各工序的协调措施

各工序的协调措施

一、土建与专业施工单位的协调配合

工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。

1．项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。

2．项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。

3．技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量；技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计；技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。

二、与业主、总包、监理及设计单位的配合措施

一、与业主单位的配合

1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部施工内容。

2、现场施工作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。

3、施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。

4、由建设单位协调供电事宜。

5、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。 6、承诺保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。

二、与总包单位的施工配合

与总承包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：

1、严格执行总分包各项安全管理制度，措施和罚款条例，协助总包方做好现场文明安全管理工作，在操作区域或卫生责任区内负责材料堆放整齐、整洁，做到工完料净，文明施工。

2、必须要一位专职安全员，负责管理安全生产工作，对本单位的职工在操作中对违章作业人员进行督促，及时纠正事故隐患。

3、现场办公室和仓库用房及其它临时设施服从总包安排。同时总包单位也应安排好与其他分包但是共同使用的现场及场地，并为施工提供合理的施工作业空间。

4、 总包单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给分包单位留出必要的施工工期。对施工程序中有矛盾的地方 ，总包牵头及时进行协调解决。

5、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在总包单位统一安排下协调解决。

三、与监理公司的配合

1、在施工过程中主动配合监理公司的监理工作，保证施工质量。 2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理， 在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

3、隐蔽工程的验收，对隐蔽工程 提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

4、 大型树木在进场前24小时通知现场监理工程师， 对照设计要求进行 验收。

5、在具备交工验收条件时，提前5天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司 对工程进行 评定验收。

四、与设计单位配合

1、如果中标，投标人即与设计 单位联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。

2、积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。对本单位人员进行思想教育，树立良好的职业道德，尊重设计的劳动成果，按照设计规范要求进行施工。

3、主持施工图审查，协助业主会同设计、供应商提出意见，完善设计内容和材料、物资的选型。

三、分包队伍管理办法

为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：

一、分包队伍建设。

1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2.分包队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。

3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。 二、工程施工

1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3.材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。

4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。

5.质量要求。

要达到国家优质级精品。杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制程

序文件执行。

根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。

开工前分公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。 在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。

分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。分公司派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。

6.安全管理。

根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。

分包队要严格执行公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人分公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按分公司安监下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前分公司要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。 各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。 分公司有关人员及派往分包队的甲方代表有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。

要严格执行安全管理细则，安全第一责任者按规定工作管理到位，

各类岗位人员有明确的安全责任，每天要有站班会及班后安全小结，坚持工作票制度。

三、其他事宜

1.对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。

2.对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于分公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。

3.严格履行双方签定的施工合同、安全合同。