保证安全的组织措施1

施工工长 监督 项目经理 项目副经理技术负责人 参与方案编制 安全员 内业技术员 监督 管理及交底 制定方案及交底 安全技术交底 本公司作业人员 1.1.2 项目成员安全职责

项目经理职责：代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益；负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务；组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排；组织编制项目

管理策划书；负责进度控制管理；负责材料管理；负责质量管理，确保项目完成质量目标；负责环境、安全管理；负责效益管理；负责签证索赔工作；编制项目部资金计划；在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内外关系的融洽，不能出现投诉纠纷等；完成公司交办的其他工作。

技术负责人职责：负责项目技术方案的编制工作，参与编制项目管理策划书；负责各项技术措施的交底工作；组织施工现场的测量和检验工作；协助项目经理对进度控制进行管理；协助项目经理对质量进行管理；组织开展QC活动，负责推广应用“四新”科技成果；负责安全技术的应用；负责项目技术资料的管理。

质检工程师职责：严格执行国家、地方质量验评标准和施工规范，对工程质量行使监督检查职能；负责对施工质量进行监督检查，填报各种质量报表；负责原材料、半成品的检验；负责施工工序的检验；负责对分项分部的质量核定；负责竣工工程的检测；负责对检验中发现不合格的处置。

材料工程师职责：材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任；材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票；采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料；配合好各施工班组及保管员的工作；做好

材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

1.1.3 安全员职责：严格执行国家、地方安全、环境法律法规，行使项目安全、环境监督管理职能；负责识别与评价本项目的环境因素和危险源，编制环境和安全应急预案，参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制；组织项目部安全、环境教育培训工作；安全技术和环保措施交底；编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台帐；负责施工过程中的安全控制；做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作；项目安全、环境日常监测检查；负责对检查中发现不合格的处置；按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料；参加项目安全、环境事故的调查和处理。