公路工程施工现场管理思考

【摘要】: 随着我国社会主义市场经济的发展需要，特别是改革开放以来，国外的企业大规模的进入我国，使得国内的公路里程又上了一个台阶。但随之而来的却是公路工程施工现场的众多问题，企业的最终目的是获利，而获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。因此本文对新时期的公路工程项目的施工管理要点进行了探讨。 【关键词】： 公路工程；施工现场；管理

中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号： 引言

伴随着我国公路事业与公路建设的快速发展，人们工程质量意识和公路环境意识的不断增强，公路工程建设的要求也越来越高。加强公路的质量管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题，我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施。加强每一个环节的管理，使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样才能有效的保证工程质量。 一、公路施工现场管理的定义

公路施工管理作为管理学中一项很重要的学科，其核心是工程项目，而工程项目管理的核心是现场管理，施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。因此施工管理决定了现场管

理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。从理论上来说，现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据，通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。公路施工管理能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。在公路施工管理过程中，企业所拥有的先进施工项目管理理念是保证它能够蓬勃发展的基础和核心，要想确保公路工程正常开展，我们必须重视公路工程中的现场管理。 二、公路施工管理的重要性

作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。所以公路工程施工管理的重要性主要表现在以下几个方面: 1、有效地节约了公路工程管理的相关成本

现场管理可以对公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控

制，从施工现场角度出发进行更为有效和直接的管理，所以如果可以保证现场管理工作良好开展，那么便可在很大程度上减少公路工程施工管理方面的成本。

2、提高公路工程管理的工作效率

由于公路工程施工现场的管理可以确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态，因此加强现场管理工作，确保其正常开展就可以很有效地提高公路工程管理的工作效率水平。

3、提高公路工程的整体管理水平

现场管理工作如果开展良好便可以在很大程度上提高企业的整体管理水平。就公路工程而言，现场是公路工程活动的第一线。目前在公路工程中发现的问题，大部分都是来源于现场。因此，加强公路工程中的现场管理，就可以在不断地发现和解决问题的过程中提高公路工程的整体管理水平。 三、加强施工现场管理的措施 1、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。首先要严格制定各项工程的施工技术标准、操作规范，以及完善的路桥施工项目现场管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等编制项目管理计划，保证进度、质量、安全、成本、现场规划五个目标的实现。其次各种原料，各种设计都要量化为数据，选购材料设备时，要充分调查，并尽量

从厂家直接进货，降低成本，所有采购回来的材料设备都必须经过严格的质量检查，并认真按照施工现场指定的购买计划购买，力图做好材料设备的修善和合理使用工作，提高材料的使用率。最后工种以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防护工作一定要细致、准确，全体施工人员必须配备必要的安全性保护工具，既保护了自己，也提升了施工的安全性。在每项工序完工后，相应的施工单位要做好安全检查记录，并且具备对突发安全事故及时处理的应变能力。由于公路施工周期性长，施工作业复杂，设备投入量大，人员工种多而杂，因此必须要坚决做好公路施工现场管理的准备工作，这是确保公路施工生产顺利进行的重要前提，施工单位只有充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。 2、加强公路施工现场施工人员的管理意识

新时期下的公路施工管理意识要求具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的工现场管理意识，只有足够重视施工现场管理，才能促进文明施工。首先要提高现场施工人员的素质和自我管理意识，如果一个公路施工企业，从上级到下属都对施工现场管理问题熟视无睹，那么对于公路施工的意识管理就无从谈起，所以必须要不断升华全体员工的施工现场管理意识，从而推动路桥施工现场的意识管理。其次要严把宣传工作、做好管理宣传工作，从而搞好工程现场管理，加强公路施工管理，还必须以人为本，注重人与人、人与物之间的相互融合，因为施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员具体实施的，所以要依靠现场的所有职工的积极

性，创造性，共同参与管理，但是由于现场专业及工种和岗位复杂众多，参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以现场管理意识要浅显易懂、分层灌输，一级一级地下去，慢慢地激发全员的积极性、主动性和责任感，最后达到充分发挥其加强公路施工管理的主体作用的效果。

3、工程施工技术上的准备工作

对于路桥工程项目，管理难度大，施工管理人员必须提前做好各项技术工作。具体可以从以下五个方面开始：（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。（2）施工单位要熟悉施工合同，同时做好施工图纸的审核工作，对一些结构复杂、施工难度高的环节，从方便施工、确保质量，同时降低能耗的角度去思考，制定施工方案。使施工程序得到优化。（3）通过对施工技术工人、工长有计划有目的的培训和技术交底工作，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解，可以应对各方面的突发情况，按时保质地完成每道工序。（4）建立健全质检制度，建立工地试验室，从技术角度出发，以科学的质检手段、完善的质检制度，定期进行施工现场质量核检，认真落实三检制度，随机的对计量结合进行复查和评价，提高施工单位的质量管理意识。（5）根据具体的施工合同要求，在充分了解自身的资源及气候等自然条件，可以适当地加强新技术、新材料的使用，使每一道工序，每一项工程都尽可能的得到优化，提高施工人员的技术水平。

结语

经济持续稳定的高速发展，使我国基础建设事业面临着重大的机遇和挑战。作为重要的交通硬件基础，公路工程具有技术工艺要求高、原料设备庞杂、施工范围广、周期长、流动性大等特征，因此必须注重新时期的公路施工现场管理问题，无论是从质量意识还是安全意识上来说都必须通过严格的管理对其专业的复杂性与现场环境的差异性进行控制。加强对公路施工现场的管理，才能大力度的保障公路施工现场施工质量以及安全。 参考文献：

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