首先，
作为股东，向管理层表示敬意和感谢，20xx年2月份以来，在运营管理和信息披露方面有了长足的进步：
1、今年报审计显示，在20xx年审计报告的基础上，在资金关联往来方面取得了进一步的成绩，到20xx年底，比较彻底地肃清了长电与大股东及其下属公司之间，在资金往来方面的历史遗留问题。
2、在西南特大干旱的严重不利形势下，通过积极参与联合调度和内部三项费用的严格管理，一季度仍然保持盈利，这是没有想到的。尤其是内部三项费用的管控方面，成绩斐然。这表明长电的管理层对公司的运营管理是非常负责任和务实的。
3、财务规划和实施计划更加自主和完善，银行间短期发行票的额度增长到204亿，是过去的数倍，大大减轻了投资者对长电在国内货币政策不确定情况下的忧虑。
4、年报、一季报、本次会议资料等方面的信息披露更加翔实和完整，并提高了日常信息披露次数和深度。公司路演时，与投资者的交流坦诚和深入，使投资者获得了很多有益的讯息，投资者的知情权得到了很大的提高。
其次，
大股东在资产重组时的关联交易问题：
20xx年——xx年报披露，“公司总人数2569人”，“此外，公司需支付企业养老补贴的离退休人员872人”。20xx年——xx年报披露，“公司完成重大资产重组资产交割事宜，新增5家辅业生产专业化公司共4362人，截止20xx年12月31日，公司总人数7092人”，“此外，公司需支付企业养老补贴的离退休人员1123人”。
与此同时，进入这些辅业公司的三峡财务公司股份哪里去了?资产重组报告书中仅以“人随资产走”一笔带过，大股东这种做法，是明显地把好资产自己留下，把人员包袱甩给长电。
现在中央提出20xx——20xx年的《人才规划纲要》，“人才优先发展”成为国家发展的基本国策之一。而大股东塞给长电的4362人，都是些什么人呢?初级职称新增1481人，没有职称的新增2521人，两者合计4002人，占全部新增人员的91.7%。三峡集团网站上说曹董事长现在正在做新的战略规划调研，我想问问，大股东准备如何战略规划这4002人以及退休人员?
其三，
对寄予厚望，谈几点建议。
1、这次股东大会审议成立新一届的.董事会，希望新成立的长电董事会能够全面落实中组部和国资委在三峡集团新老交替时，提出的领导干部分工等各项要求，希望长电董事会的结构治理在股东大会后尽快完成。
2、新一届董事会候选人很有特点，外部董事多、独立董事多，两者人数占了董事会成员的多数，希望外部董事和独立董事在长电董事会中发挥三大作用，1)主导董事会的决策，2)发挥纠错纠偏功能，3)弘扬规范透明的股权文化。作为股东，大都是长期持有者，不怕有问题，有问题是正常的，有疑难杂症也是正常的，怕的是不主动去发现问题，不主动去解决问题;怕的是没有知情权。
3、希望紧紧抓住国家鼓励资产证券化和央企国企资产重组的黄金机遇，向全球最大清洁能源集团的方向发展。
4、希望进一步加强财务规划和管理的独立性，实现财务自主运作。非常高兴在路演上看到，资金计划已经精确到了周，现在市场的金融工具越来越多，是大现金牛，无风险的资金运作可望成为公司增利的重要渠道，希望长电在这方面取得更大的成绩。
5、建议创投两条腿走路，长短结合。创投现有的运作有其独特性，特点是：运作周期长，但见效慢。国家很快要发展新三版市场，未来创投的重大机会在一级市场，建议加大对小型高新科技公司的投资力度，最好取得券商牌照。
6、年度审计费用感觉过高了，现在就200万/年，如果长电今后增加下属单位，年度审计费还不好几百万上千万?建议压缩年度审计费用。
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