罗永浩：锤子科技六年,我犯下的五个致命错误
六年时间，锤子科技在创业逆境中不断突破，经历从悲到喜，罗永浩认真总结了五条创业感悟。小编将他的创业感悟分享给大家，希望对你有所启发。警告！你该出去谈人了！
作为创业者，我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足。除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则CEO至少要把30%-50%的时间投入在找人上。
锤子科技起初在这方面投入严重不足，不是因为我不懂这个道理，而是因为我有严重的社交恐惧症。
如果某个饭局上有六个人，其中四个我不认识，我的压力就会非常大，很可能就找个借口不去了。这是我的个人问题。如果你们没有我这样的毛病，就更應该投入大量的时间去找人。
只要你找对了一个主管级的关键人物，TA就能够撑起一片天空。
大众点评网的创始人和CEO张涛以前接受采访时提过这一点：我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害，并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻，但真正的原因，其实就是那个老板找对了一个人而已。
这是我在过去几年里不断有所体会的。我花了八个多月的时间，找到了锤子现在的CTO吴德周。那八个月里，我每个月平均见他一次以上。他来了之后，锤子在硬件研发上，就从以前的业界三流水平，提升到了现在的业界一流水平。
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这次讲完，我回去就准备请我的一位书法家朋友，写上一幅“警告！你该出去谈人了”，贴在我办公桌的对面。希望你们也能引以为戒，保证至少用30%的时间出去谈人。不要过分高估自身优点的作用
一个人年纪轻轻就敢于出来创业，通常是有一些过人的本事。这种人往往就很容易过分高估自身优点的作用。
注意，我说的不是过分高估自身优点。这两者是有差别的。我们怎么高估自己的优点都不为过，但可怕的是，高估了这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用。差异这么细微，你们更要严加防范。
举个例子。锤子最开始做手机的时候，参考了一些行业统计数据：40%的用户买手机的时候，最先看的是手机的外观。我们自己觉得，锤子的工业设计团队是全世界最优秀的工业设计团队之一。
既然40%的人最看重外观，那我们在中国就完全没有对手了。我们的团队拿了全世界几乎所有的工业设计大奖，证明我们对自己这个优点的估计是完全没有问题的。但为什么我们的转化效果没有那么好？
我们反思，确实是有40%的用户最注重手机的外观是否漂亮，数字没有问题，但漂亮的标准就很难说。多数人貌似在选择自己喜欢的东西，其实只是从众而已，在审美的问题上尤其如此。
在中国，卖得好的手机一般来说都是抄袭了iPhone的样子，大家的审美已经向iPhone靠齐了。我们用了别的外观设计，就会导致一些问题。这就是我们过分高估了工业设计在
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成就我们事业的过程中能够起到的作用。
另一个例子是，很多人都说现在大家做硬件的水平都差不多，用户更在意的是软件的体验。
我们在创业初期的时候，也认为自己做人机交互肯定是天下无敌的。如果乔布斯还活着，我们可能不敢吹这个牛。但在今天，放眼望去，我们在人机交互的设计和体验上肯定是全世界最好的。
可是实际操作之后，我们发现在转化手机用户的过程中，这个优点能够起到的作用是非常有限的，进程非常缓慢。虽然用户用过之后很容易产生黏性，但问题在于，他从一开始就不愿意尝试。
硬件上很容易实现的东西，到了软件这里就变得很困难。特别是做互联网传播，传播的视频时长往往不会超过30秒，我们很难用这30秒讲清楚软件交互是如何的优秀。
我举这两个例子是想说明，即便我们对自身优点有充分、正确、理性的把握，仍然有可能过分高估自身优点的作用。商业上的成功是一个系统工程，不是你知道自己确实存在某个优点就可以做到的。产品经理永远贪婪但创业讲究“聚焦”
如果你凑巧是一个产品经理型的创业者，你可能会犯一个严重的错误，就是想做的事情太多，也就是所谓的“产品经理的贪婪”。
比如说，我老婆给家里买了一台加湿器，说北京空气太干燥了，经常天还没亮，加湿器水箱里的水就干了，咱们能不能换一个有大水箱的加湿器？
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我立刻在京东上买了个水箱最大的。买回来以后，我们就发现水箱太大，她自己搬起来很吃力，每次都得我去帮忙，但我晚上又经常不回家，她就很痛苦。
我研究了一下，发现几乎所有加湿器的水箱，都是要倒扣过来加水的。作为一个产品经理型的人，怎么能接受让妇女们感到这么不方便的事儿呢？
我想解决这个问题，花了一星期的时间和我们的工程师研究，琢磨了三种不同的、从上面直接加水的方案，各种比较优劣。然后那一个星期，我正经的工作就全耽误了。在我创业的头三年，这种事情经常发生。
越是懂得、越是擅长做产品的人，在他的眼里，这个世界到处都是残缺的。
这里边最感人的一件事是，乔布斯在去世前的一个星期，每天昏迷的时间比清醒的时间多，挣扎着醒过来的时候，他会和陪在他身边的家人说，那个输液的架子设计得如何不科学。
作为一个产品经理，我很喜欢这个故事。如果没什么意外，我将来也会把病房里的东西全都研究个遍，还要改变它，弥留之际也要睁眼看看是不是每个设备都改对了。
可是，创业的过程讲究的是一个“聚焦”的概念。你们一定要注意这种“产品经理的贪婪”。我为这个不知道走了多少弯路，浪费了多少宝贵的时间，特别是在软件领域，我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。
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