绩效考核表(采购)

采购员考核评分表（月度）

考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 24小时以内25分 24-48小时以内15分 48小时0分 符合要求20分 超过比率0分 3家以上20分 2家，10分 2家以下0分 备案且符合要求20分 延时或信息不完整10分 未进行备案0分 如降低10分 不降低0分 提交5分 未提交0分 自上结评 级 果 1 采购及时性 25% 从指令到入库 2 次品率 任务 绩效 供应商资料库建3 设 现有合作供应商4 资料备案 5 成本降低率 6 酒店耗材供应市场分析报告 加权合计 序行为指标 号 权重 20% 不高于1‰ 每月3家供应商资料20% 入库 现有合作供应商资料20% 备案（及时、准确、详细） 10% 5% 指标说明 在大环境不影响前提下，降低 每月提交酒店耗材供应市场分析报告 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 50% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 清财 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日