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时间：****年***月***日 地点：*******项目部会议室
主持：**** 记录：***** 参加人员：
建设单位：**** **** 监理单位：**** **** **** 承包单位：**** **** ****等 内容：
一、 各施工单位分别对工地进展情况，下周计划及存在的
问题进行了简单汇报。
二、 监理部倪家坡对上周工地质量、进度控制情况进行了
汇报，分析了进度较慢的原因，提出了下周质量、进度控制的重点工序，关键环节。
三、 建设单位对上周工地进度及质量情况进行了评价：总
体进度进展较慢，质量控制基本到位：对下周工作提出了以下几方面的要求：
1、 要求各施工及监理单位进一步增强时间观念，增加工
期紧迫感，抓紧组织施工，做好每天进度汇报制度。
2、 要求各监理单位加大对施工单位的监理力度，在做好
质量、进度控制的基础上，做好技术服务。 3、 各单位要高度重视安全施工问题：临时用电安全、机
械安全，相关的安全制度要健全并落实到位，安全资料要完整。
4、 落实会议制度，定于每周六下午15:00准时召开工程
例会，要求各单位准备好书面的汇报材料。 5、 障碍物统计汇总上报，以便协调解决。
*****************监理有限责任公
司
****年****月****日
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