施工企业人力资源管理存在问题及改进对策

JOURNAL OF SHIJIAZHUANG INSTITUTE OF RAILWAY TECHNOLOGY VOL. 18 No3Sep. 2 019施工企业人力资源管理存在问题及改进对策朱媛（中铁十八局集团市政工程有限公司天津300000 ）摘要：针对施工企业人力资源管理的现状进行逐一剖析，主要存在人才招聘模式单一员工培训相对缺乏、薪酬管理机制不健全、干部选拔和管理不完善等问题。针对这些问题提出构建科 学的人才招聘机制、强化对人才培训和培养、建立科学的薪酬激励机制、提高干部队伍的业务素质的

一些改进对策。关键词：施工企业人力资源管理存在问题改进对策中国分类号：F235.3

文献标识码:A 文章编号：1673-1816（2019）03-0090-051引言随着国家基础设施建设大力发展，越来越多施工企业投入到土木建筑工程领域，施工企业面临的 人才竞争也越发激烈。以往的管理模式已经无法适应施工企业发展的需要，扭转人力资源管理的现状,

提出切实可行的对策，势在必行。我国大部分施工企业尤其是国有大型施工企业存在诸多问题，譬如

施工队伍整体素质不足、缺乏专业管理技术型人才。同时建筑行业的流动特点和从业辛苦也将导致企

业不得不面临严峻的人才流失局面山。施工企业是我国当代社会经济发展的重要组成部分，它的发展离不开人才，对人才的培养和管理

显得尤为重要，做好人力资源的管控势在必行。施工企业的人才结构复杂，流动性又大，加之工程施

工任务繁重，造成了严重的人才缺失。只有不断优化人力资源管理模式，才能保证经营与管理的协同

发展，才能为企业创造最大的效益。2川资源WW©可题2. 1人才招聘模式单一施工企业在人才招聘模式方面相对单一，基本都是校园招聘，主要针对当下什么岗位什么专业缺

人就招什么，但对招生的质量把控不严，招生范围又比较宽泛，有些不沾边的专业都有可能被聘用。

招聘计划制定的不合理，存在岗位与学历不相符的缺陷，一些不需要专业知识的岗位配备高学历人才, 导致了人才资源的严重浪费。广泛撒网的招聘模式，也导致招聘的一些人才存在能力不足、自身修养

低下、甚至心理不健康等问题，给企业造成一定程度的负担，并不能长远的为企业服务，更不能成为

企业的中流砥柱。收稿日期：2018-11-14作者简介：朱媛（1993-）,女，甘肃临洗县人，本科，研究方向工程管理（人力资源管理）。

90第3期 朱媛 施工企业人力资源管理存在问题及改进对策2.2员工培训相对缺乏目前，国内大多数施工企业缺乏健全的培训机构和培训管理体系，只是根据市场所需制定简单的

培训计划，以完成一定任务为目标，并不能从根源上激发员工对专业培训的积极性，导致员工整体素

质不一。具体体现为如下几个方面：（1）作为人力资源管理部门，没有发挥到引领和职业规划的作用，

没有具体的培训制度，对下宣传教育不够。尤其是对新入职员工没有系统的岗前培训，只是简单的企

业介绍，没有具体的实操练习，导致大部分员工都存在眼高手低的问题。（2）缺乏对技能人才的系统

培养，缺乏机械维护与操作工、测量工、试验工等技能人才，没有建立职业技能长效机制。（3）缺乏

执业资格的培训，员工持有职业资格证数量严重短缺，不能满足招投标的需求，也制约了配备项目经

理的硬性条件。2. 3薪酬管理机制不健全作为大型的施工企业，由于复杂的组织机构，频繁的人事调动，薪酬管理模块相对混乱，不能很好

的自上而下贯彻正确的薪酬制度，每个业务人员都有各自的理解和执行，很大程度上造成了违规发放津

补贴等各种漏洞；没有健全的绩效考核体系，不能很好地激发调动员工的工作积极性；都存在或多或少

的工资拖欠，对于施工企业来说，总会出现资金周转困难的现象，但是拖欠职工和农民工工资是坚决不

可取的，这在很大程度上影响了员工的工作积极性和归属感，从而导致施工工期滞后、工效低下。2. 4干部选拔和管理不完善（1）选人用人制度不完善，没有严格的贯彻落实选人用人的规章制度，存在走过场的形式主义作 风，不能从真正意义上选拔任用德、能、勤、绩、廉兼备的管理人才。（2）领导干部队伍建设不健全, 缺乏敢作为、敢担当的后备领导干部。（3）对年轻干部的全程培养体系相对缺乏，导致大量人才的荒

废和流失。（4）缺少对干部管理的监督，没有健全的容错纠错机制。3川资源3. 1构建科学的人才招聘机制需要进一步提高985、211等重点大学毕业生招聘比例，按照不同的培养方向招聘不同层次的毕业 生，做好后备人才梯次规划。结合区域滚动发展，逐步扩大自主招聘主权。通过校园招聘、社会招聘、

