员工调薪管理办法

第一章 总则

第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工

第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员

第二章 薪资调整规定

第四条： 调薪类别

年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪

（一）年度调薪原则：

年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象

连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围

3.1 年度请假超过20天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者

3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围

( 四 )晋升调岗调薪

4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋

升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。

4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

（五）个人申请调薪

5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工

作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工

工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

5.3个人申请条件限制：

对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；

5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。 5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。

5.3.4 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。 5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。

5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。

（六）个人调薪申请流程

员工本人提出申请

员工所在部门主管或负责人作出初评 报送人事部复核-人事部主管复核后 呈送总经理审批-总经理核准 审核通过后次月开始加薪

第五条：年度调薪幅度分类为三种：

类别 优 良 一般 较差

85-90分以80-85分年度绩效分 上（不含85） 以上（含80分） 8-5% 70-75分以上（含70分） 65-70分 年度调薪幅度 10-15% 不予以加薪 淘汰 第三章 其他调薪

第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪

第四章 奖励

第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分

第五章 降级降薪

第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。

第六章 附则

第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、 第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。 第十一条：本规定自发布之日起开始执行。

附件1：员工年度绩效评价表 附件2：中层管理人员年度绩效评价表 附件3：高层经理年度绩效评价表 附件4：员工薪资定级/调整审批表

员工年度绩效评价表

姓 名 部 门 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏平均 权重系数 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 工作态11.合作性 12.责任感 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 ３ 度 13.工作态度 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 出勤及奖惩 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 中层管理人员年度绩效评价表

姓 名 部 门 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏平均 权重系数 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6．协调沟通 7.应变力 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控制力 9.周全缜密 10.人才培养 11.职务技能 工作态12.协作性 13.以身作则 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 ３ 度 14.工作态度 15.执行力 16.品德言行 评价得分 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 高层经理年度绩效评价表

姓 名 部 门 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏平均 权重 系数 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 8.应变力 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新 10.判断力 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 12.周全缜密 工作态度 13.全局观念 14.以身作则 15.工作态度 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 ３ 16.执行力 17.品德言行 评价得分 出勤及奖惩 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 员工薪资定级/调整审批表

No.

员工工号 员工姓名 入职日期 薪资调整生效日期 部门 岗位 薪资定级/调整原因：□新录用 □试用期转正 □晋升 □降职 □年度调薪 □特别调薪 □其他 调整前（试用期）薪资情况（税前）合计： 元 1、基本工资： 元； 调整后（转正后）薪资情况（税前）合计： 元 1、基本工资： 元； 2、各项津贴：职务 ，工龄 ，餐费 ； 2、各项津贴： ； 3、绩效工资： 元（须根据绩效考核）； 4、全勤奖金： 元（须根据出勤考核）； 5、其他： 。 员工所在部门审核意见： 部门主管签字/日期： 行政人事部审核意见： 行政人事主管/日期： 总经理审批意见： 总经理签字/日期： 公司《薪资保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。 行政人事部沟通情况： 沟通人签名/日期： 3、绩效工资： 元（须根据绩效考核）； 4、全勤奖金： 元（须根据出勤考核）； 5、其他： 。 员工本人确认： 本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日期： 薪资确认基本流程： 1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认； 2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；

3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档

案。