房建施工技术交流会

房建施工技术管理交流会

做好开工前技术准备工作

让每个人明白自己的工作职责首先就是要建立健全项目施工技术管理体系，明确管理职责，完善各项规章制度

建立健全项目技术管理体系，让每个人明白自己的技术管理职责。同时完善图纸会审制度、施组方案编制评审制度、技术交底制度、施工日志（记）制度、技术复核制度、测量复测（核）制度、材质试验检验制度、工程质量检查验收制度、技术档案制度、工程质量事故报告、调查和处理制度等规章制度。

项目施工策划方案和临建施工方案的编制

项目施工策划，定好项目要达到实现的整体形象是个什么。策划内容包括质量、安全、进度、成本管理目标，根据目标，去策划现场应怎样实施，现在很弱化这一块，项目策划书编制很随意，没有与现场实际相结合，特别是项目上关于风险策划的内容很少。

编制项目策划书时，在定好目标后，所有项目管理部门一起讨论定好各分部分项工程如何实施，达到既节约成本，施工质量又能够满足设计要求的目的。

图纸审核及变更策划

收到送审图纸后，项目部如何及时组织技术人员对送审图纸进行了详细的核对，因为很多项目都是开工后才发放图纸，图纸发放后又因为开工，工地上面很多事情需要去协调，

造成管理人员基本上没有多少时间去认认真真、很全面的识图。我想说的是很多东西尽量在图纸会审中一次性解决，当然不可能做到100%，我的想法是尽量一次性搞到位，因为像我们工地上的实际情况，地下室设计为直接喷涂无机涂料（取消2遍腻子层），当初在图纸会审上我们没有提出将喷涂无机涂料改成先施工2遍腻子，再喷涂无机涂料。因为在砖砌抹灰墙面上直接喷涂无机涂料很难达到设计要求的效果。现场做不到，加上规范上面要求水性饰面需要先做两遍腻子底料，现在等到将要施工了才提出来，建设单位不会同意。因为成本问题，当初在图纸会审中解决就根本不存在这样的问题。

另外对图纸工程量与投标清单工程量进行对比，清理工程量量差很有可能发放的图纸与投标电子版本图纸有一些修改，如果量差很大，涉及到漏项，那么越早制订对策进行解决越好，特别是总价包干部分。

实施性施工组织设计及作业指导书

与项目策划对应。所有涉及到房建项目各个工序的，先对管理人员进行技术交底，必须使每个管理人员知晓现场如何去实施，再针对劳务进行技术交底。

索赔

开工后成立专门的技术组，当然我们公司是工程部在分管技术这一块，那么开工后安排专人对图纸与合同事项比较，涉及到索赔的事项及时向建设单位传递书面资料。

（此未做详细描述）

施工技术交底：

不能够走形式。（未做详细描述），只有对每个管理人员、作业班组、作业工人交底到位了，使他们牢固树立了质量、安全、进度、成本意识，每个人才能积极参与项目责任成本管理。