猎头公司、网络招聘等各个渠道扩大人才招收范围，针对专业技术人才需求制定不同的招聘方案，将

有经验有学历高素质的人才筛选出来，引入急需人才。所以施工企业在人力资源管理中，就要对招聘

制度进行完善，不仅要加强招聘人员的专业能力和实践能力，还要实现全面性的考核制度，从而保证 发现和培养更多的优秀人才⑵。3. 2强化对人才培训和培养加大与培训机构、高等院校、行业单位的联合培养力度，建立新兴业务人才的培训模式，培养国 际化创新人才，采取委托培训、自办培训、参与培训等多种培训方式，多管齐下、百家争鸣。（1）制定符合自身单位的培训制度，制定人才规划，加大培训力度，加快自有人才培养。加快网 络培训系统建设，整合优质培训资源，共享视频课件，提升教学质量。做好对下督导宣传，扎实做好

毕业生岗前培训、职业生涯规划管理。（2）加速技能人才队伍建设，建立职业技能大赛长效机制，定

期举办技能大赛，完善机构设置、优化师资结构、提升教学质量。做好职工培训、技能提升等政策性

补贴申报。（3）全面提升员工素质。做好重点培训计划的落实，针对企业发展紧缺的注册执业资格人

员，加大考证培训力度。3. 3建立科学的薪酬激励机制91石家庄铁路职业技术学院学报2019年第3期(D建立薪酬制度和劳资管理体系。建立完善的薪酬制度并确保贯彻落实，创立自上而下的劳资

管理体系，加强劳资人员的业务能力培训，构建优质的工作团队。(2)健全绩效考核体系。突出工作

实效、奖勤罚懒、奖优罚劣，制定合理的员工绩效考核办法，完善绩效管理体系，切实提高业绩突出

的关键岗位和骨干人才的收入水平。(3)强化工资总额管控，大力解决工资拖欠。出台工资发放管

理规定，推行资金使用首保工资发放的预留金制度，杜绝职工工资和农民工工资拖欠。切实保证职

工利益不受损害，激发职工积极性。3. 4提高干部队伍的业务素质(1)聚焦改革发展、激励担当作为，修订完善选人用人制度。组织各级领导人员学习中央选人用 人新精神，不断增强各级领导干部规矩意识和执行制度的自觉性。以党建目标责任制考核为抓手，进

一步建立完善本单位干部人才培养选用规划体系。(2)强化领导干部队伍建设。转变考察方式和途径,

加强日常考评，拓宽监督渠道。坚持重实干、重实绩导向，强化干部交流任职，培养复合型干部。培

养干部实践能力，坚决调整慢作为、不作为、乱作为、不担当的干部。(3)加强年轻干部培养。建设

高素质的年轻管理干部队伍和专业化的年轻技术人才队伍，抓好适应培养期、专业成长期、管理成熟

期，建立年轻干部成长档案，大胆选拔使用优秀年轻干部。(4)抓好干部管理监督，落实干部日常谈

心谈话、抓早抓小、防微杜渐。扩大民主监督渠道，完善正向激励、考核评价、容错纠错机制，营造 上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良好环境。4结语

施工企业的飞速发展离不开高素质人才，高素质人才的培养需要高效的人力资源管理相配套。本 文对施工企业人力资源管理存在的问题，提出从人才招聘、员工培训、薪酬管理、干部选拔与培养等

各个版块逐一着手，制定科学合理的管理制度和考核体系，提高人力资源管理质量和效率，完善人才

培养体系、激发员工积极性和创造性，构建高素质高能力的人才团队，为企业的长期可持续发展奠定

扎实的基础。参考文献：[1] 郝俊杰.浅析建筑施工企业人力资源管理改进策略[J].低碳世界,2018(01):350-351.[2] 田野.浅谈企业人力资源管理问题分析与对策[J].现代商业,2019(01):68-69.[3] 王明霞.国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略[J].市政技术,2016,34(Sl):51-52+74.[4] 顾建荣.国有建筑施工企业人力资源管理策略研究[J].山东工业技术,2013(07):104-105.[5] 马良金.建筑施工企业人力资源管理改进方案研究[D].浙江大学,2012.[6] 曹方舟.影响国有企业人力资源管理的儿个关键问题及对策建议[J].人才资源开发,2018(24):81-82.Problems in Human Resource Management of Construction Enterprises

and Improvement CountermeasuresZhu Yuan(China Railway 18th Bureau Group Municipal Engineering Company limited Tianjin 300000)Abstract: This paper will analyze the current situation of human resources management in construction enterprises. There are mainly problems such as the lack of single-employee training in the talent recruitment model, the unsound compensation management mechanism, the selection of cadres and the imperfect management. In response to these problems, it isproposed to build a scientific talent recruitment mechanism, s trengthen the training and cultivation of talents, establish a scientific salary incentive mechanism, and improve the professional quality of the cadre team.Keywords: Construction enterprise human resources management existing problems

improvement countermeasures92