监理岗位管理制度

监理岗位管理制度（精选7篇）

　　在不断进步的社会中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。⼤家知道制度的格式吗？以下是⼩编收集整理的监理岗位管理制度（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

　　监理岗位管理制度1

　　⼀、制定考勤管理制度的⽬的

　　建⽴和完善员⼯的各项考勤制度，通过对员⼯各项考勤情况的统计，为所员⼯⽉、年度绩效考核提供依据，引导员⼯考勤⾏为与公司⽬标保持⼀致，保证公司、所整体⽬标的实现，提⾼公司所在监理市场竞争环境中的竞争实⼒。　　⼆、考勤管理的原则

　　考勤管理应当遵循“客观、公正、⼈性、灵活、赏罚分明”的原则。　　三、考勤管理制度适⽤范围

　　本制度适应监理⼆所所有员⼯及由参与监理⼆所主办项⽬的其他所部员⼯。　　四、考勤管理制度内容　　（⼀）作息制度和⼯作制

　　依据公司相关⽂件精神，作息时间安排如下：　　（1）所⼀般实⾏每天8⼩时标准⼯作⽇制度。　　（2）每周周⽇为公休⽇，

　　（3）其他⼯作时间制度：根据项⽬实际情况所需，调整⼯作时间及安排加班。　　（4）法定节假⽇各项⽬根据公司统⼀安排的休息时间结合本项⽬实际情况酌情按排。

　　（5）所属各项⽬（含主办项⽬）的加班情况必须在安排加班当⽇的下午17时报⾄⽂员处进⾏登记，由⽂员将加班情况报⾄公司⼈⼒资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次⽇报⽂员登记。除此之外，加班的起⽌时间必须在考勤表中注明。

　　每周由⼀名项⽬负责⼈对所属各项⽬（含主办项⽬）进⾏抽查（每周抽查不得少于⼆⾄三个项⽬，每季度必须确保所有在建项⽬抽查⼀次）。

　　各项⽬考勤由项⽬负责⼈或项⽬负责⼈指定的专⼈进⾏负责。　　各项⽬必须在每周六将周考勤表交⾄⽂员处登记，有⽂员进⾏汇总。

　　所属⼈员（含所主办项⽬的其他合做所部的⼈员）请假，请假1天的由项⽬总监或项⽬负责⼈直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书⾯报所长批准。请假未被批准的，⼈员不能离岗，否则按旷⼯处理。　　请假者，⼿机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。　　（⼆）所周例会签到制

　　所属⼈员（含合作项⽬⼈员）如⽆特殊原由，周例会必须参加并签到（参加⾮本所主办的合作项⽬，参建⼈员应参加主办所周例会），确属⽆法参加的，应向所属项⽬负责⼈请假。⽆故不参加周例会的记缺席，记⼊当⽉绩效，缺席达到10次的记⼊当年绩效。

　　（三）周报、⽉报制度

　　周报、⽉报的编制也列⼊到本制度。

　　所属各项⽬（含主办项⽬）必须在周六将形成正式⽂本的周报交⾄所⽂员处。　　⽉报，必须每⽉按时编制，每⽉25⽇⾄次⽉2⽇为上交⽉报时间。

　　对周、⽉报逾期未交的项⽬部，记为缺勤。周报缺勤记⼊当⽉绩效，⽉报缺勤记⼊当年年终绩效。

　　各项⽬部可根据所监项⽬的实际情况适当调整周、⽉报的编制时间，并报⽂员备案，未审请调整的项⽬⼀律按上述时间安排执⾏。

　　所可根据项⽬的实际要求增加⽇报和旬报的编制时间，时间安排依照项⽬情况确定，由⽂员登记备案。　　（四）学习签到制

　　将所组织的各项学习签到纳⼊到考勤制度。

　　每次学习前，由所拟定出参加学习的⼈员名单，由⽂员通知到个⼈。参加学习的⼈员⽆特殊事由不得缺席，参加⼈员必须签到，参加未签到者⼀律视为缺席，记⼊⽉绩效考核。　　五、奖惩制度　　（⼀）迟到、早退

