建筑施工企业项目成本控制

【背景分析】

建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。

建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：

 前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰；  施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核

算材料消耗水平；

 机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生；

 项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。 【课程收益】

 将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。  大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目

沟通的有效方法。

 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。  充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 【内容概要】 模块 一、构建企业的成本管理体系 内容 1. 成本管理体系的概念 2. 构建成本管理体系的理念 3. 成本管理体系模型 4. 成本管理体系的基本要素 1) 各职能和层次职责和权限 2) 制定成本管理的制度 3) 成本管理的基础工作 5. 项目成本管理各个环节存在的问题 1. 成本测算：把住项目成本的源头 2. 保证签约质量 3. 确定项目经理的责任成本 4. 成本策划和成本计划 5. 落实目标责任 6. 确定控制措施 1. 成本构成要素的控制措施 1) 人工成本控制的三重境界 2) 从“量”、“价”两方面控制材料成本 3) 控制机具使用成本的招数 4) 措施费控制 5) 节约开支的细节 2. 施工过程中的成本控制的途径 1) 供应链优化：提高资源的使用效率 2) 管理措施控制成本 3) 技术措施降本增效 4) 控制成本的施工组织措施 5) 多角度入手提高二次经营质量

二、事半功倍的“事前控制” 三、“过程控制”须多管齐下 四、成本“事后控制”与总结 3. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6) 降低缺陷成本，实现成本最小化 项目成本核算 成本分析：找出偏差，分析原因，采取措施 1) 有效的成本分析方法 2) 建立项目成本辅助性台帐 以工程结算锁定项目成本 1) 如何搞好竣工结算 2) 外部结算策划和结算要点 项目考核兑现 成本考核与收入确认 成本还原 成本总结