1上级领导2采购成本降低率财务部3考核期内采购采购物品到订单及时到货货及时率不影响生产采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率现金借款采购物品登记情况单据的差错情况上级领导4使用部门5现金管理采购物品数据库单据差错率上级交派任务上级领导上级领导上级领导668采购物品登记准确性(含检验外采员的及名称、价格等信息)时登记能力上级评定考核员工平时工作认真程度上级交给专项根据完成情况上级评分考核执行力任务完成情况上级领导额外加减分（上级打分）： 说明：总得分=加权评分合计+额外加减分=评级：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过2得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）：考核人（上司）：
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（2018年第 月度）目标值考核权重分15实绩值得分计算自评得分上级评分方法（实绩值/目标值）*权重分（实绩值/目标值）*权重分（实绩值/目标值）*权重分（实绩值/目标值）*权重分（实绩值/目标值）*权重分（实绩值/目标值）*权重分审核发现问题2分。（实绩值/目标值）*权重分评分合计加权评分合计=自评得分合计×60%+上级评分合计×40%=说明100%10%1095%1595%15100%100%100%101010100%15100评级说明：超过20分，额外减分不超过20分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总明。
审批（隔级上司）：
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