　　以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间⼗分钟视为迟到，提前⼗分钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责⼈请假者，按旷⼯⼀天处理。迟到、早退⼀次处罚⼈民币10元，⼀个⽉累计迟到、早退3次，扣除当⽉全勤奖。　　（⼆）旷⼯

　　（1）未经请假或假满未续⽽擅⾃不到岗者，以旷⼯论处。

　　（2）伪造出勤记录者，⼀旦查明以旷⼯论处，并追查考勤记录者与总监/项⽬负责⼈的连带责任。

　　（3）旷⼯⼀天罚款100元。超过七⽇者扣发⼀个⽉的⼯资，所部视情节轻重对当事⼈予以警告、辞退、除名等处罚。　　（三）缺席

　　对⽆故不参加所周例会、学习的⾏为，视为缺席。缺席⼀次处罚⼈民币10元，⼀个⽉周例会、学习累计达3次，扣除当⽉全勤奖。　　（四）缺勤

　　（1）周报⽆原由的未按时将正式⽂本交⾄⽂员处的视为缺勤。缺勤⼀次处罚⼈民币10元，⽉累计达2次，扣除当⽉全勤奖。

　　（2）⽉报⽆原由的未按时将正式⽂本交⾄⽂员处的视为缺勤。缺勤⼀次处罚⼈民币20元，年度累计达3次，年终绩效奖扣10%。

　　监理岗位管理制度2

　　第⼀章总则

　　第⼀条为进⼀步加强建设项⽬施⼯现场管理，提⾼项⽬建设过程中的现场管理⽔平，结合公司实际，制定本制度。　　第⼆条⼯程现场管理包括开⼯准备、施⼯过程管理、⼯程验收及移交等四个阶段的⼯作。⼯程现场管理由⼯程部负责，代表建设单位对⼯程项⽬的施⼯现场进⾏全过程、全⽅位的管理，在项⽬施⼯过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的⼯作关系并对项⽬监理的⼯作进⾏监管。　　第⼆章⼯地会议

　　第三条⼯地会议包括施⼯进场预备会、⼯程部例会、监理例会、施⼯技术⽅案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣⼯

验收会）和⼯程专题协调会。其中施⼯进场预备会、项⽬组例会、竣⼯验收会由⼯程部项⽬组组织，监理例会、施⼯技术⽅案审查会和预验收会由项⽬监理组织。

　　第四条施⼯进度协调会根据具体内容可由⼯程部或项⽬监理组织。

　　施⼯进场预备会由⼯程总监组织，项⽬监理、施⼯单位等参加，在预备会上由⼯程部总监介绍甲⽅项⽬组成员及职责、权限，甲⽅委托的监理单位总监及对监理单位的授权，由⼯程总监宣布项⽬管理制度及项⽬总监介绍项⽬监理组成员分⼯职责及项⽬监理⼯作制度，然后由施⼯单位介绍施⼯项⽬部机构成员及分⼯。　　第五条项⽬组例会

　　⼯程部例会定期召开，由⼯程总监主持，项⽬组全体⼈员参加。项⽬组各专业⼯程师应对项⽬的质量、进度、投资和安全⽂明施⼯情况进⾏汇报，提出下阶段⼯作计划，并由⼯程总监和⼯地代表的对下⼀步⼯作做出指⽰和意见。　　第六条⼯程专题协调会

　　针对技术、设计、验收、⼯期、质安、纠纷等进⾏协调讨论并形成决议，由⼯程部不定期组织召开，并做好会议记录。　　第七条⼯程部⼈员应参加由项⽬监理组织召开的⼯程监理例会、施⼯技术⽅案审查会、中间验收和预验收会、⼯程专题会议，并协调处理会议中提出的问题。　　第三章施⼯项⽬管理

　　第⼋条⼯程部负责制定⼯程部⼈员⼯作职责和主持编制⼯程建设项⽬管理规划、管理制度，经⼯程总监审批后⽣效。　　第九条⼯程部负责办理与现场施⼯有关的外部审批⼿续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门的联系⼯作。　　第⼗条确定施⼯单位后⼯程部应按⼯程项⽬总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底⼯作。　　第⼗⼀条开⼯前⼯程总监代表建设单位签署开⼯报告。

