馈进度情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项各工种的工程量，及时协调解决

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现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工人员正常施工。

3、由于业主和工程部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，工程部根据实际情况制定整改措施，要求施工人员及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工承包人所造成计划落后的， 工程部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工承包人工程款中扣除；

4、施工承包人在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论什么原因，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定分项各种工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场、先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及 工程部关于质量控制制定的标准，服从工程部的统一管理和处罚决定。

2、工程部直接、监控工程整体质量，施工人员以手机应用系统及时与工程部沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即 工程部、施工人员自检、各工种联合检查。施工承包人在报检前，首先自检，自检合格后，以手机应用形式 、报工程部检查验收，工程部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位

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的施工人员，进行通报、处以500元以上罚款。

4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以手机应用形式下发限期整改通知书和处罚决定。

5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负， 工程部根据情节并处以500元以上罚款。

6、工程部严格质量管理，决不允许施工承包人更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

四、材料管理；

1、各施工承包人根据单项工种现场实际情况，以手机应用形式、填写主材和辅材进场申报单，提前两天通知工程部各种材料进场的数量，工程部与业主预约，等待材料进场报验； 对于偷工减料及掉包以次充好的材料顶替的，一经发现，处以500---1000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包人负责搬运，保管，丢失由施工承包人负责；

2、材料进场后由施工员和施工承包人办理交接验收手续，材料及搬运由施工承包人自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；

3、材料移交后，施工承包人要按照工程部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工承包人负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度500-1000元，视情节轻重处罚。罚款在工程款中扣除，对材料节约的施工承包人予以奖励。施工垃圾排放要通知施工员检查，合格后方可排放，

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杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；

4、 材料进场后丢失或损坏，由施工承包人负责，按价赔偿。

五、文明施工管理；

1、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-300元罚款，以示警告。

2、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。

3、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。

4、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。

5、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放 。

6、文明施工达标作为清款的先期条件，不达标的施工承包人延缓清款 。

六、工程部

是施工现场管理的直接管理责任部门，工程部经理是主要责任人。

1、工程部要分工明确，责任落实到每个人，出了问题追究主管人员的管理责任，做好

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各配套单位和各工种的现场协调工作，保证施工现场的正常施工。

2、 工程部每个人都有对现场整体各项的管理责任，可以说是不分工，有责任心，无论是自己的本职工作，还是其他的工作，只要发现问题，就要及时提出意见，大家在一起商议，把问题尽快处理，做到相互和谐，尽职尽责，有责任心，共同完成项目的整体验收、竣工。

百积木（北京）网络科技有限公司

2015、03、11

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