内部管理-内部讲师管理办法 精品001

1、目的

为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。

3、内部讲师定义和权责

3.1、定义

内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。

内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 3.2、内部讲师来源 

各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。 

技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。 

特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。 3.3、内部讲师职责 

兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交培训部备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。



内部讲师应代表所在部门配合培训部开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。 

内部讲师应认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。 

每位内部讲师应服从培训部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或建议，和培训部、部门负责人商讨解决方案。 

内部讲师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。 3.4、内部讲师权限 

有权参加公司组织的对内部讲师的培训。 

有权检查培训准备情况。 

有权对学员进行相关培训表现评估和指导。 

有权批评并上报表现不佳的学员。 

有权对教学目标和要求提出合理化建议。 3.5

内部讲师报酬和福利 

优先参加公司的相关外派培训。 

内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。 

每年接受不少于10小时的有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学知识。 

公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。 

享有授课费。经评审合格被公司聘用的内部讲师，由人力资源部安排进行跨部门授课的，公司提供课时补助，具体如下： 级别 高级讲师 授课费 在正常工作时间授课 在非工作时间授课 50元/小时 100元/小时 30元/小时 60元/小时 20元/小时 40元/小时 中级讲师 初级讲师

4、内部讲师任职资格和聘用评审

4.1、任职资格 

有意愿承担，且认同公司企业文化和经营理念的正式员工； 

具有良好的文字及语言表达能力，善于沟通协调，具有一定的组织策划能力； 

具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人分享心得或经验； 

具备优秀的专业知识。 

高级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的高级职称，具有丰富的教学经验。 

中级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的中级或以上职称，具有一定的教学经验。 

初级讲师：大专及以上学历，有培训的兴趣，具有一定的教学经验，并通过公司初级讲师资格认证。 4.2、评审、聘用和晋升

符合内部讲师任职资格的员工可以个人名义直接向培训部报名，也可以由各部门推荐选出部门的内部培训讲师，并填写《内部讲师申报表》提交人力资源部培训专员。

遵照“公平、公正、公开、择优”的原则，培训部和相关部门一起进行资格评审，填写《内部讲师评议表》。达到条件者，聘任为公司内部讲师。公司将以证书的形式给予确认。

培训部将联同各部门每年定期对内部讲师进行资格审查一次，填写《内部讲师评议表》，并根据《内部讲师授课档案表》里的授课记录，予以继续聘任、晋升、降级、解聘等不同处理。

受到公司重大纪律处分的、未能通过培训部考评者、多次无法接受培训部授课调配者、或本人请求不再担任内部讲师并经培训部同意的内部讲师将被解聘，解聘的讲师自解聘之日起，不再享受内部讲师的权力和各项待遇。

5、内部讲师行为规范



尊重学员，爱护学员。 

为人师表，表里如一。 

按照成人培训的特点及学员的需求进行充分备课。 

公开发放的学习资料应在课前准备完毕。 

按规定时间准时授课。 

培训期间规范着装，保持仪容整洁。 

培训期间，手机开至震动状态或关机。 

培训时应认真积极，全情投入。

6、附则

6.1

本制度的解释权及修改权归培训部, 经公司总经理批准后执行。 6.2

本制度于20XX年5月10日制定，自颁布之日起生效实施。

7、本制度相关表格

《内部讲师申报表》 《内部讲师评议表》 《内部讲师授课档案表》

内部讲师申报表

填表日期： 性别 姓名 部门 出生年月 职位 入职日 期 年 月 日 学历 专业 院校 英语水平 联系方 基本信息 起止时间 教育 状况 式 院校 学历 专业 学制 参训课程 参训 经历 培训机构 相关证书 培训日期 课程名称 授课 课程内容 授课单位 授课学员 经历 课程名称 自我推荐课程

课程内容 内部讲师评议表

姓名 学校

性别 部门 学历 职位 专业 入职时 间 讲师自评 签名: 日期: 部门经理评价 签名: 日期: 主要培训授课经历： 培训绩效及业绩成就： 培训态度及敬业表现： 讲师胜任程度预测： 培训专员评价 综合能力及素质评价： 学员满意度调查评价： 人事行政经理评价 签名: 日期: 部门主管领导意见 签名: 日期: 总经理意见 签名: 日期: 以下由人事行政部填写 □优 评定结果 □良 □一般 □不行 最后决议 课酬 生效日期 建议： □聘任 □不予聘任/解聘 □其他： 讲师级别 备注 内部讲师授课档案表

姓名 部门 职位 入职日 期 评为讲 性别 学历 专业 讲师授课记录 师日期 No. 授课日期 培训项目 培训内容 培训学员人数 培训效果 备注

注：此表由培训部培训专员填写。