　　第⼗⼆条参加对施⼯组织设计⽂件和重要分部、分项⼯程的详细施⼯⽅案或技术措施的审查，凡是会增加⼯程成本的⽅案、技术措施应经⼯程部批准并填报⼯程成本增加审批表经公司领导分级审批后⽅能实施。

　　第⼗三条参加对重要结构的隐蔽验收，组织监理、设计部门对重要装饰⼯程及采⽤新⼯艺、新材料施⼯的项⽬样板确认，并跟踪检查施⼯单位、监理对照样板的执⾏情况，在竣⼯时应按样板的标准进⾏验收。

　　第⼗四条⼯程部⼯程师在施⼯过程中应跟踪检查重点部位、重点环节的施⼯质量，督促监理组对材料、器具的选样、进场、检测和隐蔽⼯程按规定和规范进⾏验收，掌握⼯程现状并向⼯地代表报告。重⼤问题和紧急情况⼯地代表应向⼯程总监报告。

　　第⼗五条现场发⽣设计或技术问题时，⼯程部⼯程师负责通知设计⼈员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确认⼿续。

　　第⼗六条⼯程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报及对外报送的专题报告，并督促检查监理组规范化地开展监理⼯作，做好“质量、进度、投资”的控制和安全⽂明施⼯的管理。

　　第⼗七条⼯程部定期对监理单位及施⼯单位进⾏规范监理、安全⽣产、⽂明施⼯⽅⾯的检查，发现问题应⽴即要求整改，重⼤问题给予通报批评，并责令整改。

　　第⼗⼋条⼯地代表代表建设单位负责审查和签署增加⼯程现场签证单，并按照公司的增加⼯程签证管理程序办理签证的审批⼿续。

　　第⼗九条⼯程部负责协调现场总、分包单位的关系，确保⼯程施⼯的顺利进⾏。　　第⼆⼗条⼯程部成员参加分部⼯程验收和竣⼯预验收，⼯程部负责组织⼯程竣⼯验收。　　第⼆⼗⼀条⼯程竣⼯后，由⼯地代表负责组织监理、施⼯单位、物业接收⽅办理项⽬移交⼿续。

　　第⼆⼗⼆条在移交过程中发现质量问题时，⼯程部应责令施⼯单位限时整改，整改完毕后再次组织移交。　　第四章质量和安全事故处理

　　第⼆⼗三条发⽣质量和安全事故时，施⼯单位应⽴即启动紧急预案措施，同时报告监理及⼯程部，⼯程部应及时进⾏处理和向⼯程总监及公司领导报告。

　　第⼆⼗四条⼀般事故由项⽬监理总监、施⼯单位项⽬负责⼈、⼯地代表及有关⽅⾯⼈员共同分析原因，责成事故责任⽅写出事故报告并提出处理⽅案，经设计单位和安检部门、监理单位认可后进⾏处理。

　　第⼆⼗五条发⽣重⼤事故时项⽬组接到报告后，应⽴即向⼯程总监和公司领导报告。

　　第⼆⼗六条事故处理后，责任⽅应出具处理结果的书⾯⽂件，监理公司负责检查验收并将结果报送项⽬组。　　第五章⼯程现场资料管理

　　第⼆⼗七条⼯程部应注意收集现场的第⼀⼿资料，并根据⽂件档案资料性质分类管理，重要资料原件交公司⾏政部归档。　　第⼆⼗⼋条⼯程部应对往来⽂件资料进⾏收⽂、发⽂签收。

　　第⼆⼗九条⼯程部应建⽴项⽬管理⽇志，重⼤项⽬应每⽉定期向⼯程总监和公司领导提交项⽬管理简报。　　第三⼗条⼯程资料应安排专⼈保管并遵守保密规定。　　第六章其他

　　第三⼗⼀条⼯程部成员应保证到现场时间不少于⼯作时间的⼀半，并在节假⽇根据⼯程的需要安排相关专业⼯程师到现场值班，项⽬⼯程师离开现场须经⼯地代表同意。　　第三⼗⼆条零星⼯程管理参照本制度执⾏。　　第七章附则

