施工项目部绩效考核办法

（试 行）

一、 目的

为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标,提高单位的经济效益,特制定本办法。

二、 考核方式分类

结合项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一)、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总,确定其当月业绩，当月绩效实行百分制.日常考核占整个项目绩效考核的50％。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成

各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制,项目周期考核占整个项目绩效考核的50％。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表. 项目部绩效考核得分计算方式：

项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50％+项目周期绩效考核分＊50％。

三、考核结果应用

（一）、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下： 考核档次 发放比例 优秀 140％ 良好 100％ 较好 80% 合格 60％ 不合格 0 （二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成：

（1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。 （2）、超利润指标金额*50％＊90％(其中10％留作单位奖金） （3）、项目绩效金=（1）+（2）

2、绩效资金分配：项目经理占20％；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。

按以下考核标准兑现: 档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 奖励比例 100% 80％ 70% 30% 0 3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60％兑现,其余40％在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题,项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：

（1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。

完不成指标差额 10％以内 10%—30% 30%-50％ 50%以上 处罚标准 差额金额＊5% 差额金额*10% 差额金额＊15％ 差额金额＊20％ （2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

四、附件：

1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表 2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表

养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表

考核项目部： 最后得分： 考核规定 具 体 项 目 扣分说明 目标 分 扣分 合计 工期20 目标 质量25 目标 财务管理 5 安全生产15 目标 廉政建设 技术档案和结算资料管理目标 成本控制及责任目标 5 5 25 推迟10天内扣3分;推迟20未按审批后的施工进度计天内扣6分；推迟30天内扣划规定的时间完成所管理10分；推迟60天内扣15分；项目（总工期不超过10天） 推迟60天外扣20分。 所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不每次扣5分 合格 在施工管理过程中出现质每次直接经济损失超过1万量事故 元的每次扣5分 会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣1分; 务真实可靠，资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣有序,迎接业务检查和审2分；发生违纪违规现象扣3计,严格按财务收支程序结分；帐务混乱，资料不齐扣3算 分. 项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项不扣分. 目部承担的费用） 项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上直接经济损失超过1万元的,五级以下的或同时伤两人扣5分。 但未伤残的） 项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上直接经济损失超过2万元的,三级以下;或伤两人以上，扣10分。 伤残达到七至五级的） 项目出现安全重大事故(事直接经济损失超过5万元的，故伤两人以上，伤残达到四扣20分。 级以上或发生死亡的) 遵守廉政规章制度；设置廉没有设置廉政监督员的扣2政监督员；和劳务队伍签订分；没有签订廉政合同的扣2廉政合同情况 分。 项目施工技术档案和结算超过20天扣10分；超过30资料,整理不完善，不齐全，天扣15分；超过40天扣20不符合标准，未与项目工程分；超过50天扣25分；超过竣工验收同步移交和办理60天扣30分。 不合格。 超出单位所定目标1％的扣10分；超出单位所定目标2%所管理项目经济指标 的扣20分；超出单位所定目标3%的扣30分；超出单位所定目标4％的扣40分。 考核人: