维普资讯 http://www.cqvip.com 科技信息 。建筑与工程Ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２００８年第７期 浅谈建筑施工企业成本管理 诸华炳 （绍兴鉴湖建工集团有限公司 浙江 绍兴【摘３１２０００） 要】当前，施工企业在成本管理过程中出现了许多问题，给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识小强、管理措施小到位、奖罚 机制小完善等等，都是造成施工企业亏损的重要原因。因此，加强施工企业成本管理，捉高企业经济效益是施工企业的当务之急。 【关键词】施工企业；成本管理 随着我国市场经济的进步深化，特别是加入ｗｒｏ后．我国建筑施 工率。定期核算结算，防止突破预算。三是外包费用。项目应该认真控 工企业市场竞争日益激烈，企业生存和发展受到了严重挑战。近年来， 制好这部分费用，主要是严格选择分包队伍，加强对外包队伍的施工 很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应 安个和质量的监督管理等。四是做好工程变更索赔工作。项目部应该 现行建筑市场的发展变化，必须从企业内部管理入手，加强企业成本 认真研究工程特点和合同条款，积极做好变更索赔管理。 管理，才是提高企业经济效益的有效途径。但很多企业对成本管理认 竣工结算阶段的成本管理。竣工结算阶段主要做好以下工作。一 识不足，采取的措施针对性不强日缺乏可操作性，使成本管理目标无 是往来款清理。对内外部人员、单位借款要及时清理、落实，确保工完 法实现。 账清。一是材料清理。做到工完料清，没有库存，没有用完的材料要及 一时处理，损益列入项目部成本。三是外包合同款清理。对外包合同款逐 清理。确保项目部成本的真实性。 １．１将成本管理孤立于其他管理之外，缺乏系统性施工企业成本 ２．２创新成本管理思维，实行动态监控管理 目前，施工企业在实 管理实质上是从招投标开始到竣工验收完成的个个过程的管理，是与 施成本管理过程中最大的问题是企业施工项目点多面广，较为分散， 企业其他管理相辅相成的系统管理。 施工企业可 １．２成本控制措施简单，缺乏针对性 施工企业成本管理必须是 对其成本控制情祝无法进行有效监控。为解决这一问题，针对不同的施工项目，制定不同的成本控制措施。日前很多施工企业 以通过开发和编制符合企业实际的成本管理系统软件，利用互连网或 对所有施工项日均采取相同的控制措施，机械地照搬个别项日的成功 局域网进行动态监控。 编制企业内部定额，确立成本预算依据。施工项目由于专业不同． 经验，没有针对项日的特点制定符合实际的成本扑制措施，很多企业 为操作方便，直按采取“降造比例”的办法，收取比例费用后不再对过 地域不同，各种取费标准也不相同，因此施工企业必须编制企业内部 不同专业的内部定额．这样企业在编制责任预算和项目编制责任成本 程、成本进行监控，使成本管理流于形式，收不到实效。 １＿３奖罚机制不完善，成本管理缺乏可控性 权责结合、奖罚分明 时就有据可循，为企业实施成本管理建立合理的取费标准，确保项目 是推动施工企业成本管理健康发展的动力 很多施工企业在推行成本 责任成本的真实性和准确性。开发成本管理系统，为实行动态成本管理提供平台。开发企业成 管理过程中不重视对项目成本管理工作绩效的考核奖罚，造成成本控 通过网络对各项目成本控制情祝进行行监控。主要是以 制好的施工项日没有激励措施，成本控制不好的项日没有惩罚措施． 本管理系统，严重挫伤了项日管理者的积极性，造成项目成本管理缺乏积极主动 企业内部定额和各项日的责任成本预算为依据，企业成本中心与各项 日实行联网监控，成本中心对各项目成本运行情况进行及时监控．各 性，导致项目成本管理流于形式。 项目对本部各项费用及时上报成本管理中心，超过预算部分通过系统 ２．加强施工企业项目成本管理的对策 ２．