　　监理岗位管理制度3

　　⼀、⼯作时间规定：

　　1、根据⼯程管理的特殊性，⼯作时间可灵活调整；　　2、连续⼯作后须保证休息时间；

　　3、项⽬总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；　　4、作息时间计划必须经⼯程部审批；　　5、每周上班时间不得少于6天。　　⼆、⼀周出勤计划：

　　1、项⽬总监（或其代表）根据⼯作计划制订本周轮休计划；　　2、轮休计划尽量考虑在周六、周⽇安排轮休；

　　3、若周六、周⽇⽆法安排轮休，须根据⼯程进展集中安排休息；　　4、轮休计划在每周⼀晨会制订。　　三、考勤抽查点：

　　1、抽查点：员⼯⾃我考勤、监理⽇志、晨会、巡视记录、监理资料；　　2、从抽查点核实考勤的真实性。　　四、员⼯⾃我考勤：

　　1、监理机构成员如实填写《员⼯⾃我考勤表》；　　2、《员⼯⾃我考勤表》报项⽬总监（或其代表）审核；　　3、审核后的《员⼯⾃我考勤表》⽉底报⼯程部。　　五、监理⽇志抽查：　　1、⽇记填写是否连续；

　　2、⽇记内容是否与其它抽查点相符；　　3、⽇记内容是否真实。

　　六、晨会签到表抽查：

　　1、项⽬总监（或其代表）组织晨会签到；

　　2、因值班轮休未签到，由项⽬总监（或其代表）备注说明；　　3、晨会签到表⽉底报⼯程部。　　七、监理资料抽查：

　　1、⼯程部考核前查阅现场监理资料；　　2、涉及考勤考核的监理资料；　　3、监理函件；　　4、监理⼯程师通知；　　5、会议纪要；　　6、其它资料。

　　⼋、迟到、早退、旷⼯：

　　1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；　　2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；　　3、旷⼯：

　　a、未经项⽬总监（或其代表）批准，监理⼈员离开⼯地现场；　　b、未经项⽬总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1⼩时；　　c、未经项⽬总监（或其代表）批假不上班；　　d、未向⼯程部按时销假；

　　e、未向⼯程部办理延假⼿续，不上班；

　　f、项⽬总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷⼯进⾏监督。　　九、请假：

　　1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；　　2、事假不得影响现场监理⼯作的正常进⾏；

　　3、请假⼀天，由项⽬总监（或其代表）批准请假单，报⼯程部备案；　　4、请假⼀天以上，须⼯程部批准；

　　5、项⽬总监因公外出⼀天以上报⼯程部批准；　　6、项⽬总监请假由⼯程部批准；

　　7、假期结束后，必须向⼯程部按时销假。　　⼗、配套表格：

　　1、《员⼯⾃我考勤表》；　　2、晨会记录表；　　3、现场巡查记录；

　　4、请假单（监理机构成员）。

　　监理岗位管理制度4

　　安全⽣产管理责任:

　　1、监理单位的⼯程项⽬监理机构实⾏总监理⼯程师负责制,总监理⼯程师是⼯程项⽬监理机构各项管理⼯作的总负责⼈,全⾯对所监理的⼯程项⽬按监理规划进⾏管理。

　　2、各⼯程项⽬监理机构要以总监理⼯程师为组长成⽴⼯程项⽬监理机构安全⽣产管理领导⼩组,明确责任。并根据法律法规、⼯程审批⽂件、委托合同、施⼯合同、⼯程特点等组织制定本⼯程项⽬安全⽣产⼯作管理规划和实施细则,在实施过程中组织落实。

　　3、执⾏监理⼯作中贯彻执⾏“安全第⼀、预防为主”的安全⽣产⽅针。

　　4、监理⼯程师应按照法律、法规和⼯程建设强制性标准,对施⼯单位的安全⽣产进⾏监理。审查施⼯组织设计中的安全技术措施或专项施⼯⽅案是否符合建设⼯程强制性标准。

　　5、在施⼯监理过程中,监督、检查施⼯单位严格按照施⼯组织设计或专项施⼯⽅案的安全技术措施组织施⼯,发现安全事故隐患,应及时要求施⼯单位整改,情况严重时要求施⼯单位停⽌施⼯,及时报告建设单位,施⼯单位拒绝停⼯整改的,及时向建设单位及主管部门报告。　　⼯作内容:

　　1、协助建设单位做好开⼯前安全⽣产的准备⼯作和办理各种安全⼿续。审查施⼯单位企业资质安全⽣产许可证,项⽬经理、安全管理⼈员、特殊⼯种是否取得相关部门的资质证书,持证上岗情况。

　　2、督促施⼯单位建⽴健全施⼯现场安全⽣产保证体系,制定安全⽣产责任制,规章制度,安全操作规程。督促施⼯单位要检查各分包单位的安全⽣产制度,要与分包单位签订安全⽣产管理⽬标责任状。不得将⼯程分包给不符合安全条件的单位进⾏施⼯。

　　3、审核审查施⼯单位编制的施⼯组织设计中的安全技术措施的专项施⼯技术⽅案是否符合安全⽣产强制性标准要求。审查施⼯项⽬危险性较⼤的分项⼯程安全措施和应急救援抢险⽅案。

　　4、核查施⼯现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和⽂明施⼯的要求。

　　5、监督施⼯单位在施⼯过程中按照⼯程建设强制性标准和专项安全施⼯⽅案组织实施。制⽌违章违规作业,督促施⼯单位进⾏⾃查。

　　6、对危险性较⼤⼯程作业要定期每天巡查⼀次。发现严重违章和存在安全事故隐患,要及时要求施⼯单位整改,并要检查整改效果,签署复查意见。情况严重,由总监下达暂停令并报建设单位。拒不整改,应及时向建设单位和主管部门报告。　　7、复查施⼯单位的施⼯机械和各种设施的安全许可验收⼿续。验收资料不全的,禁⽌施⼯单位使⽤。

　　监理岗位管理制度5

　　为了搞好监理⽂件及资料的⽇常管理⼯作，使其纳⼊标准化、规范化，系统化的轨道，结合本⼯程项⽬实际情况，公司制定了施⼯阶段资料管理制度期，要求监理部按本实施细则执⾏：

　　（⼀）监理⽂件及资料按照综合⽂件类、图纸类，质检资料类，进度控制⽂件类，计量⽀付类，施⼯原始记录类进⾏分合同、分类归档。

　　（⼆）综合⽂件类按照竣⼯验收⽂件、⽉报及⼯程总结、监理及承包合同、变更设计⽂件、⼀般⽂件类归档。　　1、竣⼯验收⽂件包括竣⼯验收鉴定书、竣⼯验收报告、交⼯验收申请、批准⽂件。　　2、⽉报及⼯程总结包括⽉形象进度报表，监理⽉报，年中、终及最终⼯程总结报告。　　3、监理及承包合同包括监理服务协议书、各合同段承包合同以及补充协议书。

　　4、变更设计⽂件类包括变更会议纪要、⼯程变更设计申请表、变更令，应分合同按顺序归档。

　　5、⼀般⽂件类包括业主、承包⼈来⽂，监理办下发通知、⼯作指令，监理会议纪要，监理规划及实施细则以及其他⽂件类。业主、承包⼈来⽂按收⽂时间分类归档，监理部下发通知、上报⽂件按成⽂时间单独归档；会议纪要及⼯作指令分合同按时间顺序分别归档；监理规划及实施细则单独归档。

　　（三）图纸类包括设计及施⼯图纸、变更设计图纸。图纸类分合同按路线、路基、路⾯、桥涵、防护、断⾯图、变更设计图顺序分别归档，其中变更设计图按下发的时间顺序排列。

　　（四）质检资料类按试验检测报告、测量资料、现场质检资料、质量⽂件类归档：

　　1、试验检测报告包括各种原材料试验报告、砼及砂浆配合⽐试验报告、砼及砂浆强度试验报告、击实试验报告、压实度试验报告、稳定⼟强度试验报告、⽔泥剂量试验报告、油⽯⽐试验报告、筛分试验报告、其他各种试验报告、外购材料（产品）合格证书。试验检测报告应分类、分合同按⼯程单位划分分类归档。

　　2、测量资料类包括导线、⽔准复测成果表、施⼯测量放样单、各项⼯程⾼程测量结果、线路测量结果、测量原始纪录。导线、⽔准复测成果表单独成册，施⼯测量放样单、⾼程、线位、原始记录分合同按照⼯程单位划分分类归档。

　　3、现场质检资料包括分项开⼯报告、检验申请单、质检表及检测结果、质量检验评定表、中间交⼯证书分合同按⼯程单位划分依据分项开⼯、检验申请、质检表、质量检验评定表、中间交⼯证书顺序分类归档。　　4、质量⽂件类包括质量事故处理报告、停⼯、复⼯令分合同分类归档。

　　5、试验资料类由试验专业⼯程师统⼀收集整理归档，测量资料类由测量专业⼯程师统⼀收集整理归档，质检资料由各合同组长统⼀收集整理归档，质量⽂件类由综合组统⼀收集整理归档。

　　（五）进度控制⽂件类包括总进度图（表）、计划、批准⽂件，分期进度图（表）、（⽉、季、年）计划、批准⽂件，开⼯令，开⼯报告，施⼯组织设计，有关进度的往来⽂件。分合同依时间顺序分类归档。

　　（六）计量⽀付类包括中期计量⽀付证书、计量⽀付报表、中间计量表、质检资料、开⼯预付款⽀付证书、材料预付款⽀付证书、终期⽀付证书及附件资料，分合同依时间先后顺序分类归档。

　　（七）施⼯原始记录类包括监理⽇志、天⽓、温度及⾃然灾害等记录、施⼯照⽚集、其他各种原始记录，分合同段分类归档，其中监理⽇志由各监理⼯程师、现场监理员填写。

　　（⼋）所有监理⽂件及资料除试验、测量、质检类外统⼀由综合组收集整理归档。　　（九）所有往来⽂件必须由综合组做好收发⽂记录。　　（⼗）所有⽂件盒必须建⽴⽂件清单⽬录，后附备考表。　　（⼗⼀）所有保存⽂件必须清晰，原则上保存原件。　　（⼗⼆）建⽴⽂件阅办制度及登记请单。

　　（⼗三）所有⽂档由综合组在微机上做好⽂件索引并保存。　　（⼗四）年终由综合组对本年度所有⽂件进⾏清查、登记、整理。　　（⼗五）⼯程结束按业主竣⼯⽂件编制办法对监理⽂件进⾏归档、上报。

　　监理岗位管理制度6

　　⼀、⼯资标准：

　　１、实⾏职务等级岗位⼯资制；

　　２、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级；

　　３、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整；　　⼆、⼯资构成：

　　１、个⼈总收⼊＝基本⼯资＋岗位⼯资＋奖⾦；　　２、基本⼯资：依据担任职务经过考核确定；

　　３、岗位⼯资：依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定；

　　４、奖⾦：效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。

　　５、业务提成：为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。

　　三、职务岗位变动后的⼯资级别确定：

　　１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的`职位等级；

　　２、岗位变动：凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏；　　四、新进店员⼯等级的确定：

　　１、调⼊⼈员：有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级；　　２、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

　　３、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

　　五、审批权限：

　　１、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准；

　　２、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。

　　监理岗位管理制度7

　　⼀、安全教育培训制度

　　1、总监离⼯程师应对监理⼈员进⾏安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训；

　　2、按照培训计划选送有经验和责任感事业⼼强的⼈员进⾏进修培训，同时应结合施⼯特点经常对监理⼈员进⾏针对性的安全教育，努⼒提⾼队伍的整理素质，增强安全监管能⼒。

　　3、监理站根据学习制度要求每⽉组织有关监理⼈员进⾏⼀次业务学习，时间不少于2h。

　　4、安全监理⼯程师应根据⼯程进展及特点和项⽬机构要求，及时对监理⼈员进⾏有关安全知识培训和交底　　⼆、安全技术管理制度

　　1、监理站安全⽣产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即：实⾏规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理⼯作的监控把关和推进！

　　2、所有⼯程开⼯前都必须针对⼯程结构形式、施⼯⼯艺、施⼯机具、周边环境和⽓候等特点，要求施⼯单位编制相应的安全技术措施。对⽔下、⽔上作业、基坑⽀护、起重吊装、模板⼯程、脚⼿架⼯程、⼤型机械设备拆装、压⼒容器⼯程、临时⽤电⼯程、拆除⼯程及危险性较⼤的作业等，必须编制专项“施⼯组织设计（⽅案）”，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较⼤的项⽬，要经五⼈以上的专家组论证同意后，报总监理⼯程师审核批准，⽅可组织施⼯。

　　3、对危险性⼤、⾼温期或冬（⾬）季施⼯期长的⼯程，应独⽴编制季节性“施⼯组织设计（⽅案），从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好⾼温炎热季节的防暑降温、防⾷品中毒⼯作，保证⾬季施⼯的防⾬防潮防雷电、防漏电及冬季施⼯的防寒、防滑、防⽕、防煤⽓中毒⼯作　　4、监督施⼯单位实⾏逐级安全技术交底制度

　　⑴监理站应督促施⼯单位在开⼯前将⼯程概况、施⼯⽅法和安全技术措施向⼯程负责⼈，有关技术、安全、质量等管理⼈员及施⼯从业⼈员进⾏交底。

　　⑵每个分项⼯程施⼯前施⼯负责⼈应根据“施⼯组织设计（⽅案）”要求向施⼯作业班组进⾏书⾯安全技术交底，监理⼯程师应参加施⼯单位组织的交底会。

　　⑶安全技术交底应履⾏签字⼿续，交底内容全⾯、有针对性、可操作性强，交底应⼀式3~4份经专业监理⼯程师签认后由交底⼈、接收⼈及项⽬管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。　　⑷施⼯作业⼈员有权拒绝未经安全技术交底的⼯作内容。　　⑸施⼯作业⼈员必须严格依照交底的要求进⾏施⼯作业　　⑹施⼯负责⼈、技术⼈员、安检⼈员应检查现场落实情况

　　⑺监理⼈员对⽅案和措施进⾏监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚决制⽌，对不听劝告的，应⽴即向分站长或总监理⼯程师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制⽌。

　　5、施⼯单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建⽴健全各级安全技术档案，安全技术

资料必须齐全、清晰、真实、完整、有效，符合标准和规范要求。

　　6、监理⼈员应认真审核各类安全技术资料，需现场核实的应及时到现场核实，严格按规范和有关把关签认，同时应及时整理归档，严禁补签漏签或违规乱签盲⽬签字。　　三、⼤型施⼯机械安全管理制度

　　1、进场⼤型施⼯机械（包括：混凝⼟运输车及输送泵、压路机、平地机、装载机、挖掘机、推⼟机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝⼟⽴式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机（移动模架）、衬砌台车等机械设备应当附有设备出⼚时安全技术规范要求的设计⽂件，产品质量合格证明、安装及使⽤维修说明；监督检验证明等⽂件。施⼯单位应对作业⼈员进⾏岗前安全培训和考试，并定期进⾏相关施⼯安全知识教育和培训，形成记录及台账　　2、监理站应督促施⼯单位在⼤型施⼯机械使⽤前进⾏⾃检并做好记录报监理站审批，报项⽬管理机构备案

　　3、监理站应督促施⼯单位建⽴⼤型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，加强设备⽇常管理。安全管理制度应包括：设备安全操作规程（细则）；定期检查制度；交接班制度、设备保养、检修制度、安全教育制度、设备档案管理制度。　　4、⼤型施⼯机械的作业⼈员必须按照国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业⼈员操作证上岗

　　5、⼤型机械临近营运线施⼯时要严格执⾏“⼀机⼀⼈”的专职防护，“⼈随机动”，来车时提前停⽌作业，现场设置警戒线的防护措施。

　　6、总监理⼯程师应组织有关单位对现场使⽤的⼤型施⼯机械每⽉⾄少检查⼀次，由施⼯单位整理形成记录。⼤型施⼯机械应进⾏定期检验，未未定期检验或不合格的机械不得使⽤。　　四、从业⼈员资格审查制度

　　监理站应督促施⼯单位在开⼯前建⽴完善的施⼯组织机构，配齐相关⼈员；监理⼯程师应审核以下内容：　　1、施⼯企业资质、安全⽣产许可证等有关证件或批⽂，营运线上施⼯应有路局签发的《营业线施⼯许可证》　　2、施⼯单位施⼯组织机构框架图及⼈员名单，外聘劳务⼈员应纳⼊其班组管理。　　3、安全质量专职检查体系机构图、⼈员名单及资质证书。

　　4、项⽬经理、总⼯、安全专职检查⼈员、质量专职检查⼈员的有关要求持证上岗的证书　　5、各类特殊⼯种操作证和有关要求持证上岗⼈员的有效证件如：吊车司机、上下电梯司机。

　　6、对⼈员进⾏动态管理，施⼯⼈员中途变动时，应及时办理报批⼿续，并经培训教育考试合格⽅能上岗作业　　五、安全重⼤⽅案审查制度

　　1、监理站应督促施⼯单位严格执⾏建设部有关《危险性较⼤⼯程安全专项施⼯⽅案编制及专家论证审查办法》，对危险性较⼤的施⼯项⽬，如：隧道开挖、爆破作业、⼤型设备的起重吊装、施⼯临时⽤电、⾼空作业、深基坑开挖、⼤型⽀架、临边围护⼯程、模架制梁、⽔上作业等应编制专项施⼯⽅案和专项安全技术措施，并经专家组论证通过。

　　2、危险性较⼤的施⼯⽅案、安全技术专项措施须经专业监理⼯程师审核签认后，报监理站安全监理⼯程师审核；并经总监离⼯程师批准⽅可下发执⾏。

　　3、专业监理⼯程师应督促施⼯单位逐级细化施⼯⽅案和措施，细化的施⼯⽅案措施必须针对性强，并具有可操作性。　　4、经过审查批准的⽅案措施必须由施⼯单位的技术负责⼈组织逐级召开专题会进⾏交底，做到逐级交底签认，责任到⼈。

　　5、监理⼈员应参加施⼯单位召开的安全技术交底会议，并记⼊监理⽇记，对未进⾏安全技术交底的，不得同意施⼯作业。

　　6、凡未达到以上要求的施⼯单位强⾏施⼯的，监理⼈员必须⾥上报监理站，由总监理⼯程师及时签发暂停令，暂停该⼯程施⼯、检查与验收，并上报项⽬管理机构。　　六、应急救援预案审查制度

　　1、监理站应督促施⼯单位开⼯前编制⽣产安全事故应急救援预案，设⽴应急救援组织，配齐应急救援⼈员，配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。

　　2、专业监理⼯程师对预案进⾏审核，现场实地查看清点确认救援⼈员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。

　　3、专业监理⼯程师审查应急预案符合要求，签认后报监理站，经安全监理⼯程师审核后报总监理⼯程师批准备案。　　4、监理⼯程师经常检查应急机具、物资是否完好齐全，存储到位，督促施⼯单位组织应急救援和消防演练，确保应急救援时能熟练进⾏。

　　5、监理⼯程师加强现场应急救援的动态管理，根据⼯程的推进，适时要求施⼯单位进⾏⽅案或措施、救援物资的补充与完善。

　　七、安全检查制度　　⼀、定期检查：

　　1、总监离⼯程师应每季组织有关⼈员对安全、⽂明施⼯情况进⾏综合检查，检查的主要内容：

　　①外业检查：对管段内施⼯现场、驻地进⾏全⾯检查，特别是重点施⼯项⽬、关键⼯序、重要部位的现场控制、制度的落实、作业标准、⽂明施⼯等应对照要求检查。

　　②内业检查：重点检查安全制度、措施、⽅案的落实情况，⼈员教育培训、技术交底、⽂件学习传达情况，内业资料整理是否完善等