１将成本管理贯穿到项目施工生产的全过程中，实施系统管理 预警，由成本中心进行核算并控制。通过这种模式．一是成本中心对项 施工企业成本管理实质上是全员参与的全过程管理，是与企业各项管 日成本控制情祝进行了有效监控，防止项目部预算成本持续超支。二 理相结合的系统管理，因此必须加强各个阶段的管理，才能有效控制 是可以利用较少的资源对各个项日成本运行情祝进行全面监控。三是 工程成本，提高项目的经济效益。投标阶段成本分析一科学决策，谨慎 有利于各项目自觉控制各项费用，保证责任成本控制在预算之内。 加强成本检查。成本中心在项目施工过程中要加强成本检查和分 投标。由于目前建筑市场不规范，施工企业市场开发竞争激烈，因此， 及时与预算成本进行比较分析，采取措施，保证责任成本目标的实 许多企业为了生存，盲日实施低价中标策略，造成中标项日越多，企业 析，亏损越严重的现象，给企业成本控制带来不利影响。因此，施工企业必 现。一是项目部定期报送成本分析报表，对项目成本执行情祝进行分 须把好投标关，对投标项目进行认真分析，根据技术部门提出的技术 析对比，对发生差异的部分进行认真分析，找出原因并制定相应的控 措施，生产部门提出的施工方案，招标文件规定的材料供应方式以及 制措施，确保实现目标。一是成本中心要定期对各项目成本运行情祝 ①项目部本级开支情祝，与计划目标进行比较 完成工程所需的人员等，并结合工期要求及投标费用计算出工程预算 进行检查。主要检查有：１．施工企业实施成本管理过程中存在的主要问题 ②材料消耗情祝；③分包工程清算情况。收入与成本列支是否同 成本，并以此们为投标报价的基础，分析是否可以投标，这样才能为实 分析；步，有无多付、超付情祝等；④在建工程预提、待摊费用是否符合要求， 施成本管理提基础。 中标后预算分析责任成本分解。中标工程由于专业不同，地域 是否存在利用预提、待摊费用调节成本情况等。 不同，利润空间也不相同。因此，项目中标后，企业要结合施工现场实 通过定期检查，发现问题，采取相应措施，提出解决方案，确保成 际情祝进行分析，编制合理的内部预算，核定项目预算成本。主要对项 本管理落到实处 ２．３建立和完善权责结合的奖励机制对于成本管理，很重要的点 日的直接费和管理费进行分析核定，确保预算成本准确合理。项目部 要根据企业核定的预算成本编制责任成本 一是根据施工图纸和施工 是明确责任、权责结合，奖罚明确。只有这样才能提高项目管理者的积 组织设计，认真分析，合理配置资源，优化施工力案。二是对施工的各 极性。明确责任，分解成本。企业对施工项日成本分解应本着实事求是 项定额进行调查分析，计算分部分项工程责任预算。二是以分部分项 的原则，根据企业内部定额，以项日零利润为草础，对项日各项责任成 本进行分解，确定项日总的责任成本。在认真分析项日特点的草础上， 工程实物为基础，按照施工班组进行分解．确定较准确的责任成本。 施工过程中的成本管理责任成本控制。施工项日在施工过程中 合理确定不同项目的不同责任成本，确保公平合理，然后与各项目签 的成本控制是施工企业成本管理的核心．因此抓好项目施工过程的成 订责任状．确保责任到位。严格考核．奖罚兑现。责任明确后，为调动责任者的积极性，要与 本控制，是加强企业成本管理，提高经济效益的关键。要抓好项目施工 过程的成本控制，一般应从以下几方面人手。一是对项目部日常管理 成本分析结合，严格进行考核。施工企业成本管理是项复杂的系统工 费用本着节约的原则，编制开支计划，严格按计划实施，实行总额控 程．建立企业内部管理体系、加强个过程监控和完善企业内部责权利 ｌ 制。二是工程直接费用。主要是完成工程所必须的工费、料费、机械使 分配机制是实施企业成本管理的重中之重。用费等。这部分费用要按企业内部定额编制详细的工料机预算，合理 编制施工组织设计，做到文明施工，节约成本，减少材料损耗，实行“三 检’制度．加强员工对各自工作的责任心，确保每道工序质量，降低返 １２３ ［责任编辑：翟成梁］